Кем я хочу стать когда вырасту?

Социальная компания – это здорово! Но давайте не забывать о границах. Руководитель и HRBP, безусловно, должны поддерживать команду, но некоторые сотрудники, к сожалению, теряют ощущение личного и начинают перекладывать свои проблемы на работодателя.

Материальная помощь в трудную минуту – это хорошо, моральная поддержка от коллег – тоже прекрасно. Но работодатель не обязан решать медицинские вопросы сотрудников или гарантировать пожизненное трудоустройство в случае личных трагедий. Звучит, может, и цинично, но рабочее и личное должно быть разделено.

Иногда отзывчивость коллег воспринимается не как жест дружбы, а как должностная обязанность. Важно помнить: наши проблемы – это наши проблемы. Коллеги, по сути, – посторонние люди, которые через пару месяцев после увольнения забудут, как нас зовут

Это уже ни в какие ворота! Сегодня мне с абсолютно серьезным видом предложили созвон на 21:30. И это при том, что мы заранее договорились, что разговор займет часа два! Ну это просто верх хамства, я считаю.

У меня и так календарь трещит по швам, собеседование пришлось поставить на завтрашнее утро. А выходные для меня – это святое! Неужели люди совсем перестали уважать чужое время и личное пространство?

В декабре мне предложили поучаствовать в одном проекте и записать интервью об итогах года. Идея отличная, возможность рассказать о наших новинках никогда не лишняя.

Однако год так бодро стартовал, что окно для съемок нашлось только сегодня. Я уже почти махнула рукой на эту затею. Но мы это сделали! Правда, "итоги года" уже звучит как-то странненько, так что решили пустить материал в рубрику – Закулисье индустрии, или что-то в этом роде.

А еще говорят, первый квартал – мертвый сезон... Ну-ну 😉

А вас мучает совесть за впустую потраченное время?

Вот у меня лично такого чувства вообще не бывает. Но вокруг люди прямо дергаются, когда приходится ждать, или когда занимаются какой-то рутиной. Как будто у них внутри какой-то метроном считает, и они боятся не успеть.

Кажется, в обществе навязывают какую-то идею, что нужно всегда быть эффективным. Но эта эффективность – она какая-то внешняя, показная. А скука – это же отличный шанс заглянуть внутрь себя, подумать о чем-то важном. Даже в очереди в МФЦ можно провести время с пользой, если захотеть. Имхо, конечно…

Нытики! Ну кто их любит? Честно, вот сидит такой человек в команде и будто тучи вокруг него сгущаются. Любая идея – сразу «нет, это не сработает», любое начинание – «ой, да зачем, все равно провалится». И вроде бы, формально, придраться не к чему: работу делает, план выполняет. Но атмосфера вокруг него – как в болоте.

И знаете, что самое страшное? Это же заразно! Один такой нытик может весь коллектив в уныние вогнать. Вроде и задачи интересные, и люди вокруг хорошие, а работать не хочется. Потому что знаешь: сейчас придет «этот» и все своим нытьем испортит.

И вот тут, как мне кажется, надо действовать. Не ждать, пока он всех заразит. Потому что, знаете ли, «не сошлись характерами» – это вполне себе причина. Главное – отличать конструктивную критику от беспросветного нытья. Критика – это когда человек предлагает решение и подсвечивает реальные проблемы, а нытье – это вечное «все плохо»…

За какие навыки вас будут повышать даже в кризис?

Справедливо это или нет, но в кризис повышают не за крутые харды. Бизнес делает ставку на специалистов, которые помогают удерживать результаты и людей — и здесь ключевую роль играет коммуникация.

📌 19 февраля в 20:00 (мск) школа коммуникаций Soft Skills Lab проведет бесплатный вебинар, на котором вы на практике увидите, за какие навыки коммуникации повышают в нестабильные времена.

Весь материал разберем за 1,5 часа на реальных кейсах, вы сможете отправить свою ситуацию в анонимную гугл-форму.

