ПроБоссов • Оксана Нилова

Как нанять тех, кто останется: культурное соответствие как система в эпоху ИИ

14 мая в 15:00 проведем практический вебинар "Культура в цифрах: как ИИ помогает HRD говорить с бизнесом на равных" с директором по персоналу Валта Пет Продактс Татьяной Мушкиной.

На вебинаре покажем живые цифры компании с 1100 сотрудниками:
— 38% кандидатов приходят по рекомендации
— отток на испытательном сроке в 17 раз ниже рынка

Критерии культурного соответствия, которые годами отрабатывались вручную, теперь зашиты в RConf AI - систему поддержки решений для HRD c ИИ. Главное: не ИИ диктует, кого брать, а вы диктуете ИИ, кого искать и непрерывно совершенствуйте этот процесс без лишних усилий.

В прямом эфире: посмотрите фрагмент реального совещания - оцените сотрудников сами и сравните с разбором ИИ. Результаты расходятся - проверьте сами.

Для директоров по персоналу и руководителей найма.

📅 14 мая 2026, 15:00 | онлайн
👉 Мероприятие бесплатное. Требуется регистрация
До встречи!

Реклама: ООО «ЦК «ЭО», ИНН 312327528372

Кто спрашивал - как ИИ использовать в управлении командами? Читаем ниже ⬇️⬇️⬇️

Почему его?

Неугомонный SuperJob снова заставляет задуматься о текущем положении дел в компаниях.

Сегодня поговорим об исследовании про возраст начальников. За последние год-два 25% компаний стали чаще назначать молодых управлять взрослыми коллективами. При этом 19% отметили, что сотрудники таких отделов увольняются чаще.

Те взрослые сказали - причина в неопытности, знаниях и подходах к работе. И только 4% сослались на психологическую сложность подчиняться более молодому 😄.

Что интересно - 92% молодых начальников проблемы не видят. И чувствуют себя комфортно.

Теперь давайте о моих наблюдениях, а я перевидела таких множество, да что тут - прямо скажу - сама эти назначения часто и делаю:

1. Всегда при назначении молодого над старшими появляется напряжение,

2. Это надо учитывать. И помогать молодому не наделать ошибок.

3. Взрослые ссылаются на неопытность молодых, да, на подходы. Но имеют ввиду часто именно сложности психологические. Хотя им самим кажется, что дело только в опыте.

4. Молодые раньше сильно переживали из-за саботажа взрослых подчинённых: «уйдут - всё провалится». Сейчас много меньше. Порог чувствительности повысился - «обосную нехваткой ресурсов».

5. Такие назначения нужны. Обновление подходов, скорость повышается, новые решения. Ничего не поделаешь - если рынок ускоряется и наполняется новым, мы тоже должны.

Да, понимая, что экспертиза может ухудшится.
Хотя… если сохранить ценных экспертов и не душнить их, пытаясь выслужиться перед руководством, может и не ухудшиться 😉

При этом делать нужно осознанно. С планом. Объясняя молодым как сохранить команду, при этом достигая изменений.
И быть очень внимательным к тем взрослым подчиненным. Показывать, что всем важно, чтобы они остались, а их экспертиза очень ценна.

Ведь основная обида у взрослых (они так считают): «поставили никакого надо мной, он сам ничего не понимает, а я как профи деградирую».

Впридачу тригерит это «почему назначили не меня? я же компетентнее и надежнее?»

Тема важная. Актуальная.
И молодым непросто, и взрослым обидно.

«ПроБоссов»

Будем так управлять?

Вот это новость так новость. А нам говорят всё уже в управлении попробовали.

Пишут, что Марк Цукерберг будет общаться со своими сотрудниками через ИИ-аватара. Уже в разработке. ИИ обучается на его страт размышлениях, манере общения, заявлениях.

ИИ-он же Марк будет не везде влезать, дотохи, не дождётесь 😄 Тут всё в рамках как раз классического менеджмента: донесение решений руководства, рекомендаций, обратной связи.

Интересно, что на это бы сказали другие эксперты по управлению командами?
Я обычно изучаю разные мнения.

Тренд интересный. Революционный я бы сказала.

На линейных руководителях, которых можно заменить, думаю, применяться не будет.

А вот сделать «идеального» обобщенного ИИ-руководителя - я бы предложила.

Ведь вечная борьба: этот классный «предприниматель», но совсем не организатор, да и со стратегией у него не очень… а что, если к его предпринимательству добавить администрирование, экспертности, системности и «наставничества»? Идеальный же 🤖 начальник получится, правда?:)

Логично, но не позитивно.. для нас, руководителей. Но кто-то же ими всё равно должен будет управлять? Наверное 🤔

P.S. Так что осторожнее там, если вам предложат пройти странное погруженное тестирование и попросят сбросить всю переписку и отчетность типа для архива 🧠

«ПроБоссов»

Эволюция роли HR: от кадровика к архитектору цифровой среды

Рынок труда меняется быстрее, чем обновляются должностные инструкции. Сегодняшний HR-специалист стоит на стыке трех миров: психологии человеческих отношений, жестких бизнес-метрик и стремительно развивающихся технологий.

Решением становится междисциплинарный подход. Именно на этом построена новая онлайн-магистратура «Психология управления и цифровые технологии в HR» Нетологии и Московского института психоанализа.

