Импортозамещение здорового человека

Как совместный БРОSOC объединил ИБ-компании

На российском рынке кибербеза несколько игроков договорились совместно запустить услугу быстро развертываемого облачного SOC. Почему вдруг конкуренты начали строить «вскладчину»? Рассказывает Александр Скакунов, генеральный директор компании VolgaBlob — идеолог и создатель проекта.

Поставщики SOC привыкли работать в одиночку. И чаще всего это выливается в месяцы внедрения и высокий чек, делающий продукт недоступным для большого числа потенциальных клиентов — прежде всего среднего бизнеса, где в отличие от крупных компаний с подходом «сами сделаем» и малых, которые еще не доросли до SOC, есть реальный спрос. Складывается парадоксальная картина: заказчик есть, решение тоже, а «мост» между ними не построить.

Мы подумали — как можно изменить эту ситуацию? Нужен был экономически понятный и доступный продукт с низким порогом входа и быстрым стартом. Создать такой в одиночку — невозможно, а вот объединив ресурсы — вполне. В результате появилась идея БРОSOC (быстро реализуемый облачный SOC), когда несколько ИТ‑компаний объединяют ресурсы и компетенции, чтобы запустить преднастроенный SOC как сервис.

Для клиента это своего рода Uber: вместо проектирования с чистого листа он подключается к уже собранному решению и может быстро стартовать мониторинг данных. Для игроков ИБ и ИТ-рынка модель напоминает шэринговую: несколько типов технологических компаний (в том числе конкурентов) договорились использовать возможности друг друга. Одни участники выступают поставщиками услуг и интеграторами, другие становятся «ресурсными центрами» и делятся командами, третьи дают готовую инфраструктуру. Это помогает сократить затраты и предложить понятную цену, которая будет ниже текущей среднерыночной.

Конечно, тут есть и свои подводные камни. Прежде всего, важно понимать — мы не изобретаем новую услугу, а оптимизируем модель ее предоставления и стандартизируем ценообразование. Предварительно мы рассчитываем снизить стоимость от среднерыночной за аналогичный сервис на 16%.

Кроме того, для таких технологических альянсов важно, чтобы участники существовали в одной системе координат. Пока это вопрос переговоров — немногие на рынке SOC привыкли работать в парадигме, когда у клиента есть полный доступ к своим данным. Мы прорабатываем новый вариант лицензирования, который будем масштабировать на всех игроков.

Сейчас БРОSOC проходит этап апробации: участники тюнят процессы и экономику, чтобы модель можно было тиражировать. В I квартале 2026 года планируется расширение до нескольких десятков партнеров. Чем больше компаний подключится, тем быстрее демократическая модель SOC станет для рынка ИБ нормальным рабочим инструментом.

#ИБ #новости #мнение

@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ

Каникулы закончились, самое время провести постновогоднюю идентификацию подписчиков ИЗЧ. 😉 Вас тысячи, друзья — хотим понять, кто вы и чем занимаетесь.

Пожалуйста, уделите минуту и пройдите короткий опрос! Это поможет нам создавать контент, который будет полезен и интересен именно вам. ⬇️

@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ

Час Плотвы. Весь 2025 казался бесконечным сериалом: задачи, апдейты, дедлайны. И вот уже конец декабря — время, когда даже самые главные труженики мечтают о глинтвейне и сне без уведомлений. 🙂

Пусть грядущий год принесет нам всем энергию, чтобы двигаться вперед! Интересных проектов, приятных инсайтов, надежных партнеров и как можно больше вдохновения. С наступающим Новым годом, друзья! 🎄🎉

@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ

Что посеешь, то и пожнешь. Продолжаем нашу образовательную экспансию — запустили учебный модуль по Open vAIR в МИЭМ им. А.Н. Тихонова. Проект идет третий месяц, а результаты уже впечатляют. Но обо всем по порядку. 🙂

Почему именно МИЭМ им. А.Н. Тихонова? Вуз готовит специалистов по профильным специальностям (информатика, вычислительная техника, прикладная математика) и знает, как выстраивать работу с бизнесом. А еще обладает статусом национального исследовательского университета — т.е. вправе формировать собственную учебную программу.

