Андрей Смирнов | Викенд в IT

С Александрой Брызгаловой мы уже год как часто пересекаемся на айтишных конференциях, хотя она даже не совсем из этой сферы. Но после того, как я стал слышать систематические комментарии, что Сашу интересно слушать из-за иного образа мышления, стало интересно позвать её в подкаст.

Саша – эксперт по теории ограничений. Она ей увлеклась ещё в детстве, внедряла сначала на производстве, а теперь с её помощью консультирует компании и отдельных людей. Мы поговорили о корневых конфликтах в проектах, вреде компромиссов и том, как задавать себе правильные вопросы.

Вдобавок обсудили, как живётся в Академгородке и почему у айтишников сносит крышу от высоких зарплат – получился умный выпуск подкаста #weekendtalk №205 о теории ограничений, мышлении без инструкций и умении видеть опционы – https://pc.st/e/2~e8BtDX42V – и в ютубе – https://youtu.be/MVDRsBN4agI

Как прожить несколько жизней за одну?

Во время обсуждения ухода из найма на ProITFest мы рассуждали о том, можно ли параллельно с карьерой попробовать то, о чём мечтал в детстве. И я вспомнил классную аналогию. У меня вообще есть теория: многие наши повадки в реальной жизни очень похожи на то, как мы вели себя в The Sims, легендарном симуляторе жизни. Если вы в первый раз слышите это название, то для зумеров будет проще вспомнить inZOI, который повторяет ту же идею: создаем человечков и делаем с ними что угодно.

В Sims я всегда создавал одного персонажа и устраивал его на первую попавшуюся работу. Чтобы быть успешным в игровой карьере, нужно всего две вещи: прокачивать навыки и исправно ходить на работу. Поэтому я полностью сосредотачивался на том, чтобы мой сим был здоров, довольный и выспавшийся, а потом учил его нужным скиллам. Но самое интересное происходило после того, как он доходил до верхнего уровня профессии. Я понимал: мой сим уже великий учёный, но только чуть-чуть умеет готовить, так как сам себе делал еду.

И тогда я увольнял его с работы и устраивал на новую, где нужны были навыки, которых ещё не было. Прокачивал их, достигал вершины и снова шёл дальше. В итоге мой сим проходил три-четыре карьеры, осваивал всё подряд — от руководителя до кулинара и актёра — и становился полностью прокачанным со всех сторон персонажем.

Кажется, что это отличная стратегия и в реальной жизни. Потому что она позволяет прожить несколько жизней за одну. И как здорово, что в реальности не обязательно увольняться с одной работы, чтобы попробовать другую. Можно искать параллельные проекты и пробовать новое без жёстких рамок.

Я всё больше думаю о том, что когда карьера уже сложилась, становится интереснее не выжимать из неё всё до последней капли, а начать параллельно заниматься чем-то, о чём давно мечтал. Например, мне бы хотелось поработать на радио, озвучивать мультфильмы или комментировать футбол и теннис. И будет здорово, если когда-нибудь это получится.

А у вас есть что-то такое? Что вы бы хотели попробовать, пусть даже параллельно и пока только ради интереса?

Как и обещал, выкладываю видео моего доклада с конференции CTO Conf про управление тимлидами как тонкую настройку сложного инструмента.

Мне давно хотелось поговорить о том, как сделать так, чтобы несколько руководителей в одном департаменте не просто работали каждый по‑своему, а всё‑таки звучали в унисон. Понятно, что каждый занимается своим делом и командой, но при этом люди переопыляются, дополняют друг друга и тянут общие проекты вперёд.

Доклад я читал впервые, поэтому местами, возможно, получилось чуть базово и даже идеализированно, но считаю тему очень важной и с учетом количества увидевших выступление людей хотелось бы ещё доработать доклад и где-то выступить.

Поэтому посмотрите, если тема близка – буду очень благодарен за разные мнения и критику.

Сегодня у меня было тестовое, с которым не поможет ChatGPT. Пару месяцев назад ребята из Podlodka Podcast решили взять нового ведущего и после нескольких интервью с кандидатами предложили попробовать мне. Но перед началом совместной работы нужно было пройти финальное испытание – самостоятельно подготовить один выпуск.

Я думал: ну такому маститому ведущему и подкастеру, как мне, всё по зубам. Но не тут-то было, волновался, как будто в первый раз шел на запись, что в очередной раз доказывает: переживают все, но надо всё равно идти и делать!

Почти всё готовил сам: от поиска темы и героя до организации всех в одном месте в одно время. Но, конечно же, в пилотном выпуске всё пошло максимально не по плану: я не сразу запустил запись зума, закончилась память на диске, отваливался интернет посередине записи, а в какой-то момент у меня вообще стемнело!)

Но несмотря на это, я верю, что видеоподкаст (да, это в том числе видеоформат) получится классным, вы его оцените, и мы с ребятами запишем еще много крутых выпусков!

P.S. Обязательно пришлю выпуск вам на оценку, когда всё будет смонтировано.

