Руслан Рентавед 🖌

ТОП-10 продуктовых сетей К 2025 году российский продуктовый ритейл окончательно переходит в режим «жесткого отбора». Кто останется в топ-10 и где кроются настоящие возможности для нас с вами? Собрал для вас самую сухую аналитику. Российский продуктовый ритейл в 2025 году: 10 игроков, которые делят рынок 1. X5 Group («Пятёрочка», «Перекрёсток», «Чижик») Форматы: магазин «у дома», супермаркет, дискаунтер Позиция: Бессменный лидер. Закрыл «Карусель», чтобы сфокусироваться на «Чижике» — их главном оружии в ценовой войне. Динамика: +3150 магазинов за прошлый год. Темпы роста — выше рынка. Для инвестора: «Пятерочка» и «Чижик» — наш главные ориентиры. Сеть в стадии агрессивной экспансии, значит, ищет партнеров и помещения. 2. «Магнит» («Магнит», B1, «Дикси») Форматы: магазин «у дома», суперстор, дискаунтер, аптеки Позиция: Второй номер, но не сдаётся. Поглотил «Дикси» и тестирует новый формат «Магнит рядом». Динамика: Запустил дискаунтер B1. Активно скупает других игроков (например, «Самбери»). Для инвестора: «Магнит» в активном поиске. Его эксперименты с форматами — наш шанс предложить универсальные помещения. 3. Mercury Retail Group («Красное & Белое», «Бристоль») Формат: алкомаркет «у дома» Позиция: Специализированный гигант. Чистая прибыль в 2023 году — 48 млрд рублей (обогнал X5 и «Магнит»). Динамика: 15 000 точек. Выдающаяся рентабельность. Для инвестора: Их успех доказывает: узкая специализация и формат «у дома» — беспроигрышная комбинация. С ними можно и нужно работать. 4. «Лента» («Лента», «Монетка») Форматы: гипермаркет, супермаркет, магазин «у дома» Позиция: Кризис гипермаркетов. Выручка не растет, закрыла 100 малых форматов. Динамика: Купила «Монетку» (200+ магазинов) — попытка усилить присутствие в сегменте «у дома». Для инвестора: «Монетка» сейчас — их приоритет. С ней и стоит иметь дело, а не с гигантскими «Лентами». 5. «ВкусВилл» Форматы: супермаркет, даркстор Позиция: Самый быстрорастущий ритейлер. Лидер в омниканале (онлайн + офлайн). Динамика: +20% выручки, +170 магазинов, сеть — 1500+ точек. Для инвестора: Премиум-сегмент, но требует особых локаций — платежеспособный трафик, премиальные ЖК. 6. «Светофор» Формат: жесткий дискаунтер Позиция: Лидер в своем сегменте на волне экономии населения. Динамика: 2200+ магазинов в 8 округах. Рекордные темпы роста. Для инвестора: Идеальный партнер для старта. Их требования к помещению — минимальны и стандартны. Отличная точка входа в ритейл-недвижимость. 7. «Дикси» (в составе «Магнита») Формат: супермаркет «у дома» Позиция: После поглощения «Магнитом» перезапускается в формате «Дикси 3.0». Динамика: В стадии интеграции и ребрендинга. Для инвестора: Потенциал в синергии с «Магнитом». Их логистика и закупки усилятся, что сделает сеть устойчивее. 8. «Ашан» («Ашан», «Атак») Форматы: гипермаркет, дискаунтер Позиция: Постепенное сокращение доли рынка. Динамика: 230 магазинов. Новых открытий нет. Для инвестора: Лучше направить фокус на растущие российские сети. 9. Metro (Metro Cash & Carry, «Фасоль») Форматы: кэш-энд-кэрри, магазин «у дома» Позиция: Держится на франчайзинге. Динамика: 93 своих МЕТРО, но франшиза «Фасоль» — 1500 партнеров. Для инвестора: «Фасоль» — это, по сути, сеть малых независимых магазинов под одним брендом. Инвестировать нужно не в недвижимость для Metro, а в бизнес по франшизе. 10. Вакантно для 7/11 Выводы для инвестора: 1. Тренд-победитель:«Жесткий дискаунтер» и «онлайн». 2. На кого ставить: Пятерочка , Чижик (X5), Магнит,«Светофор», «ВкусВилл». Это драйверы роста. Еще можно добавить магазины Да! И Дикси. 3. Главная возможность: Новые локации «у дома» для дискаунтеров. Пока все спорят о макроэкономике, они открывают по 3-5 точек в день. В сухом остатке: ищите помещение в шаговой доступности от жилых массивов. Готовьте его под стандарты дискаунтера (минимальные вложения, максимум функциональности). Пока вы читаете этот пост, федералы уже открыли с десяток новых магазинов.