Мэтч был неизбежен, как говорится, поэтому в сентябре мы подписали бумаги и опубликовали модуль по Open vAIR на учебной платформе для студентов. Суть проекта — написать оптимальный софт для системы виртуализации.

Желающих поучаствовать было реально много, старались отбирать студентов посильнее. В итоге в супер-тиме оказались 6 человек: 3 разработчика занимаются наиболее хардкорными задачами, 2 стажера им помогают, проджект координирует и документирует процесс. С нашей стороны Александр Тихонов, руководитель отдела разработки открытых решений, выступает в качестве преподавателя и главнокомандующего. 🙂

По пятницам синхронизация — куратор оценивает промежуточные итоги, вносит корректировки, отвечает на вопросы. На текущем этапе каждый член команды занимается своей частью проекта, позже будем объединять фрагменты кода в единое целое.

Защита проекта в апреле, но студенты уже здорово выросли в техническом плане: есть понимание архитектурных подходов, знание действительно сложных паттернов, которые по книгам не так-то просто освоить.

Делимся впечатлениями одного из участников — Александра Куркотова, студента 4 курса программы «Компьютерная безопасность».

В проекте я разработчик. Тружусь над модулем планировки задач, а конкретно — над доменным слоем.

Иногда бывает непривычно от того, что нужно находить способ работать в команде — в рамках обучения студенты, как правило, действуют в одиночку. Поэтому сейчас у нас у всех прокачивается навык взаимодействия.

Самым полезным стал «боевой» опыт с межпроцессными коммуникациями. Мне приходилось писать только монолитные сервисы, так что ознакомление с тем, как организовывать работу приложения «по слоям» и налаживать коммуникацию между ними — полезный архитектурный прием в карьере, которому я обязательно найду применение в дальнейшем.

Команда «АЭРОДИСКА» обеспечивает хорошее сопровождение на проекте. Они всегда доступны для вопросов в чате, посещают наши регулярные созвоны. Но, пожалуй, самый большой комплимент от меня — за поддержку на защите. Я встречал много людей с крутейшими проектами, которые не могли объяснить, почему их работа достойна уважения или просто внимания. Поэтому иметь за спиной наших «заказчиков» на комиссии — бесценно.

Мы настолько воодушевились, что уже планируем разработать внутренний курс по продукту. 🙂 А еще хотим в следующем году запустить в МИЭМ им. А.Н. Тихонова учебную программу по архитектуре СХД для студентов профильных специальностей.

Основная цель проекта для «АЭРОДИСКА» — сделать так, чтобы как можно больше молодых специалистов узнало и научилось работать с нашими продуктами. Мы видим, что у студентов большой потенциал, и считаем важным помочь им раскрыть его.

#новости #обучение #виртуализация

@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ

Как разработать новый ИТ-продукт с нуля и не поседеть? Три слагаемых успеха — крутые харды, готовность принимать рискованные решения и прокачанная исследовательская культура. С первыми двумя компонентами все очевидно, с вот с третьим — не совсем. О том, как R&D помогает решить главную дилемму продуктовой ИТ-компании, рассказывает Светлана Лазарева, директор нашего центра R&D.

Процесс создания нового ИТ-продукта начинается с аудита рынка. В бизнесе у исследователей нет времени на «гипотезы ради гипотез» — нужно решение, которое будет работать уже завтра и приносить прибыль послезавтра. Честный анализ помогает сконцентрироваться на возможных точках роста и избежать ключевой R&D-ловушки — «изобретения велосипеда».

Команда изучает платформы Open Source, собственные предыдущие версии продукта, коммерческие аналоги. И здесь возникает ключевой вопрос любой продуктовой ИТ-компании — брать за основу, что есть, и развивать под себя или писать с нуля?

Второй вариант интереснее и перспективнее. Новый фундамент позволяет реализовать в продукте все ранее недоступное: гибкость модулей, современную архитектуру, поддержку масштабируемости и производительности. Но вместе с возможностями растут и ставки — больше вложений, дольше сроки.

