Лизинг в России

🔥ПР-Лизинг запустил шикарный раздел для инвесторов ПР-Лизинг разработал шикарный раздел для инвесторов на своём сайте, с обилием разных фишек, в их числе - калькулятор доходности облигаций компании: pr-liz.ru/investors/bonds Ещё из интересного и нестандартного - в разделе опубликован личный телеграм-аккаунт руководителя казначейства ПР-Лизинг Розалии Камашевой (на фото) для любых вопросов по теме инвестирования в облигации ЛК. "Лизинг в России" официально присуждает ПР-Лизингу победу в номинации "Лучший раздел для инвесторов на сайте ЛК - 2025".

Справка: ПР-Лизинг - частная универсальная ЛК, на рынке с 2011 года, штаб-квартира в Москве и Уфе. 29-ое место в рэнкинге ЛК по итогу 6 мес. 2025 г. Заявленная цель – войти в ТОП-20 ЛК России по итогам 2025 года. 

😊 Лизинг в России. Подписаться

🔥Начинаем подготовку к новому батлу - ИИ против топового сейлза ЛК Сегодня "Лизинг в России" официально вручил суперприз победителю "Первого батла 5 топовых сейлзов ЛК" Алексею Казакову (МСБ-Лизинг) - на фото слева. В ходе обмена впечатлениями с Алексеем о прошедшем событии, а также на основе эксперимента, который мы вчера провели в ЧатЛизинге, родилась новая идея батла: ⚡️Первый батл ИИ против топового сейлза. Скоро расскажем подробности. 😊 Лизинг в России. Подписаться

⚡️Эволюция официально прекращает существование Эволюция официально объявила о начале процесса реорганизации ООО "ЛК "Эволюция" в форме присоединения к ООО "Совкомбанк Лизинг":

"Этот шаг является ключевой частью нашей стратегии, направленной на укрепление позиций на рынке и повышение качества обслуживания клиентов. Объединение потенциалов и ресурсов двух компаний позволит нам предложить еще более широкий спектр лизинговых услуг, выгодные и гибкие условия сотрудничества. Мы уверены, что это слияние откроет новые возможности для роста и развития как для нас, так и для наших клиентов и партнеров. О завершении процедуры реорганизации мы будем информировать вас дополнительно". (с)

Напомним, изначально весной 2024 года речи о тотальном поглощении не шло. Предполагалось, что компании создают стратегическое партнёрство, которое для обеих компаний будет нацелено на рост продаж. Справка: Реорганизация в форме присоединения - один из способов развития бизнеса, позволяющий объединить компании без создания нового юрлица. Проще говоря, одна компания присоединяется к другой и прекращает самостоятельное существование, а все ее права и обязанности переходят к основной фирме. 😊 Лизинг в России. Подписаться

ПОСЛЕДНИЙ ШАНС ДО 1.12! Toyota, Lexus, MB и др. премиум авто от аккредитованного поставщика AVIRRA 🔥 Забронируйте авто до повышения ставки утильсбора: ✅ только юридически чистые авто: 37 параметров проверки ✅ без скрытых комиссий, АВ ✅ гибкие варианты оплаты 👉 ВСЕ ЦЕНЫ УЖЕ С НДС Реклама. ООО «Саммит Компани». ИНН 5405063030. Erid 2Vtzqx3msih

🔥ЧелИндЛизинг запускает официальный канал в Telegram Компания объявила о запуске своего тг-канала: t.me/chelindleasing

"В этом канале Вы найдете не только информацию по нашим лучшим предложениям, но и живое пространство для всех, кто хочет использовать лизинг как умный инструмент для развития своего бизнеса. Здесь Вас ждет полезный контент, экспертиза и практическая польза". (с)

Поздравляем коллег с присоединением к телеграм-сообществу. 😊 Лизинг в России. Подписаться

🔥Победитель "Первого батла 5 топовых сейлзов ЛК" - Алексей Казаков (МСБ-Лизинг) Дорогие коллеги, объявляем итоги голосования жюри "Первого батла 5 топовых продавцов ЛК": ● Алексей Казаков (МСБ-Лизинг) - 9 ● Юлия Бардина (ДельтаЛизинг) - 2 ● Александр Дряхлов (ТАЛК Лизинг) - 8 ● Илья Надоров (ВТБ Лизинг) - 8 ● Денис Ковалев (Пруссия) - 8

В составе жюри было 26 человек, каждый мог отдать голос любому количеству участников, в среднем каждый член жюри голосовал за 1-2 понравившихся участников. Из 26 человек проголосовало 24, двое воздержались.

Таким образом: 🔥Официальный титул "Самый интересный лизинговый сейлз 2025 года" по итогам батла присуждается Алексею Казакову (МСБ-Лизинг). Также Алексей Казаков получает суперприз от редакции "Лизинг в России" - Apple iPhone 17 Pro Max 256 ГБ. Редакция благодарит всех участников батла, вы по-настоящему топовые сейлзы ваших ЛК - смелые, изобретательные, уверенные в себе и в своей ЛК, обаятельные и интересные люди.