🗣️ Вебинар проведет Мария Лагоша — ведущий тренер Soft Skills Lab, преподаватель по переговорам ВШЭ, тренер и консультант по ораторскому мастерству, основатель и ex-CEO театральной студии.

Встреча пройдет в Zoom, поэтому вы сможете задать Марии любые вопросы.

👉🏻 Запустите бота, чтобы получить ссылку на конференцию!

Так, народ, тут меня обвинили в излишнем пессимизме, но я не могу молчать! Даже если мы ошибаемся, и никакого апокалипсиса не будет, разговоры о грядущем кризисе сами по себе могут его приблизить. Рынок нервно суетится и вроде как готовится... А вообще, кризис - это как перезагрузка для организма, главное, чтобы он не перерос в хроническую болезнь.

Наша задача - не паниковать, а трезво оценить ситуацию. Пора провести ревью своих скиллов: что востребовано, а что уже пора отправить на заслуженный отдых.

И чтобы вы были во всеоружии, я, как обычно, тащу вам очередной вебинар на эту злободневную тему

Самая темная ночь — перед рассветом. Все мы это знаем. И все же, когда стоишь в этой кромешной тьме, знание о том, что рассвет близко, не особо-то и греет. Темноту все равно нужно пережить, прочувствовать ее кожей, осознать ее глубину.

Жизнь — это череда взлетов и падений, кризисов и триумфов. И если сейчас ты чувствуешь себя не на вершине, помни: это не навсегда. Периоды мрака сменяются светом, неудачи — успехами. Главное — не терять себя в этой темноте, не дать ей поглотить тебя целиком.

Лично для меня начало года всегда окрашено в оттенки легкого пессимизма. Это не депрессия, нет. Скорее, это способ трезво взглянуть на вещи, оценить риски и подготовиться к возможным трудностям. Излишний оптимизм, безусловно, важен при реализации задуманного, когда нужно верить в себя и идти вперед. Но в планировании он может сыграть злую шутку, ослепив и заставив пропустить важные детали.

Январь и февраль — для меня, обычно, время активной рефлексии, время для того, чтобы заглянуть внутрь себя, проанализировать прошлый год и наметить планы на будущее. Именно поэтому этот канал и появился пару лет назад — как площадка для моих собственных размышлений, как способ разобраться в себе и поделиться этим с миром. Возможно, кому-то это поможет пережить свою собственную темную ночь и дождаться рассвета

Давайте поговорим про корпоративных аниматоров. Чувствуете запах перемен? Сразу откуда ни возьмись, их как грибов после дождя! И неважно, перемены к лучшему или к худшему – любое движение толкает этих авантюристов с красивыми презентациями.

А какие сейчас презентации! Просто магия! ИИ им в помощь – каждому топу свою, под его интересы. Они удивительно точно "считывают", у кого на что "глаз горит", и рисуют каждому свою картину будущего. И везде они – главные визионеры, будущее чувствуют!

Только вот чувствуют они не будущее, а интерес конкретного начальника. Своих мыслей – ноль. Вся энергия уходит в презентации и дорожные карты, которые заведомо никуда не ведут.

И ладно бы просто не приносили пользы, но они же отжирают время и силы у тех самых топов на активности, которые заранее обречены на провал

Итак, завтра нас ждёт ежегодная вакханалия, посвящённая подведению итогов прошлого года и планам на новый. Эйфория от успеха прошлого и все стадии принятия новых планов. Каждый год одно и то же… но как-то доползаем, как-то двигаемся дальше к новым горизонтам.

Самое интересное — это всегда именно постановка планов. Кому-то финансовые показатели вначале кажутся рандомной цифрой, чьей-то шальной фантазией. Но из года в год план делается, каким бы «амбициозным» он ни казался в начале.

Я смотрю на всё это немного со стороны, так как в первую очередь это праздник коммерсантов.

Производство подводит итоги раньше и в другом стиле, но всё же важно понимать настроения и показать готовность грести дальше в этой общей лодке