Чтобы решение было рациональным, R&D-специалисты обращаются к метрикам. Ими могут быть «надежность», «производительность», «стоимость поддержки», «требования к ИТ-инфраструктуре». Сравнение всех вариантов помогает команде определиться, как целесообразнее двигаться дальше.

Опытные исследователи тратят на эту фазу больше времени, чем на эксперименты — ошибка может обнулить годы работы.

А далее начинается, пожалуй, самый захватывающий и рискованный этап — о нем читайте в статье. 😉

#мнение #RD

@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ

«Мы часто смотрели на западные практики, и когда их воспроизводили — получалось лучше», — сегодня у нас в гостях Владимир Бибанов, партнер и CEO компании «1С ПРО Консалтинг». Обсуждаем, как изменились наши ERP-системы и что ждет рынок корпоративной автоматизации.

— Как изменился отечественный рынок ERP за последние годы?

— Пожалуй, ключевой момент — изменилось восприятие российских вендоров, связанных с ERP. Сейчас оно совершенно другое. Когда уходили зарубежные вендоры, повсюду царило настроение: «Всё пропало, что будем делать дальше?». В первую очередь это касалось инфраструктурного ПО и железа, но и давало эффект на ERP.

Сегодня степень доверия к нашим производителям, уровень их продуктов, практически кейсы, инвестиции — очень показательны, рынок меняется в пользу отечественных компаний.

— В чем наши ERP уступают зарубежным?

— Во-первых основная разница лежала не столько в технологической плоскости, а в исторической перспективе развития вендоров, их подходов к работе с отраслями и конечным клиентом. Отличался объем капиталовложений в институциональную работу и глубокий аккаунтинг приоритетных клиентов и лиц принимающих решения.

Во-вторых, в позиционировании. Отечественному потребителю характерен «синдром Мерседеса», от которого просто так не избавиться. А он у нас наблюдается с советских времен, когда любой импортный продукт, неважно, машина немецкой марки или джинсы с красной биркой на заднем кармане, по умолчанию считались топовым. И во многом это было так, но сейчас совершенно другая ситуация. В России появились прекрасные бренды и промышленники, а по уровню клиентского сервиса в ряде отраслей мы делаем лучшие “продукты” на рынке.

В-третьих, в сертификации. Бумага с логотипом условного Microsoft воспринималась безусловным подтверждением компетенций специалиста в экспертном сообществе и ценилась на рынке, хотя очевидно, что значительную роль здесь играл маркетинг. Сертификаты некоторых российских ИТ-компаний только в последнее время приобрели такой же и превосходящий статус и признание.

И в-четвертых, в системном подходе к заказчикам. У тех же Microsoft и SAP были инвестиционные подразделения RnD по работе с отраслями: горнодобывающая, нефтяная, ритейл и т.п. Институциональные структуры, которые определяли бизнес-потребности, формировали экспертные мировые комьюнити, а потом на основании полученных данных разрабатывали специализированные решения десятилетиями.

У наших производителей ПО такая история тоже есть, но на гораздо более коротком горизонте времени и с гораздо меньшим объемом инвестиций.

— Кто займет долю рынка ушедшего SAP и других западных вендоров?

— Сейчас многие отечественные компании пошли по пути создания своих систем. Но тут надо понимать, что разработать новую ERP-систему и разработать платформу для ERP уровня 1С или SAP — сильно разные вещи. Трудоемкость написания бизнес-приложений, пусть и такого фундаментального масштаба как ERP, и разработка технологической корпоративной платформы - несопоставимы по трудоемкости.

Если мы посмотрим на российские ERP-платформы, то увидим, что почти все они родом из 90-х: «Галактика», «1С», «Парус» и пр. Примеров появления «единорогов» или разработки новых платформ такого масштаба с начала 2000-ых в мире ERP исчезающе мало. Это связано с тем, что в разработку такого рода платформ без преувеличения должны быть инвестированы десятки и даже сотни «человеко-лет» разработчиков и аналитиков и должен быть накоплен немалый исторический и практический опыт.