Ведущий батла, админ тг-канала "Лизинг в России" Андрей Ткачук: "Победитель "Первого батла 5 топовых сейлзов" Алексей Казаков проявил себя очень ярко, но отдельно отмечу интересную деталь - по ходу батла Алексей не только отвечал на вопросы ведущих и зрителей, но и с каждым часом батла улучшал стиль и подачу своих ответов. Вот это умение быстро ориентироваться в стрессовой ситуации, подстраиваться под контекст, учитывать обстоятельства и конкуренцию, гибко и быстро менять свою тактику и стратегию - и есть главный критерий любого топового сейлза. Все эти качества в равной мере проявили все участники, но удача в этот раз оказалась на стороне Алексея Казакова".

Вместе мы пытались понять, как всё же клиент выбирает конкретную ЛК - и ответ, как нам кажется, мы нашли: в первую очередь, клиент - это человек. И чем внимательнее и искреннее мы слушаем человека и пытаемся понять его потребности, тем больше вероятность, что именно с нами он заключит сделку. ⚡️Редакция также узнала, что Алексей Казаков совсем недавно стал папой, и вдвойне приятно поздравить нашего победителя с победой! Алексей, пусть этот крайне непростой год, ознаменовавшийся для вас при этом такими яркими событиями, станет новой точкой отчёта на пути к вашим целям. Поздравляем! 😊 Лизинг в России. Подписаться

🔥ПЕРВЫЙ БАТЛ 5 топовых продавцов ЛК Впервые в истории канала "Лизинг в России" мы проводим батл 5 топовых лизинговых сейлзов из разных городов России и разных ЛК. Начало - сегодня, в 10:00 мск. И до 16:00 топовые лизинговые продавцы будут дискутировать прямо в комментариях под этим постом на тему: "Почему клиенты заключают сделку с конкретной ЛК?" Участвуют: 😊 Алексей Казаков (МСБ-Лизинг) 😊 Юлия Бардина (ДельтаЛизинг) 😊 Александр Дряхлов (ТАЛК Лизинг) 😊 Илья Надоров (ВТБ Лизинг) 😊 Денис Ковалев (Пруссия)

Ведущий батла - Андрей Ткачук, админ "Лизинг в России" Соведущая батла - Марина Алехина, бизнес-тренер Балтийского лизинга

👉 Победителя батла определит жюри из 26 человек. Состав жюри опубликован по ссылке здесь Приглашаем всех читателей к обсуждению в комментарии под этим постом. Кто из участников батла выиграет суперприз и официально получит титул "Самый интересный лизинговый сейлз 2025 года"? 😊 Лизинг в России. Подписаться

Скоро начинаем... В центре современного мегаполиса, под грохот грома и сверкание молний, пять непревзойдённых героев в ультра-мощных доспехах готовятся взорвать мир сейлзов! Начало батла сегодня, в 10:00 мск - только здесь, на канале "Лизинг в России". 😊 Лизинг в России. Подписаться

🔥Первое глобальное исследование причин выбора ЛК Рады представить вам первое масштабное исследование причин выбора клиентом той или иной ЛК, по мнению коллег из продающих подразделений. Участники исследования из разных ЛК анонимно отвечали на вопрос: "Почему именно с вами заключили сделку? Как бы вы своими словами объяснили, почему клиент совершил сделку именно с вашей лизинговой компанией?" 👉 Вот что отвечали на этот вопрос коллеги Также мы попросили нейросеть deepseek проанализировать ответы менеджеров и представить аналитику, усреднённое мнение менеджеров, что же на самом деле влияет на то, почему клиент совершает сделку с конкретной лизинговой компанией? Итак, слово ИИ:

"На основе ответов мнение менеджеров можно свести к трем основным блокам: финансовые условия, человеческий фактор и сервисные качества. Однако их вес и приоритет в глазах менеджеров различаются. 1️⃣ Финансовые условия («Жесткие» факторы) — Базовый, но не всегда решающий фактор Это самый частый и очевидный аргумент. Клиент смотрит на цифры. Вывод: Низкая цена — это «пропуск на турнир». Без конкурентоспособного предложения менеджер часто даже не будет рассматриваться. Однако, как видно из многих примеров, это не гарантия победы. 2️⃣ Человеческий фактор и отношения («Мягкие» факторы) — Ключевой дифференциатор Это самая объемная и эмоционально окрашенная группа ответов. Именно здесь менеджеры видят свою главную ценность. Вывод: Когда финансовые условия у нескольких ЛК сопоставимы, решающую роль играет личность менеджера. Клиент платит за уверенность, спокойствие и ощущение, что его проблему решают, а не «впаривают продукт». 3️⃣ Качество сервиса и операционность — Фактор удобства и надежности Это практическая реализация профессионализма менеджера и компании. Вывод: Быстрый, предсказуемый и гибкий сервис снижает транзакционные издержки клиента и повышает его комфорт, что является веской причиной для выбора. Итоговый вывод Клиент совершает сделку с конкретной лизинговой компанией тогда, когда менеджер этой компании находит оптимальный баланс между выгодной ценой и безупречным сервисом, выстроенным на личном доверии. Примечательно, что некоторые менеджеры (цинично или реалистично) отмечают, что на текущем рынке 80% успеха — это удача и самовнушение, а ценовая конкуренция настолько высока, что роль менеджера нивелируется. Однако подавляющее большинство своим опытом доказывает обратное: даже в условиях жесткой конкуренции личные отношения, профессионализм и нестандартный подход позволяют не просто заключать сделки, но и делать это с премией к цене". (с)