Разжатый кулак В этот воскресный день решил поделиться немного личным. Вышел длинный, но сильный пост. Было время — да я и сейчас чувствую себя молодым, хоть и не юным, — когда я искренне верил, что сила в умении судить. Видишь человека — и вот он уже готовый вердикт: «не тянет», «сделал не так», «сбился с пути». Говорят же: «по себе людей не судят». А я судил. И мне было за что краснеть перед самим собой. Теперь я понимаю: это был мой путь. Познание через ошибки, которые жизнь аккуратно мне демонстрировала — через других людей. Бывало, смотришь на кого-то и думаешь: «Ну как можно было так поступить?». А годы спустя жизнь ставит тебя в почти такие же обстоятельства — и ты спотыкаешься ровно о те же камни, за которые когда-то осуждал другого. Для меня фраза «не судите, да не судимы будете» открылась с новой, пугающей стороны. Все, за что мы судим других, рано или поздно возвращается. Не всегда прямо к нам — иногда к тем, кого мы любим больше себя. И это больнее всего. Я понял одну простую, но страшную вещь: Самый тяжелый проступок — не оступиться, а не увидеть в оступившемся ничего, кроме его падения. Не заметить за чужим провалом — того света, что все еще живет внутри. Раньше, если друг срывался при мне, я думал: «Это его слабость, его неумение держать удар». Теперь я вижу иначе. Если рядом со мной человек не находит покоя, если мое присутствие не делает его хоть немного спокойнее и сильнее — значит, что-то не так со мной. Моя ответственность — не просто перед ним, каким он есть сейчас. Она — перед той вечной частью его души, которая доверилась мне. Вместо того чтобы своим внутренним миром и тишиной помочь ему подняться, я своим осуждением и «заботливыми» советами толкал его еще глубже. Мое «милосердие» на поверку оказывалось самой настоящей гордыней. Я долго шел путем верности — своим идеалам, своим правилам. Но по-настоящему путь начинается там, где верность перерастает в любовь. Работа над мышлением — это не про то, чтобы повторять красивые фразы. Это про то, чтобы разжать кулак, в котором зажато осуждение, и раскрыть ладонь для благодарности. Благодарности каждому, кто встретился на моем пути. Даже тем, кто своим поведением показывал мне мои собственные слабости — и давал шанс проявить не принципиальность, а понимание. Этот путь — от суда к любви, от внутреннего напряжения к тихой благодарности — один из самых важных проектов в моей жизни. В тишине внутри.

Понять, простить и спасти. История «Газпрома» — это финансовый триллер с попытками рейдерских захватов, политическими интригами и моментом, когда Россия чуть не потеряла свой главный нефтегазовый актив. В 1990-е, во время хаотичной приватизации, один из дочерних банков «Газпрома» под залог акций материнской компании взял кредит у американского Bankers Trust. Когда банк не смог вернуть долг, американцы получили право на 9% акций «Газпрома» — пакет, дающий реальное влияние на стратегию. Ситуация была критической. Глава «Газпрома» Рем Вяхирев и премьер-министр Виктор Черномырдин пошли на хитрый ход. Они инициировали процедуру банкротства того самого дочернего банка. По российским законам, в ходе процесса все его активы (включая спорные акции) были возвращены «Газпрому». Американцы остались ни с чем, а контроль над стратегической компанией был спасен. Этот случай показал, какие активы находятся на кону. В 1989 году советское министерство газовой промышленности превратили в государственный концерн «Газпром». Это был настоящий левиафан, унаследовавший всю газотранспортную систему СССР и крупнейшие в мире месторождения. Фактически, страна получила свою «кубышку» и главный геополитический инструмент. История с Bankers Trust была не единственной. В середине 90-х началась эпоха «залоговых аукционов». Государство, чтобы пополнить бюджет, брало у банков кредиты под залог акций «Газпрома». Была высокая вероятность, что эти кредиты не вернут, и акции навсегда ушли бы к узкой группе олигархов. Сценарий «продать Родину за бесценок» был более чем реальным. На тот момент стоимость компании была несопоставима с ее реальной ценой. Эксперты оценивают, что в те годы гиганта могли оценить всего в $10-20 млрд. Для сравнения, пиковая капитализация «Газпрома» в 2008 году превышала $360 млрд — это была третья компания в мире по стоимости. Ситуацию окончательно переломило назначение в 2001 году нового председателя правления — Алексея Миллера. При поддержке Кремля начался процесс «собирания активов». Государство выкупило назад распроданные пакеты акций, вернуло контроль над дочерними структурами и повысило свою долю до контрольного пакета. «Газпром» снова стал инструментом государственной политики и бюджетообразующим предприятием. Казалось бы, титану с такими активами не страшны никакие кризисы. Что стало причиной проблем? 