Продолжение ⬇️

— Как будут развиваться наши ERP поставщики?

— Вендоры должны и дальше заниматься развитием, показывая всё более достойные кейсы. Но необходимо больше думать о заказчике, пользователе и его опыте взаимодействия с продуктом. Причем на всех этапах: от момента, где человек хочет приобрести систему, до ее непосредственного использования.

Я считаю, это — основа конкурентоспособности. Современные, приятные глазу интерфейсы, продуманный диалог с клиентом, понимание особенностей его отраслевой специфики. А технологически наши вендоры уже на хорошем уровне и продолжают развиваться.

— В плане ИТ-культуры мы многое перенимали от иностранных компаний. Нет ли сейчас риска, что без них можем увлечься своей спецификой и отстать от остального мира?

— Тут вопрос не только про технологии, а вообще. Мы часто смотрели на международную практику, но когда это воспроизводили — получается лучше в большинстве случаев.

Поэтому, думаю, и с ИТ в России все будет хорошо, тем более на таланты наша земля особенно богата. Да, где-то что-то подсмотрели, но главное — итоговый результат.

#мнение #ERP #импортозамещение

@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ

Мысли в мандаринах. Новый год приближается, друзья. Самое время задуматься о подарках, в том числе и себе любимому. 🙂 Что насчет хорошей работы в достойной компании? Как раз подготовили список вакансий.

❤️‍🔥 Senior программист C. Ищем крутого спеца, которому предстоит разрабатывать RAID в режиме Active-Active и менеджер томов. Понадобится опыт программирования на C под Linux для СХД/средств виртуализации и оркестраторов/программных коммутаторов/БД/распределенных файловых систем.

❤️‍🔥 Senior Python-разработчик. Вы в теме не менее 5 лет, проектируете архитектуру ПО, дружите с Linux, а также с SQL и NoSQL СУБД. А еще знаете английский на уровне чтения документации.

❤️‍🔥 Senior программист C/С++. Будущий коллега занимается коммерческой разработкой уже 5 лет, с опытом системного программирования на C и ASM. Владеет двумя из скриптовых языков (Bash, Python, sh, ksh) и понимает архитектуру ядра Linux/UNIX/BSD.

❤️‍🔥 Golang-разработчик. Подходящий кандидат в деле не менее 2 лет, умеет работать с Linux, системными вызовами и файловыми системами (ext4, XFS, Btrfs и др.). Знаком с блочными устройствами, SCSI, NVMe, iSCSI, NFS, SMB, разбирается в сетевых протоколах (TCP/IP, RDMA) и принципах оптимизации ввода-вывода (IOPS, latency, throughput).

❤️‍🔥 Архитектор прикладного ПО. Ожидаем, что вы уже работали архитектором в нашей или смежной предметной области 3-5 лет. Проектируете распределенные системы и хранилища данных, владеете Python или Go, понимаете JavaScript-стек, CI/CD, а также DDD, Clean Architecture, SOLID.

❤️‍🔥 Тестировщик СХД. Наш человек проверяет функциональность систем хранения данных не менее 3 лет, работает с Linux, fio и/или аналогами, iSCSI, iSER, FC, IB, NVMe-oF (одно из перечисленных). Понимание других ОС (ESXi, MacOS, Windows Server), практика написания скриптов на Bash и знакомство с Git — плюс.

❤️‍🔥 Инженер сопровождения СХД. Вы трудились в крупном системном интеграторе или производителе СХД/серверного оборудования не менее 3 лет. Разбираетесь в системах хранения (NetApp, DELL, HP, Pure Storage, IBM, YADRO — минимум один вендор) и сетях хранения данных на базе Brocade и Cisco (FC SAN и IP).

❤️‍🔥 Системный инженер. Понадобится опыт работы с консолью Linux, навыки тестирования/валидации компонентов, а также сборки оборудования (СХД, серверы).

Отправляйте, пожалуйста, резюме на hr@aerodisk.ru.

#карьера_Аэродиск #HR

@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