Кем я хочу стать когда вырасту?

Я все реже и реже что-то пишу, и в последнее время это всё больше напоминает старческое брюзжание.

Но вообще-то, кроме команды, у меня есть моя непосредственная прикладная сфера, и здесь прям бесконечная кроличья нора. Но всё самое интересное попадает под NDA, поэтому я буду и дальше развлекать вас своим брюзжанием.

Как знает любой безопасник — самое слабое звено в любой системе — это люди. А наши системы, к сожалению или к счастью, очень экспертно зависимы

Кто-то скажет, что я опять поднимаю токсичную тему, но мы часто превращаем жизнь в IT-инфраструктуру. Характер - это профиль производительности. Усталость - деградация пропускной способности. "Нужно ли мне это?" теряется в целях, обзорах и настройках. Технологии продают оптимизированного человека, а отдых - техобслуживание. Сон - протокол восстановления. Прогулка - сброс. Психотерапия - отладка. Жизнь - DevOps-проект.

Выглядит достойно: амбиции, книги, дисциплина, мотивация. Но за этим часто скрывается тревога, говорящая языком псевдоэффективности.

Чек-лист юного достигатора:

- Проснулся не потому, что выспалсь, а потому что сознание раньше тела уже зашло в рабочий контекст.
- До завтрака успел проверить Telegram, Slack, почту, GitHub и не понял, почему тревожность опять с утра.
- Забыл, когда отдыхал просто так; любой отдых должен либо восстанавливать, либо развивать, либо хотя бы не быть “тупо потраченным временем”.
- Фраза “сегодня я ничего не сделал” у означает не отсутствие смысла, а отсутствие измеримого артефакта.
- Все превращается в KPI: чтение, спорт, отношения, сон, медитацию и, при желании, дыхание.
- Говорил фразу “мне просто нужен ещё один рывок”. Уже раз двадцать.
- Даже собственные эмоции не проживаются, а интерпретиуются. Желательно в виде архитектурной схемы.
- Хобби у либо монетизируется, либо прокачивает, либо вызывает плохо скрываемое чувство вины.
- На прогулке слушаешь подкаст “как перестать выгорать и стать ещё эффективнее”.
- Внутренняя гордость за то, что можешь функционировать почти в любом состоянии. Организм, как правило, в этой гордости участия не принимает.
- Умеешь за 15 минут объяснить, почему тебе нужен отпуск. Не умеешь открыть календарь и поставить отпуск.
- Называешь хроническое напряжение “высокой планкой к себе”.
- Не умешь просто быть довольным собой; обязательно нужно ещё одно доказательство, ещё один результат, ещё одно подтверждение собственной состоятельности.
- “Я многое могу” постепенно срослось с “я не имею права снижать темп”.
- Где-то глубоко внутри уже не очень различаешь, что из целей настоящее, а что является просто хорошо усвоенной культурой технологического достигаторства.

В работе тимлида всегда идет борьба за баланс: операционка против стратегии. И давайте честно: большинство из нас тянет именно в стратегию, в какие-то личные рисечи и архитектурные изыскания, которые хочется сделать самому, «как надо».

В такие моменты команда начинает казаться балластом, привязанным к ноге. Ты уже видишь цель, уже простроил в голове все связи, а тут нужно отвлекаться, объяснять, делегировать, ждать, пока остальные догонят... Кажется, что проще сделать всё самому за вечер, чем тратить неделю на разжевывание.

Но здесь кроется один маленький нюанс...

Создать что-то по-настоящему важное и масштабное в одиночку практически невозможно. Если ты замыкаешь стратегию на себе, ты не строишь систему — ты строишь персональный «золотой клетку» из задач. И вайбкодинг только сильнее загоняет нас в эту ловушку.

Как только ваш мыслительный процесс выходит на этап, который можно хоть как-то формализовать — сразу вовлекайте команду. Не ставьте их перед фактом, когда решение уже высечено в камне, а приглашайте в процесс создания.

Если этого не делать, между вами неизбежно возникнет разрыв. Команда превратится в исполнителей, которые не понимают «зачем», а вы останетесь одиноким стратегом, который тащит всё на себе. Это путь к выгоранию для вас и к деградации для остальных.