Последние несколько постов я активно с вами обсуждал свой бизнес и то, насколько непросто его развивать. У меня своей компании нет: максимум – несколько медийных проектов, которые я обслуживаю практически самостоятельно, без фрилансеров и внешних агентств. Даже когда делал конференцию, подрядчиками были друзья, которые попросили зарплату пивом и благодарностью :)

Но когда у тебя своя серьёзная компания с разбросанным штатом фрилансеров, пивом всем не заплатишь. Я знаю, что многие из моих коллег и знакомых используют разные автоматизированные системы, которые помогают держать под контролем оформление и работу с внештатными удалёнными исполнителями. И я к вам тоже с рекомендацией как раз такой системы.

Ко мне на рекламу пришёл сервис Solar Staff. Сам им не пользовался, но узнал обратную связь у знакомых ребят из Skyeng, которые являются клиентами системы – они очень довольны.

Solar Staff – это универсальный сервис для автоматизации документооборота и выплат физлицам, самозанятым и ИП в России и за рубежом. Компания берёт на себя всю головную боль работы с внештатными сотрудниками как в РФ, так и за рубежом: весь документооборот, расчёты, юридическое сопровождение. Для бизнеса работа с системой даёт плюсы в виде сокращения времени выплат с 24 часов до 1 минуты и согласования всех документов за 1 день вместо 2–3 недель.

Посчитать свою оптимизацию с ребятами и познакомиться с системой поближе можно тут.

Реклама. ООО «Солар Стафф Рус», ИНН 7733228841. erid: 2W5zFHkYfU4

Деньги не деньги: как я обесценивал свой личный бренд

Сегодня, после публикации рекламы, в очередной раз поймал себя на мысли, что не отношусь к этому заработку всерьёз. Я склонен к обесцениванию, особенно себя и своей деятельности, если она не связана с основной работой. Типа это же не по‑настоящему, так, побочный проект для души – пара подкастиков, телеграм‑канал, выступления, но это же не профессия в привычном смысле. А значит, и деньги оттуда – как бы не деньги.

Именно поэтому никогда не воспринимал свой личный бренд как отдельный проект, не развивал его как карьеру, не масштабировал, не искал точки роста. Мог бы, наверное, но не делал. Воспринимал как игрушку, побаловаться. Ну, знаете, как подаренная дедом гитара в углу: бренчишь иногда, но играть нормально так и не научился.

Захотелось этот баг пофиксить. Придумал хитрый план с психологом, чтобы начать серьёзнее относиться к медийным проектам: всё заработанное с такой деятельности тратить на всякие дорогие приколы, которые в обычной жизни себе не позволяешь. Поездки бизнес‑классом, аренда автомобилей, мои любимые дегустационные сеты – возможно, придумаю ещё какие‑то абсурдные, но радостные штуки. Это не сжирает основное, не вызывает чувства вины и в то же время делает приятно.

И это мотивирует. Потому что если личный бренд начнёт приносить приличную сумму в месяц, и я смогу спокойно позволять себе любую ерунду, то внезапно в голове включится совсем другой тумблер: может, пора перестать обесценивать?

Так что да. Обесценивание в моём случае – штука с подвохом. С одной стороны, оно снимает давление. А с другой – мешает отнестись к своему проекту серьёзно. Но если научиться ловить кайф от этой «ерунды» и при этом видеть в ней ресурс, то, возможно, и масштабы подтянутся.

Были ли у вас схожие проблемы? Как решали?

Синдром мамы на площадке: кто задаёт направление

Позавчера крайне весело сгоняли большой компанией в Суздаль на День Огурца. И, как и всегда в поездках куда-то толпой, мы постоянно всей группой зависали посреди улицы, смотрели друг на друга и не понимали, куда нам хочется идти. И вы наверняка замечали, что в таких случаях кто-нибудь один может молча развернуться и уверенно куда-то пойти – тогда все без лишних вопросов начинают идти за ним. Даже если большинство без понятия, а правильно ли они идут. И тут мне вспомнилась пара научных объяснений этому нонсенсу.

1️⃣ Уверенный инициатор. В 2005-м биологи проводили эксперименты на стаях птиц и косяках рыб. Они заметили, что если одна из особей уверенно прётся в сторону корма, остальные почти всегда двигаются следом, даже если не знают, где еда.

2️⃣ Поведенческий маркер уверенности. Психологи проверяли похожую гипотезу уже на людях. Их исследования показали, что решительно выбирающий направление человек даже без статуса и полномочий запускает так называемое «стадное доверие». И тогда мы про себя решаем, что он «знает лучше» и идём за ним.

Даже на детской площадке это прекрасно видно: если ребёнка мама уговаривает словами уйти из песочницы, ему пофигу. Но если мама спокойно уходит, ребёнок тут же бежит за ней.

И в лидерстве работает точно так же. Негласный лидер далеко не всегда самый умный или самый громкий, он просто может первым зайти в неизвестность и сказать, что там вполне безопасно. Мы реагируем не только на слова и действия, но и на повадки, которые сигнализируют: «я разберусь».

