Project-менеджер | IT

🔔 Цифровая трансформация — это не хаос, а выстроенная система. И в её центре корпоративный архитектор.

📅 20 мая в 19:00 МСК на открытом уроке вы узнаете, как архитектура становится стратегическим инструментом бизнеса.

🔍 Разберём:
— Как связать технологию и стратегию
— Какую роль играет архитектор в Agile-среде
— Какие ошибки совершают компании на старте трансформации
— Какие инструменты становятся must-have

👤 Спикер: Александр Стройкин — корпоративный архитектор в Альфа-Банк.

📌 Присоединяйтесь и получите скидку на большое обучение «Enterprise Architect»: https://vk.cc/cLYb8I

Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, erid: 2W5zFG6VFE8

10 вопросов, на которые важно ответить бизнесу до старта автоматизации

[Смотреть]

Перед внедрением WMS, ERP или CRM пройдитесь по этой шпаргалке.
Она помогает вам и вашему аналитику собрать реальные требования для интеграции, избежать вечных «доработок» и сэкономить недели на согласованиях.

[Скачать шпаргалку]

Отлично подходит для старта проекта и подготовки к работе с вендором.

Автор Ольга Восторгова — эксперт в стратегическом консалтинге и операционной эффективности. Работала с Газпромнефть, Сибур, РЖД, NordGold и другими.

Методы убийства продукта: мнение QA-инженера

#почитать

Компания запустила продукт, и он довольно успешно работал на территории России. Команда этого продукта была крепкой и слаженной, но ее жизненный цикл постепенно пришел к завершающей стадии (про эти стадии можно почитать для начала тут). В команде сменился каждый, и самым последним ушел проджект менеджер – главный источник информации. Но продукт продолжал работать на той же скорости что и раньше, пока все хорошо.

Руководство посмотрело на это и решило, что пора выходить на новый уровень, –покорять СНГ. В команду пришли новые люди. План простой: переиспользовать все наработки и запустить сразу две страны. Но оказалось что никто из прошлой команды не оставил после себя никаких документов, инструкций или полезных артефактов. Все обсуждалось в чатах, где и потерялось. В итоге план “туда-сюда миллионер” не удался, а переиспользовать удалось только идею, но не сами наработки.

⏱Читать статью

Почему 75 – 85% HR-инициатив – не «выстреливают»?
Часто проблема кроется не в самих идеях, а в том, как эти идеи внедряют.

На открытом вебинаре «HR-революция: как внедрять изменения без сопротивления и хаоса» вы узнаете:

- как разработать стратегию внедрения изменений и минимизировать риски
- какие инструменты помогают безопасно реализовывать HR-инициативы
- как плавно обновить процессы и бороться с сопротивлением изменениям
- как мотивировать команду к принятию изменений
как мягко управлять изменениями в коллективе

Вебинар проведёт Кирилл Лавренюк, менеджер по управлению талантами в «Яндексе» с 11-летним опытом в HR.

Будет интересно HR-директорам, руководителям HR-проектов, HR-экспертам и тимлидам.

Все участники получат скидку 7% на любой курс OTUS и чек-лист по запуску HR-процессов

15 мая, 19:00
Бесплатно

Записаться на событие https://vk.cc/cLVkY3

Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, erid: 2W5zFJ5g5eQ

🟢 Понедельничный дайджест для проджектов и продактов. Новости, статьи и видео с 28 апреля по 11 мая

Почитать:

🤡Комикс «Спринт без смысла, тикеты без души»
▫️Стратегия маркетинговых побед Netflix
▫️Эффект IKEA: история о том, как не надо вносить изменения
▫️По обе стороны коллекшена: как я собирал чужие долги
▫️Поиск мотивации в скучных задачах
▫️Личный опыт «вайб-кодинга» глазами руководителя разработки
▫️Поворот туда: истории о том, как бывшие юристы, врачи и логисты стали менеджерами проектов
▫️Дирижер и менеджер

💎Продукты
▪️Разговоры с мамой, остросюжетный роман и дофаминовые ловушки. Что и зачем читать продакту в 2025 году
▪️Не «я решил», а «давайте обсудим» — Open Decision Framework
▪️Agile и затянувшийся кризис разработки ПО
▪️Как мы улучшили разбор спорных ситуаций с машинами без А/Б-тестов и бэкенда — продуктовая история из каршеринга
▪️Как мы систематизировали работу с техдолгом в своей QA-команде
▪️Игры без победы: новый тренд в геймдеве
▪️Как не попасть в продуктовую ловушку и перезапустить продукт
▪️Data-driven в одном iGaming проекте: когда культура работы с данными не приживается
▪️How to Sales Driven
▪️За пределами фичей и метрик: место концептуализации в разработке продуктов
▪️Пошаговый план: как превратить Open Source в продукт — от первых пользователей до стабильного трафика
▪️Как убить архитектуру за три спринта: практическое руководство
▪️Смерть разработки продукта как мы её знали
▪️Итеративно-функциональный метод