😊 Лизинг в России. Подписаться

🔥ТОП-5 советов Европлану от ИИ Представляем финальный, пятый эпизод IV сезона шоу "Что можно улучшить в ЛК?", и сегодня вновь всё внимание - Европлану. В начале недели мы уже рассказали, что можно улучшить в Европлане. Сегодня отзывы действующих и бывших сотрудников Европлана анализирует нейросеть deepseek. Нейронке был задан тот же самый промт, что и по другим ЛК, а именно: Проанализируй ответы бывших и действующих сотрудников компании "Европлан", о том, что можно было бы улучшить в компании? Постарайся дать небольшую характеристику, что происходит в компании судя по этим ответам, и напиши 5 рекомендаций на основе этих ответов, что в компании можно улучшить. Итак, слово ИИ:

"На основе ответов складывается картина компании, которая стабильна, но испытывает системные трудности, характерные для многих крупных российских бизнесов. ● Денежный вопрос как главная боль Подавляющее большинство сотрудников (от продавцов до IT-специалистов и бэк-офиса) недовольны уровнем дохода. Ключевые претензии: оклады ниже рыночных, непрозрачная и сложная система премирования, зависимость зарплаты от факторов, которые сотрудник не может контролировать. Это создает высокий риск текучки, особенно среди ценных кадров. ● Проблемы организационной культуры Сквозной темой проходит недовольство коммуникацией между отделами, бюрократией, медленными внутренними процессами и, что особенно тревожно, стилем руководства. Многие отмечают неуважительное отношение, отсутствие обратной связи и непоследовательность менеджеров. ● Дисбаланс между работой и личной жизнью Многочисленные просьбы о сокращенной пятнице, жалобы на переработки, стресс и постоянный контроль говорят о выгорании и усталости сотрудников. Компания воспринимается как место, где «гореть» — это норма, а не исключение. ● «Плюшки» вместо системных решений Компания пытается компенсировать системные проблемы (низкие зарплаты, стресс) точечными бонусами: корпоративы, «вкусняшки», массажные кресла. Судя по отзывам, сотрудники это ценят, но воспринимают как приятное дополнение, а не замену справедливой оплаты труда и уважительного отношения. ● Региональное неравенство Проблемы с зарплатой, карьерным ростом и оснащением офисов особенно остро стоят в регионах, что создает ощущение «второсортности» по сравнению с московским офисом. Общий вывод: «Европлан» — зрелая компания, которая столкнулась с проблемами удержания и мотивации персонала. Сотрудники ценят стабильность и отдельные бенефиты, но испытывают фрустрацию из-за низких доходов, организационного хаоса и часто токсичного менеджмента. Компании грозит потеря лучших специалистов и рост цинизма среди оставшихся. 5 рекомендаций по улучшению ситуации 1️⃣ Провести тотальный пересмотр системы оплаты труда и KPI Почему это важно: Это главный запрос. Без решения денежного вопроса все остальные улучшения будут иметь ограниченный эффект. Прозрачность снизит недоверие и чувство несправедливости. 2️⃣ Внедрить программу развития управленческих компетенций для руководителей Почему это важно: Токсичные и непрофессиональные менеджеры — один из ключевых факторов текучки. Инвестиции в качество управления напрямую влияют на климат в коллективе и продуктивность. 3️⃣ Официально ввести гибкий или сокращенный рабочий день в пятницу Почему это важно: Это конкретный, относительно недорогой шаг, который покажет, что компания ценит личное время сотрудников и заботится об их work-life balance. Это мощный моральный стимул, который компенсирует высокие нагрузки. 4️⃣ Улучшить внутренние процессы и коммуникации Почему это важно: Снизит уровень операционного стресса, сэкономит время сотрудников (что равно деньгам) и повысит общую скорость реакции компании на запросы рынка и клиентов. 5️⃣ Разработать программу развития и ротации для региональных сотрудников Почему это важно: Это даст амбициозным сотрудникам из регионов понятную перспективу внутри компании, а не за ее пределами. Поможет удержать таланты и снизит ощущение «периферийности» филиалов".

😊 Лизинг в России. Подписаться