Project-менеджер | IT

🟡Дайджест полезных материалов по project и product менеджменту за неделю c 24 по 30 марта

🔖 Почитать:

▫️Что такое DevSecOps
▫️8 лучших альтернатив Битрикс24
▫️Что такое форсайт-сессия
▫️Кризисы скрам-мастера
▫️Project Assumptions: A Quick Guide with Examples
▫️How to Choose a Project Name: Tips & 15 Best Project Code Names

▪️Все в кучу PM, SM, PO, PdM — путаница ролей разрушает процессы
▪️Как защитить богатство с помощью IT и враждебных интерфейсов
▪️Ретроспектива: как мы ищем и исправляем системные ошибки
▪️Сила трёх
▪️Уроки, которые я усвоил за год работы проджект-менеджером
▪️Как наш проджект-менеджер шагнул к красоте и стройности за 3 часа и 2,76 $
▪️Vibe coding, мысли и прогнозы от Andreessen Horowitz
▪️Как Cursor стал самым быстрорастущим SaaS-стартапом в истории, достигнув $100M ARR всего за 12 месяцев
▪️Почему я перестал говорить с архитекторами о микросервисах
▪️Современные фронтенды
▪️Что делает продакт менеджер? Сравнение с профессиями из других областей
▪️Когда отзывы обманывают: как когнитивные искажения меняют восприятие пользовательского фидбека
▪️Arcana OPS
▪️Протестировала 5 систем управления знаниями: делюсь впечатлениями
▪️«Мы поняли, что open source — это не страшно»
▪️Неделя жизни продакт-лида с ИИ
▪️6 моделей продуктовых команд. Как выбрать «ту самую» под вашу компанию
▪️Всё, что вам нужно знать о MCP (Model Context Protocol) от Anthropic
▪️Суровые истины от Addy Osmani (глава Chrome Developer Experience)
▪️Как помочь пользователю ждать. Научные исследования

▫️Как разработчик и продакт политики безопасности на даче настраивали. Сказ о сложности планирования
▫️В дверь постучали один раз. «ИТ-аудит», — догадался Штирлиц
▫️Как управлять рисками в проекте
▫️Мы протестировали разные облака в России на скорость PostgreSQL
▫️Все правы, но ничего не работает
▫️Какие процессные роли актуальны в компаниях
▫️Автоматизация проектного управления для НИИ: заменили BPM-системой связку MS Project и YouGile
▫️DeepSeek и сын ошибок трудных: китайский стартап, в котором всё не как у «нормальных» людей
▫️Как мы связали макеты и оргструктуру, ускорив работу в несколько раз
▫️Как не завязнуть в болоте рутины
▫️KPI по качеству управления ИТ-проектами для руководителя и команды
▫️Как вырасти внутри компании из продавца до управляющей: история карьеры во ВкусВилле
▫️Методы давления на исполнителя со стороны заказчика и как на них отвечать

▪️Моделирование с верификацией междоменных теорем на языке Lean
▪️Как сделать хорошее API
▪️Почему я использую doc-as-a-code
▪️Как проектировать системы
▪️Двенадцать заповедей от тех, кто уже выжил в IT (и не потерял чувство юмора)
▪️Матрица трассировки требований: руководство для системного аналитика
▪️From Event-Driven Chaos to a Blazingly Fast Serving API

▫️Станция «Confluence». Перевезти всё, что нажито непосильным трудом
▫️Как оформить документацию по бизнес-процессу
▫️Пользовательская документация: как мы применили к ней лучшие мировые практики

▪️Недопонятый язык Lua
▪️Забытые концепции прошлого: как Дзен Palm взрастил лучшую мобильную ОС и приложения для неё более 25 лет назад

👀 Посмотреть:

🌐 Flip как альтернатива Miro. История создания, трудности и успехи ⏱️40 минут
🌐 Рынок труда в РФ и международке ⏱️1 час
🌐 Как устроена бизнес-архитектура ⏱️50 минут
🌐 Особенности проектирования систем с высокой ценой ошибки ⏱️25 минут
🌐 Как аналитику проводить интервью, которые действительно работают ⏱️2 часа
🌐 Риски в IT-проектах: как предсказать и минимизировать последствия ⏱️2 часа
🌐 Экспресс — анализ и улучшение бизнес-процессов ⏱️45 минут
🌐 Стажеры как новый виток эволюции ИТ-компании ⏱️30 минут
🌐 Как управлять ростом продукта ⏱️1 час
🌐 Обучение и развитие в продукте ⏱️1 час 40 минут
🌐 Про женщин в HH и насмотренность — CIO HeadHunter ⏱️1 час
🌐 Mock-up интервью на позицию СТО ⏱️1 час

✅ Более подробный дайджест с описаниями

Хорошего дня!

Как недостаточная детализация проекты срывает 

Говорят, что краткость — сестра таланта, но если вы ведете проект, то лучше не следовать этой концепции. 

Когда в плане не прописаны конкретные шаги, сроки, ответственные и критерии оценки, вместо четкой схемы действий мы получаем общие формулировки и неясное представление о том, как достичь цели.

Почему это опасно для проекта? 
🔹 команда плохо понимает, что и когда нужно делать; 
🔹 исполнители затрудняются с определением ресурсов для выполнения проекта; 
🔹 руководителю сложно отслеживать прогресс и выявлять отклонения от плана.