🎯Проекты
▫️Важные задачи проджекта
▫️Как мотивировать профессионалов
▫️Скрам-мастер vs мастер реальности
▫️Задача трёх тел. Почему B2B-бэклог — это физика, а не математика
▫️Зачем я придумал новый фреймворк определения приоритетов задач и как мне помогло «пу-пу-пу»
▫️Как довести фичу до продакшена без боли: пошаговый гайд
▫️Заговор разработчиков против корпораций: работа с командой
▫️Как не сливать бюджет на управление. Кейс разработки калькулятора для определения проектов
▫️Как мы ввязались в подход «Архитектура через способности» и довели её от абстракции до чего-то осязаемого

📈Аналитика
▪️Почему ваши схемы бизнес-процессов не читают
▪️BPMN умер, все сделает ИИ
▪️Для архитекторов и аналитиков: шаблон описания архитектуры приложения (34 страницы пользы)
▪️D7 — не показатель: ищем правду
▪️Документация по-взрослому: Given/When/Then для реальных проектов глазами системного аналитика
▪️Гайд по бизнес-метрикам в Grafana для аналитиков

🤡 Халява приходит в программирование (ответ на «Халява уходит из программирования» )
❓Почему до сих пор ни один ИИ не может написать даже простой проект сам?
🚩Виртуальность импортозамещения как следствие периферийного капитализма

👀 Посмотреть:

🌐 Внедрение изменений: как это делает большой бизнес ⏱️30 минут
🌐 Business Analyst to Product Manager ⏱️45 минут
🌐 Переход менеджера в ИТ: ожидания и реальность ⏱️1 час
🌐 Карта реализации историй. Технология осмысленной работы с детальными требованиями ⏱️1 час 30 минут
🌐 Всё о найме СА в 2025 году: Интервью с рекрутером ⏱️1 час 30 минут
🌐 Copy-Paste в менеджменте: почему менеджмент — это не доказательная медицина ⏱️45 минут
🌐 Формулирование и проверка гипотез ⏱️1 час

✅ Подробный дайджест с картинками

Хорошего дня!

Снова написал в резюме «отвечал за аналитику»?

А мог бы:
▫️настроил воронку, которая увеличила регистрацию на 32%;
▫️провёл интервью, запустил новый онбординг, CR1 +22%;
▫️сэкономил 300к, внедрив флоу отработки возражений при возврате.

Если хочешь получать офферы, держи гайд:

«Как описывать достижения в резюме: по делу и с цифрами»
— бесплатно и без e-mail-террора.

Мы — «ОКейси, Вова» — канал для продактов, которые делают карьеру осознанно.
Учим проходить собеседования, прокачиваем продуктовое мышление и обсуждаем реальные кейсы без воды.
С иронией. С пользой. С любовью.

Реклама ИП ЕРМИЛОВ ВЛАДИМИР АЛЕКСЕЕВИЧ ИНН 782001026260

Как работать с диаграммой причинно-следственных связей

#почитать

Недавно, пусть будет, Ивана повысили, однако в свой первый рабочий день он опоздал на работу из-за того, что не справился с управлением машины и попал в небольшую аварию. Начальство объяснением конечно же недовольно, поэтому поручило нашему герою, помимо решения основных рабочих задач, разобраться с источником проблемы и предоставить отчет.

Но прежде чем приступать к выявлению проблем, необходимо бы вначале проанализировать, а есть ли вообще у Ивана возможность этим заниматься?

⏱Читать статью

🟡Понедельничный дайджест для проджектов и продактов. Новости, статьи и видео за неделю c 21 по 27 апреля

Понедельничный привет, повелители процессов, генераторы добавочной ценности. Говорят, нейросети перестали врать – ну, дожили. Еще: программистская халява на глазах булькнула в Лету, но мы же не программисты. Гуманитариям в царстве кода – наши соболезнования, а их предупреждали. Кто-то умудрился сделать деньги на вики. Обнаружены люди, читающие Release Notes. Истории про эмиграцию и подвиги в Грузии. Аналитикам — о требованиях и правильных скидках. Читайте, слушайте, вникайте, оставайтесь с нами — и гудите, пока дают

Почитать:

▪️GPT наконец перестал выдумывать факты и действительно понимает, что находит в интернете
▪️Халява уходит из программирования
▪️Реальность тех. собеседований в 2025 году
▪️Гуманитарий среди технарей: как общаться, чтобы вас не захотелось замьютить
▪️Как я создал Perfect Wiki и вышел на доход $250K в год без инвесторов
▪️Я переехал из России в Грузию, купил квартиру мечты за 11 млн ₽, съехал через полгода, но счастлив
▪️Как программисты делали куличи

▫️Что такое дизайн-мышление и как оно работает
▫️Как вовлечь заказчика в проект так, чтобы он стал вашим союзником
▫️Scrum & Estimates! Погружаемся в теорию
▫️Как вырасти из Junior Scrum-мастера в Agile-коуча: гайд по зарплатам и обучению