1. Гигантомания и непрофильные проекты. Деньги уходили на масштабные инфраструктурные проекты («Сила Сибири», «Турецкий поток», «Северный поток — 2»), которые не всегда окупались в запланированные сроки. 2. Потеря ключевого рынка. Резкое сокращение поставок газа в Европу, которая была основным источником валютной выручки, нанесло сокрушительный удар по доходам. 3. Внутренние цены. Газ внутри России продается по регулируемым государством низким ценам, что часто не покрывает издержки добычи и транспортировки. 4. Нерациональные расходы. Тут и говорить нечего. Секрет полишинеля. Долг «Газпрома» — это не просто цифра в отчетности. Угроза бюджету. Компания — один из крупнейших налогоплательщиков. Если ее финансовое состояние ухудшается, страдают доходы федерального бюджета, из которого финансируются соцпрограммы, образование, медицина и армия. Бремя для налогоплательщиков. Государство — главный акционер. Прямо или косвенно оно будет вынуждено помогать компании, используя средства из Фонда национального благосостояния (ФНБ) или повышая налоговую нагрузку на другие сектора экономики. В сухом остатке: История «Газпрома» — это урок того, как даже обладание огромными богатствами не гарантирует вечный успех. По итогам 2024 года чистый финансовый долг «Газпрома» составил 6,047 триллиона рублей, что сделало компанию крупнейшим должником России.  Будем спасать? А куда деваться. Понять, простить и спасти. P.S. Остается один вопрос без ответа: если к крупным корпоративным долгам у нас подход «понять, простить и спасти», то почему к обычным людям применяются совсем другие меры? Когда человек не может заплатить налоги на 2-3 миллиона рублей, ему грозит уголовная ответственность и реальный срок. Спасать - так всех.

Банкротство и спасение Приняли законопроект про единственное жилье. Теперь его нельзя будет забрать за долги по ипотеке, если должник оплатил 50% кредита. И самое главное — обратная сила. Это правило будет работать не только для новых ипотек, а для всех, полученных аж с 2005 года. С одной стороны, логично. Заемщик, который смог отдать половину, доказал свою платежную дисциплину. И выкидывать семью на улицу — это перебор. Особенно на фоне всех этих кризисов. Но есть и вторая сторона, о которой все сразу подумали. Теперь недобросовестный должник может взять ипотеку, аккуратно платить до половины суммы, а потом просто... перестать. И жить дальше в этой квартире. Банк квартиру не заберет, на улицу не выселит. Получается, взял 10 миллионов, отдал 5, и все — ты в шоколаде. Кредит как бы есть, а ответственности — уже нет. Что в итоге? Для честных людей — это некоторая страховка от жизненных потрясений. Для тех, кто ищет лазейку, — вот она, новая схема. А для банков это красный сигнал. Риски по ипотеке взлетают. А значит, нас всех ждут еще более жесткие проверки заемщиков, повышенные ставки и, возможно, требование еще большего первоначального взноса. Платить, как водится, будем мы с вами — все добросовестные заемщики. Так что государство, с одной стороны, защитило людей, а с другой — создало почву для новых проблем. А что делать тем, кто уже в сложной ситуации? Я спросил у знакомого эксперта по банкротству Вячеслава Алексина @Aleksin_V , какие советы он дает своим клиентам сейчас, пока законопроект еще не вступил в силу. Вот что он сказал: «Ситуация поменялась кардинально. Если вы платите по ипотеке и чувствуете, что не справляетесь, — ваша главная задача любой ценой дотянуть до отметки в 50% погашенного долга. Раньше стратегия была другой — люди часто шли на банкротство, чтобы спасти хоть что-то. Теперь главный приз — это сама квартира. Как это сделать: 1. Реструктуризируйте долг. Обратитесь в банк с заявлением об изменении условий — попросите снизить платеж, увеличив срок. 2. Возьмите кредитные каникулы, если есть право на них. 3. Если не хватает денег, ищите любые легальные способы дотянуть: подработка, продажа необязательного имущества (второй машины, например), заем у родственников. Ваша цель — закрыть половину долга. После этого можно выдохнуть. Квартира будет в безопасности, а оставшуюся задолженность можно будет пытаться списать через банкротство, уже не боясь потерять жилье. Но помните: это не поощрение к невыплате долгов. Это стратегия выживания для тех, кто действительно попал в трудные обстоятельства.» В сухом остатке: теперь игра ведется по новым правилам. И тем, кто в зоне риска, нужно срочно пересматривать свою финансовую стратегию. А тем кто выдает займы (банкстеры и роставщики) надо учитывать этот момент.