Всё это приводит к срыву сроков и всего проекта в целом.

А как избежать этих ошибок, рассказывает команда Directum Projects в своем тг-канале. 

Там эксперты делятся лайфхаками по планированию и эффективному управлению проектами.

👉 Подписывайтесь.

#реклама
О рекламодателе

Как недостаточная детализация проекты срывает 

Говорят, что краткость — сестра таланта, но если вы ведете проект, то лучше не следовать этой концепции. 

Когда в плане не прописаны конкретные шаги, сроки, ответственные и критерии оценки, вместо четкой схемы действий мы получаем общие формулировки и неясное представление о том, как достичь цели.

Почему это опасно для проекта? 
🔹 команда плохо понимает, что и когда нужно делать; 
🔹 исполнители затрудняются с определением ресурсов для выполнения проекта; 
🔹 руководителю сложно отслеживать прогресс и выявлять отклонения от плана.

Всё это приводит к срыву сроков и всего проекта в целом.

А как избежать этих ошибок, рассказывает команда Directum Projects в своем тг-канале. 

Там эксперты делятся лайфхаками по планированию и эффективному управлению проектами.

👉 Подписывайтесь.

#реклама
О рекламодателе

🔥 Подборка свежих вакансий Junior/Middle PM

⏱Product Marketing Manager парт-тайм (20 ч/нед)
⏱Джун+/мидл продакт
⏱Product manager (B2B)
⏱Product\Project Manager 1,500$
⏱Project Manager
⏱Продуктовый аналитик
⏱Project manager
⏱Product Manager парт-тайм/проектно

Обзор достижений

#почитать

По сути, это доклад бизнеса командам о результатах их работы в цифрах, метриках, статистике. Например, как разработанные фичи улучшили посещаемость сайтов, увеличили продажи, больше клиентов сделали счастливыми и так далее.

⏱Читать статью

Юристы в ИТ: почему тимлидам и проджектам без них никуда, как и бизнесу в целом?

Поговорили об этом с Юлией Суворовой, Head of Legal and Compliance в Сравни. Обсудили, как юристы помогают командам обезопасить разработку (и сопутствующие процессы) от возможных рисков, и что ИТ-менеджерам важно знать о букве закона в рамках компании.

В этом выпуске:

• Когда ИТ-компаниям (и командам) не нужны юристы?
• Юридические кейсы в ИТ: от покупки ПО до проверки open source библиотек и оформления права на код
• Как нормативные акты влияют на процессы разработки
• Тонкости успешного взаимодействия с ИТ-юристами

Посмотреть или послушать можно здесь:

✅VK
✅YouTube
✅RUTUBE
✅Mave

Реклама. Рекламодатель: ООО «Сравни.ру» ИНН 7710718303, erid: 2W5zFJw9ZdS

🌊 Как обойти шторм в море проектной работы

Хотите грамотно распределить проектные ресурсы, распланировать этапы и достичь результатов в срок? Тогда вам срочно нужно внедрить КСУП — корпоративную систему управления проектами.

Это как надежный корабль, который не напугать волнами проектных рисков.

⛵️ КСУП объединяет сотрудников, стандартизирует процессы и автоматизирует работу с данными. Больше не будет бесконечных таблиц, кучи стикеров на доске и вопросов «Кто вообще за это отвечает?». Вместо этого — прозрачность, эффективность и достижение целей без лишнего стресса.

Однако приступить к внедрению КСУП — это как отправиться открывать новые земли. Непонятно, в каком направлении двигаться. Но у вас будет карта! Точнее гайд — «Как внедрить корпоративную систему управления проектами за 5 шагов».

Из него вы узнаете:
✔️ на что обратить внимание при разработке проектной методологии;
✔️ как организовать команду, чтобы она говорила на одном языке;
✔️ как выбрать ПО, которое не будет вызывать желание выбросить компьютер в окно.

Получить гайд

Проектное мышление

#почитать

Отдельный слон — это задача. Погонщик — исполнитель. Стадо слонов на водопое — проект, собранный из задач. Целые и невредимые слоны с кокосами — требования к результату. Хищники — это риски на пути к цели. А проектное мышление здесь — как сделать так, чтобы слоны дошли именно так, как нам надо.

⏱Читать статью

Фасилитация стратегической сессии по методике Уолта Диснея

#почитать

Уолт Дисней придумал этот метод, поскольку был мастером креативного процесса. В основе его метода лежит смена ролей участников, что позволяет взглянуть на задачу с разных точек зрения. Эта методика может быть полезна в самых различных сферах: от разработки новых продуктов до трансформации бизнес‑процессов. Методика предполагает разработку решения через одевание разных шапок последовательно.

⏱Читать статью

Какие процессы должны расти вместе с ростом команды?
Узнайте на бесплатном вебинаре!

⏰ 3 апреля (четверг) в 20:00 мск

💡На вебинаре мы ответим на ваши вопросы, а так же в какую сторону развивать команды, на какие процессы делать акцент и что важно, чтобы ваши сотрудники стали командой.

Кому будет полезен вебинар:
+ Тим лидам
+ Проджект-менеджерам
+ Продакт-менеджерам
+ Руководителям всех уровней

Вебинар в рамках курса: «Agile Project Manager»
🎁 Участники получат скидку на курс!

👉 Регистрация: https://otus.pw/r0Q3/

Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, erid: 2W5zFHUhdJg