HR-вебинары и технологии

📚 Подборка наших постов об HR-книгах. Часть 2

📌 Часть 1 - см. здесь.

🟡"Никогда не ешьте в одиночку" и другие правила нетворкинга
🟡Адаптация персонала: российский опыт построения комплексной системы
🟡HR-аналитика. Практическое руководство по работе с персоналом на основе больших данных
🟡Переговоры по душам. Простая технология успешной коммуникации
🟡Нет офиса — нет проблем. Как нанимать и контролировать удалённых сотрудников
🟡Культурный код
🟡Выгорание. Новый подход к избавлению от стресса
🟡HR в борьбе за конкурентное преимущество
🟡Как создать настоящую команду
🟡Интервью по компетенциям
🟡Корпоративное племя. Чему антрополог научит топ-менеджера
🟡Порядок в Хаосе. Objective and Key Results (OKR)
🟡Drive: Что на самом деле нас мотивирует
🟡Эмоциональный интеллект 2.0
🟡Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI
🟡Балансируя на грани. Как сохранять устойчивость и не выгорать
🟡Дело не в кофе: Корпоративная культура Starbucks
🟡Дизайн работы мечты
🟡Антология офисного неравенства. Природа и механизмы притеснения сотрудников
🟡Культура безопасности труда. Человеческий фактор в ракурсе международных практик
🟡Remote. Офис не обязателен
🟡Большая книга директора по персоналу
🟡Язык телодвижений
🟡Радикальная прямота

Продолжайте следить за нашей рубрикой #HR_книга! ✋😉

🍀 #hr_психология

Как провести exit-интервью, чтобы получить честный фидбек

Exit-интервью – это не формальность, а ценный источник информации. Но как "вытащить" правду, если человек уже "на выходе"?

5 правил:
💠Создайте атмосферу доверия – «Это не повлияет на то, будем ли мы тебя рекомендовать потенциальным работодателям, мы просто хотим стать лучше»;
💠Задавайте открытые вопросы – не «Тебя что-то беспокоило?», а «Что могло бы удержать тебя в компании?»;
💠Говорите последним – сначала дайте выговориться сотруднику, не перебивайте;
💠Фиксируйте паттерны – если 3 человека уходят из-за одного руководителя, это система;
💠Делитесь выводами (анонимно) – «Благодаря твоим ответам мы изменили систему онбординга в компании».

📎 Подборка полезностей из нашей рубрики #hr_психология

📎 Чек-лист для оценки эффективности удаленных команд
#чек_листы_hr

1️⃣Производительность и результаты
🔵Выполнение KPI – соответствие результатов поставленным целям (сравнение с локальными командами, если есть);
🔵Соблюдение сроков – процент задач, выполненных вовремя;
🔵Качество работы – количество ошибок, ревью коллег/руководителя;
🔵Использование рабочего времени – данные тайм-трекеров (если применяются);

2️⃣Коммуникация и координация
🔵Частота и качество командных встреч по текущим задачам;
🔵Эффективность инструментов – удобство корпоративных мессенджеров, платформ для видео-связи, сервисов постановки задач, хранения данных и т.д.;
🔵Прозрачность задач – все ли участники команды понимают свои и чужие зоны ответственности?
🔵Скорость реакции – среднее время ответа в чатах и на запросы;

3️⃣Вовлеченность и мотивация
🔵Уровень участия в совещаниях – активность, вовлеченность в дискуссии;
🔵Результаты пульс-опросов – удовлетворенность работой, уровень стресса;
🔵Инициативность – предложения по улучшению процессов, участие в необязательных активностях;
🔵Текучесть кадров – сравнение с офисными сотрудниками;

4️⃣Инструменты и технологии
🔵Доступность ПО и оборудования – есть ли проблемы с техникой/доступом?
🔵Использование инструментов для командной работы;
🔵 Безопасность данных – соблюдают ли сотрудники политики кибербезопасности?

5️⃣Баланс работы и личной жизни
🔵Переработки – сколько сотрудников регулярно работают сверхурочно?
🔵Гибкость графика – удобно ли командам совмещать работу с личными делами?
🔵Признаки выгорания – участившиеся больничные, снижение активности.

6️⃣Развитие и обратная связь
🔵 Доступ к обучению – проходят ли сотрудники курсы/тренинги?
🔵Эффективность 1:1 встреч с руководителем.
🔵Карьерный рост – есть ли примеры продвижения удаленных сотрудников?

📌 Методы сбора данных:
🔹Аналитика из таск-менеджеров и CRM;
🔹Опросы;
🔹Интервью с сотрудниками и руководителями.

➡️ Наша подборка чек-листов для HR

Многие HR замечают, что в 2025-м “классические” каналы поиска стали работать хуже.
Аудитория устала от длинных форм и бесконечных анкет. Кандидаты хотят откликнуться быстро, с телефона — без регистрации и лишних шагов.

Именно поэтому Авито стал неожиданно сильным каналом для подбора.

Люди туда заходят каждый день, видят предложения и сразу отвечают — без барьеров и формальностей.

Для работодателя это означает одно: экономия времени и больше живых откликов.

Разместить вакансию

❓Почему регулярная оценка не работает — и что с этим делать

Запись вебинара

В программе:
🔸Какие маркеры говорят о том, что оценка выстроена некорректно;
🔸3 ключевые проблемы в процессе регулярной оценки;
🔸Проблема 1: «всё устарело: и методология, и инструменты, и процессы»;
🔸Проблема 2: «оценка как волшебная палочка»;
🔸Проблема 3: оценка в отрыве от кадровых назначений.

Спикеры:
Юлия Илиева, руководитель проектов Formatta,
Николай Антипов, руководитель проектов Formatta.

😱 Наша подборка вебинаров про оценку, развитие и обучение персонала

🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️ 🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️
#вопросы_по_компетенциям

🔵Расскажите о случае, когда вы столкнулись с большой и сложной задачей. С чего вы начали её решение?
🔵Как вы подходите к анализу незнакомой проблемы? Есть ли у вас своя схема или алгоритм?
🔵Приведите пример, когда вы использовали факты и данные для подтверждения своей позиции.
🔵Был ли случай, когда вам пришлось быстро разобраться в причинах ошибки или сбоя? Как вы это сделали?
🔵Как вы проверяете обоснованность своих выводов?
🔵Расскажите о ситуации, где вы нашли нестандартное решение задачи благодаря анализу.
🔵Какие вопросы вы обычно задаёте, чтобы дойти до сути проблемы?
🔵Как вы действуете, если в задаче слишком мало данных или есть противоречия?
🔵Как вы понимаете, что информация, с которой вы работаете, может быть неполной или недостоверной?
🔵Бывало ли, что мелкая деталь помогла вам найти правильное решение или избежать ошибки? Расскажите об этой ситуации.
🔵Как вы отделяете факты от предположений в работе или анализе?
🔵Опишите, как бы вы объяснили логическую задачу или технический процесс человеку без профильного образования и опыта работы?