Учёба сфокусирована на формировании компетенций, которые позволяют:

➡️ Управлять состоянием команды
➡️ Работать с данными: SQL, BI-системами и Python
➡️ Внедрять инновации за счёт автоматизации процесса найма и адаптации с ИИ, освобождая время для стратегических задач

Программа — фундаментальная подготовка управленцев нового поколения. Обучение проходит дистанционно, но считается очным. По итогу вы получите диплом магистра государственного образца, в котором не будет указано, что вы учились онлайн.

Подробнее о программе → https://netolo.gy/eKS0

Реклама. ООО “Нетология” ОГРН 1207700135884 Erid:2VSb5xBqU4A

Горячая тема

Кто из вас задумывается о том - куда поехать летом в отпуск? Я да 😄. Перебираю варианты. Особо организованные уже забронировали билеты небось.

Наши сотрудники тоже:) Странно, но не все руководители это понимают. Скорее - не принимают.

Люди обсуждают, советуются, показывают друг другу фотки отелей и пляжей. А начальников всё это раздражает.

Команда смотрит искоса и думает «понятно, им чтоб мы без отдыха вообще работали». Дистанция между «они» и «мы» увеличивается.

Неправильная тактика. Что делать? - дайте «выпустить пар», не создавайте сильное давление.

1. Сами спросите у команды кто куда собрался, как готовился к поездке, почему именно туда.

2. Можно за чаем. Можно делиться советами.

3. Про себя тоже расскажите. Вы не слушатель, а такой же участник отпускного комьюнити в тот момент 🏖️.

4. Дополнительный бонус - много нового про своих сотрудников узнаете. Станете ближе. В мотивации тоже потом используете.

5. Лайфхак: после поделите всех на «дачников», «любителей красот Европы», «пляжников», «скалолазов»… Найдите как быстро и с юмором оформить. Себя тоже добавьте. Команде поднимете настроение. Ну и интересно статистику людям будет посмотреть 😉 .

А вы уже планируете свой отпуск?

🔥 Конечно
👍 Ещё в прошлом году всё организовал
❤️ Я не отдыхаю летом
😄 Как придётся

❓❗«Стабильность - залог успеха»?

Есть мнение, что сотрудники, которые меняют работу каждые 2–3 года, увеличивают свой доход в среднем на 15–20% при каждом переходе. В то время как средняя индексация внутри компании редко превышает 5–7%.

Почему так происходит?
#️⃣Бюджеты на удержание vs Бюджеты на найм: Компании часто готовы платить «рыночную цену» новому эксперту, но забывают подтягивать до этого уровня старых сотрудников.
#️⃣Замыленный глаз: Внутри компании вас воспринимают через призму вашего старта, а на новом месте — через призму ваших текущих достижений.
#️⃣Зона комфорта: Стабильность часто становится ловушкой, которая останавливает ваш карьерный и финансовый рост.

Стоит ли увольняться прямо сейчас? Нет. Но стоит знать свою рыночную стоимость и уметь аргументированно обсуждать её с текущим руководством.

📎Собрали для вас папку с HR каналами, которые помогут Вам построить свою карьеру
https://t.me/addlist/oUtYHPnmZz00Zjg6

Отличный пример как повышать эффективность. Внимательно посмотрели - без чего можно. И убрали. Молодцы 👏

«"Почта России" убрала из сервиса отслеживания посылок их технические перемещения и внутренние статусы.

Таким образом, по утверждению госпредприятия, отслеживание было упрощено. По-прежнему можно следить за приемом посылок, присвоением им трек-номера, сортировкой и за тем, готовы ли они к вручению»

ТАСС

«ПроБоссов»

Снова эти зумеры? 😄

В компаниях сейчас раскол:) Миллениалы никак не смиряется с зумерами. Их всё в них раздражает. Особенно сильная восприимчивость … ко многому и нежелание слепо следовать классическому менеджменту. Но деваться некуда - откуда народ-то брать? Да и управлять компаниями в будущем будут именно они.

Надо это как-то признать. Но не откинуть к динозаврам нажитый десятилетиями управления опыт. А попробовать передать его зумерам. В их форме. Да, их языком. С наглядными примерами - если они больше визуалы.

Ведь они много просто не знают. Не в силу нежелания. Мир поменялся. Много вокруг говорится про атмосферу и внутренний комфорт. И меньше про результативность. Преодоление себя. Движение к сложному и новому.

И зумеры обрубают себе возможности. Предполагая, что это оно и есть. Но среди них выделяются и другие. Кто прокачивается твердыми навыками, делает сложные кейсы, накапливает результаты. Чтобы потом предъявить всё это серьезной компании и сделать большой шаг вперед.

Компании могут помочь зумерам этим. Через Амбассадоров (лидеров) мнений. Обычно это или ребята постарше, или их ровесники, но с другим подходом к работе и сильными карьерами.

Тому, кто хочет изучать опыт разных экспертов в управлении командами, рекомендую подборку каналов. Сохраняйте, чтобы не потерять.

«ПроБоссов»

Почему таланты выгорают?

Основная проблема - их выявляют, говорят - ты классный, особенный.

Потом отправляют на бесконечное обучение… и всё.

Масла в огонь подливает, когда видят, что повышение и лучшие должности получают почему-то другие.

Смотрят они на это. Постепенно мотивация снижается. Выгорание. Часто увольнение.
А начиналась так хорошо.

«ПроБоссов»