Партнерство строится не на том, что вы раздаете готовые инструкции, а на том, что вы вместе проходите путь от идеи до реализации. Даже если поначалу это кажется медленнее — в долгосрочной перспективе это единственный способ создать что-то действительно крутое.

Но есть еще один нюанс, не каждый способен стать соавтором и надо честно признавать это…

По-настоящему безопасные методы

🖥️ IT Memes

Вот кто-то ржет, а нам рассказывали в универе как правильно перфокарты в сейф на хранение убирать…а я не так стара

Вчера зашла на тренинг по найму от нашего HR. Тимлидам освежили в памяти, как правильно проводить собеседования, быть вежливыми и на что обращать внимание. Вроде бы, всё это и так понятно, но полезно, когда тебе еще раз всё структурируют и показывают веселые слайды.

К тому же, это отличная возможность пообщаться с лидами из других команд. При обсуждении кейсов, узнать больше о работе соседей и поделиться наболевшим. Такие мероприятия, помимо прямой пользы, еще и отличный ненавязчивый тимбилдинг

В презах и выступлениях я обычно использую много различных отсылок и метафор, и, вроде бы, это всегда неплохо работало. Но сегодня опытным путем мы поняли, что некоторые из них не проходят "тест на возраст". Такие штуки для аудитории 35+ — это, конечно, хорошо, но вот ЛПР (лицо, принимающее решения) у нас часто 30+, а то и моложе. И для них шутки про Вилларибо и Виллабаджо оказались белым шумом...

Итак, вечер. Сижу, анализирую день. Расписание, как говорится, "не продохнуть". И вот думаю – почему ощущение, что ничего не успеваю?

И тут внезапно осенило. Куда-то пропал мой "час тишины" из календаря. Раньше, во второй половине дня, стабильно стоял блок на час – и дышалось как-то сильно легче. Час, когда официальный запрет на звонки и встречи, когда можно спокойно сосредоточиться и подумать обо всяком насущном.

Я ж человек простой, вижу в календаре – туда и иду. Там написано "встреча" – я на встрече. Но реально, когда этот час был, как-то спокойнее было. А сейчас остались только мелкие резервы по полчаса, и в них обязательно кто-нибудь ломится «у меня короткий вопрос».

Что ж, видимо, придется возвращать "час тишины" в календарь. Иначе скоро думать будет некогда. А это, знаете ли, чревато

Иногда для принятия управленческих решений необходимо иметь банальный жизненный опыт. Звучит это очень просто, но к жизни нет инструкции. Мы изучаем её каждую минуту: общаемся с друзьями и знакомыми, читаем новости и смотрим по сторонам, впитываем всё и обогащаемся.

Но, оказывается, это дано не каждому. Удивительно, как некоторые умудряются отгораживаться от любой побочной информации и жить в своем пузыре, когда знания о мире основываются только на сериалах. Печально это всё… Если человек не научился к 30 годам читать новости и применять полученные знания в повседневной жизни, то его уже и не научишь…

Последнее время карьерных консультантов стало просто нереально много! Куда ни плюнь – коуч по карьере, эксперт по резюме, гуру собеседований…

И вот на днях наткнулась на историю, от которой у меня волосы дыбом встали. Человек откликается на вакансию, а в ответ – предложение пройти платную консультацию от… этого же HR-а! Серьезно?! По-моему, это просто верх наглости и верный способ отпугнуть любого адекватного кандидата.

Мне кажется, такая "схема" может сработать или с очень неуверенными в себе людьми: теми, кто готов заплатить за иллюзию уверенности и "гарантированный успех", или с теми, кто понимает, что не дотягивает до позиции: и надеется "проскочить" благодаря личной консультации с человеком, принимающим решение.

В обоих случаях это попахивает какой-то коррупцией, честно говоря. "Занеси, и мы тебя возьмем". Никакой честной конкуренции, никаких реально сильных кандидатов в воронке.

Может, я, конечно, слишком категорична. Но я боюсь даже представить, что кто-то из HR, с которыми я работаю, может додуматься до такого схематоза! Для меня доверие в команде – это основа основ.

Может, я чего-то не понимаю?