А что вам более свойственно: вы скорее сами предпочитаете оказаться таким человеком или наоборот идёте за тем, кто не сомневается?

Как амбассадор софтов я знаю, насколько сильно умение вести переговоры, слушать и слышать собеседника и вообще выстраивать эффективную коммуникацию помогает достигать крутых результатов и получать то, что хочется. Будь это повышение должности, увеличение штата сотрудников, дополнительная премия или больше времени на очередной релиз.

Но ничто так не помогает аргументации, как подкрепление всего выводами, цифрами и отчётами. Как показывает моя практика, насколько бы красноречивым я ни был, цифры порой говорят ярче.

Всегда иметь под рукой понятную аналитику – это отличный козырь. Ребята из Changellenge >> Education тоже это знают, поэтому сделали бесплатный курс «Аналитика за 6 уроков». На нём можно быстро выучить основы SQL и Python и научиться вытягивать инсайты из данных.

Что в курсе:
▪️ 6 ёмких уроков: SQL → Python → визуализация
▪️ задачи и практика на реальном датасете
▪️ чат с практикующим аналитиком для всех вопросов
▪️ супер-гайд «20 фреймворков аналитика» (133 стр.), чтобы связать цифры с решениями

Зарегистрируйтесь на курс по ссылке и научитесь анализировать данные!

Как я стал соведущим Подлодки

Давным‑давно, в 2017 году, когда я ещё работал в Рамблере, ребята Егор Толстой, Стас Цыганов и Глеб Новик запустили подкаст «Подлодка». Мы тогда сидели вместе в одном опенспейсе на Даниловской мануфактуре, и примерно в это же время в соседней переговорке я запускал Frontend Weekend. Соответственно своим компетенциям, «Подлодка» была посвящена мобильной разработке, а мой подкаст – интервью с фронтендерами.

С тех пор прошло уже восемь лет, и многое поменялось. Мой подкаст давно перестал быть про фронтенд, а «Подлодка» расширила состав и вышла далеко за рамки мобильной разработки. Поэтому когда пару месяцев назад я увидел, что ребята ищут нового соведущего, мне это показалось очень символичным. Мы всегда шли параллельно, но по‑своему: я делал подкасты, отталкиваясь от людей и их историй, а они глубоко раскрывали темы через гостей.

После пары раундов общения мне предложили записать тестовый выпуск, и я взялся за него с огромной мотивацией сделать интересно. Гостьей стала Яна Харлан, с которой мы учились вместе в лицее при Бауманке и которая сейчас руководит разработкой космических двигателей. Мы решили раскрыть тему, которая давно лежала у Подлодки на полке: IT в космосе.

В итоге получился очень насыщенный выпуск про то, почему программирование для космоса – это не про фреймворки и кнопки, а про науку, физику и уникальные инженерные решения. Почему баги на орбите стоят миллионы, зачем космическим программистам понимать дифференциальные уравнения, как перепрошивают аппараты и почему здесь до сих пор всё ручное и междисциплинарное.

Можно и посмотреть, и послушать – буду рад вашей поддержке и обратной связи!

Почему даунгрейд – это хорошо

Всё чаще сейчас встречаю ситуацию, когда айтишники уходят с высоких руководящих позиций и спустя время выходят на работу на ступеньку ниже. Технически это можно назвать даунгрейдом. И в нынешних реалиях это не редкость.

Рынок тяжёлый, вакансий меньше, а деньги нужны уже завтра. Искать должность «по уровню» бывает долго и мучительно. Не все успели накопить финансовую подушку, не все готовы по полгода сидеть в поиске – и вот люди принимают предложения, на которые раньше даже бы не взглянули.

Но мне подумалось, что как-то слишком много мы добавляем драмы к этому процессу. А что если посмотреть на это не только как на вынужденную меру, а как на осознанный выбор. Как я рассказывал в одном из первых докладов «Не надо становиться руководителем», ведь в даунгрейде тоже есть свои плюсы.

1️⃣ Снижается уровень ответственности. Вы меньше выгораете, меньше таскаете чужие проблемы и меньше страдаете. Просто делаете свою работу и уходите домой с относительно спокойной головой.

2️⃣ Перестаёте быть пойманным в «золотую клетку», где слишком много обязательств, слишком высокие ставки и слишком мало свободы. Даунгрейд часто даёт возможность осмотреться, прислушаться к себе и выбрать новый вектор – по горизонтали и иногда даже по диагонали, а не вверх по линейке.

3️⃣ Возвращаете себе фокус на профессиональные навыки. Уходя с менеджерского кресла обратно в «полевую» работу, можно вспомнить, за что вы вообще любили эту профессию, и снова начать получать от неё удовольствие.

Так что если вдруг окажетесь в такой ситуации, не спешите воспринимать её как провал. Иногда даунгрейд – это не про «сдался», а про «выбрал себя». А у вас были истории, когда понижение оказалось шагом вперёд?