▪️Нашумевшее. Как я нашёл 5 способов быть уволенным, но вовремя спохватился
▪️Vibe Coding — не оправдание для некачественной работы
▪️Dogfooding as a Service
▪️Когда руководителей становится двое
▪️«Работает — не трогай». Или трогай
▪️10 альтернатив GanttPro для команд: большой обзор сервисов
▪️KPI-рентген бизнеса — скрытая функция
▪️Как выйти на рынок с новым продуктом, и что делать, если нет спроса
▪️Корпоративные кружки: «Мы живы, блин!»
▪️Как мы выводили FinTech на рынок и тестировали первые гипотезы
▪️Принципы создания MVP или как мы перестали «строить завод»

▫️Ради “удобно” переписываем полпроекта
▫️Поколение «не трогайте меня после шести»: с зумерами невозможно запускать серьезные проекты
▫️Как бизнес меняет личность
▫️От Google Sheets к BPMS: автоматизация планирования мероприятий и бронирования помещений
▫️Тяжёлая артиллерия в оценке сроков задач
▫️Я знаю, что ты думал в прошлый дейлик
▫️Готовимся к фандрайзингу
▫️Техдолг. Большое руководство
▫️Как опыт CIO может изменить работу «в поле»
▫️Теория катастроф в бизнесе
▫️Как улучшить предсказуемость поставки дизайна

▪️Проектируем собственную inhouse Feature Platform
▪️История исследования и анализа информации. Архитектура Data Mesh
▪️Тайные сообщества товаров: обзор графовых методов
▪️Архитектурное мышление, скорочтение и изучение чего-нибудь нового
▪️Сколько я заработал в RuStore и как Роскомнадзор продвигал мое приложение
▪️Все знают, где ты находишься — можешь убедиться сам
▪️Как писать Release Notes, чтобы их читал и бизнес, и разработчики

▫️Рекомендации по сбору и приоритизации требований для бизнес-аналитика
▫️Мягкий ниндзя: Soft skills для начинающего (и не только) системного аналитика
▫️Как мы упростили обновление СУБД Pangolin: показываю бэкенд решения
▫️Индекс доходимости студентов
▫️Аналитика по скидке: когда клиенты готовы платить только впечатлениями
▫️Анализ клиентской активности

▪️Project Appraisal: How to Measure the Value of Projects
▪️PRINCE2 vs. PMP
▪️Project Contingency: How to Get Projects Back On Track
▪️PMP Exam Health Cheсk

👀 Посмотреть:

🌐 Процесс анализа и проектирования, как трансформация моделей ⏱️1 час 40 минут
🌐 Формулировать так, чтобы задачи выполнялись в срок и с нужным результатом ⏱️1 час
🌐 Гендерное неравенство ощутимо на практике в управлении ⏱️1 час
🌐 Почему ваши оценки проекта всегда ошибочны ⏱️2 часа
🌐 Основы работы с потребностями заинтересованных сторон и бизнес-проблемами ⏱️1 час 30 минут
🌐 Инструменты личной эффективности. Реализация личного потенциала ⏱️2 часа
🌐 От тимлида до директора: почему middle-менеджеры застревают ⏱️2 часа

✅ Подробно с картинками

Хорошего дня!

Личный опыт создания проекта от идеи до релиза

#почитать

За семь лет в IT я повидал многое: и большие задачи, и экстренные багфиксы ночью, и не совсем понятные требования от бизнеса, но всегда это были готовые проекты с уже выстроенной архитектурой, где знаешь, что и как работает. Год назад, в конце августа, ко мне пришел знакомый и сказал примерно следующее: у меня есть команда, мы занимаемся P2P платежами, сейчас работаем с одной известной площадкой, но хотим сделать свой продукт, можешь с этим помочь?

Экспертизы в сфере P2P платежек у меня не было, поэтому первоначально пошел гуглить, что это вообще такое, где и как работает. После изучил схему, которую он мне прислал. В голове обрисовалась картинка как это можнно реализовать на практике, я ему рассказал свои мысли, сильные и слабые (на мой взгляд) стороны его идеи. После чего он выдал: а сделать сможешь? Деньги на реализацию есть, ТЗ — напишу, всё как полагается.

Опыт создания проектов с нуля у меня практически нулевой. Конечно на работе я занимался и настройкой деплоя, и созданием новых сервисов, но чтобы и разработать, и задеплоить, и потом еще работоспособность поддерживать — такого еще не было. Внутри мелькнула мысль: это же новый уровень, вполне рабочий вызов.

⏱Читать статью

Не дать команде выгореть из-за заказчика

#почитать

Даже опытным руководителям проектов бывает сложно сказать заказчику: «Нет, так не пойдет, мы не будем так делать». Потому что в ход идут прямые и косвенные манипуляции, вроде «войдите в моё положение», «в компании девушки моего брата такую проблему решали в 7 раз быстрее», «а давайте вы просто нормально поработаете, напряжётесь и успеете?».

⏱Читать статью