Артём, в чём сила HR-бренда?

😎 Будьте в курсе Канал Артёма Фатхуллина, основателя канала канала «Артём, в чем сила hr-бренда» 😂 Если не поняли шутку — см комментарии 👇

🎬 Здравствуйте, любители кино-коучинга. Продолжая вчерашний пост — вот один из фрагментов фильмов, который иногда показываю команде — про важность альтернативного мнения! Недавно мы обсуждали прекрасное слово — «ассертивность». Умение спокойно отстаивать своё мнение и не бояться спорить. А вот сцена из «Войны миров Z» разворачивает эту тему на уровень выше — «правило 10 человека». ☑️ Если 9 экспертов из 10 согласны — десятый обязан искать аргументы против. Не потому что умнее. А потому что это его роль. Ассертивность — про личную смелость одного человека высказаться. Правило десятого человека — про то, чтобы смелость не зависела от характера. В большинстве компаний несогласие — лотерея. Повезло — есть тот, кто не боится спорить с боссом. Не повезло — все кивают. 👉 Если у вас на стратсессиях все «в целом согласны» — это не сила культуры. Это её слепое пятно. А как у вас с альтернативным мнением? ❤️ — Спорим открыто, нам это в кайф 🔥 — Зависит от того, кто спорит и с кем 👍 — Все кивают, потом курилка решает ✍️ Артем, в чем сила HR-бренда? В том, чтобы инакомыслие было не подвигом, а должностной инструкцией!

🟡 McDonald’s показал молодых сотрудников без стереотипов McDonald’s в Великобритании и Ирландии — один из крупнейших работодателей для молодёжи: в компании работает больше 100 тысяч сотрудников младше 25 лет, а каждый третий менеджер тоже младше 25. 🍟 В новой кампании «Making it happen at McDonald’s» бренд показывает не карьерные обещания, а обычную смену в ресторане. В кадре — реальные сотрудники, поток заказов, общение с гостями, работа в команде, быстрые решения и ответственность, которая появляется уже на первых ролях.

Кампания отвечает на распространённый стереотип о поколении Z как о людях, которые не готовы к рабочему ритму и ответственности. McDonald’s показывает обратное: молодые сотрудники уже управляют процессами, держат темп и растут внутри системы.

Получился не ролик про «молодую и дружную команду», а понятный кейс о том, как массовый работодатель показывает ценность первого опыта через реальную работу без приукрашивания 👍🏼 ✍🏼 Артем, в чем сила HR-бренда? В том, чтобы и на уровне промо обеспечивать соответствие обещания и реальности

🏃 Вам срочно нужен казанец в команду. Почему? Смотрите в рейтинге городов-трудоголиков;) Если хотите, чтобы команда задерживалась допоздна — нанимайте из Казани. HH и Ренессанс опросили россиян про переработки и получили рейтинг городов-трудоголиков:

🔘 Казань — 52% 🔘 Екатеринбург — 32% 🔘 Краснодар — 29% 🔘 Челябинск — 28% 🔘 Нижний Новгород — 27% Казань отрывается от преследователей на 20 пунктов. Это уже не погрешность — это другой тип отношений с работой. Но самое интересное в исследовании — не города. А то, что переработки оплачены лишь в 58% случаев. И при этом в 28% компаний они считаются нормой, ещё в 19% — поощряются. Это не рейтинг трудолюбия. Это рейтинг компаний, где переработка — норма, а компенсация — лотерея.

Что это значит для HR, CEO и лидеров команд?

Переработка без оплаты — это не лояльность, это тихая текучка. Каждый пятый прямо говорит: при лишних часах сразу начну искать новую работу. Лучший вопрос на ближайшем ревью корпкультуры — не «как мы вовлекаем», а «что у нас происходит после 18:00 — и кто за это платит?».

А как у вас? ❤️ — Перерабатываем, и это оплачивается 🔥 — Перерабатываем, но бесплатно 👍 — Уходим ровно в 18:00 ✍️ Артем, в чем сила HR-бренда? В том, чтобы переработка была выбором, а не нормой по умолчанию!

🪜Как мы с вами сломали нижнюю ступеньку карьерной лестницы зумерам Первые ступени карьерных лестниц начинают трещать — компании всё чаще убирают или ужимают те задачи, на которых раньше учились джуны: ресёрч, первичный анализ, подготовка презентаций, отчёты, простые маркетинговые задачи — AI уже отлично научился брать это на себя. Их можно понять: специалиста на старте карьеры всегда приходилось учить за счёт времени старших наставников. С появлением AI спрос сместился на более опытных новичков, которые уже умеют формулировать задачи, проверять результат, принимать решения и отвечать за качество.

Теперь нельзя просто прийти в компанию и, как в стихе у Маяковского, «пусть меня научат» — первые карьерные ступени себе придётся «сколотить» самостоятельно. 🔘Раньше сделка была такой: «Приходи без опыта, мы дадим тебе простые задачи, ты постепенно научишься» 🔘Теперь она всё чаще выглядит так: «Приходи уже с портфолио, AI-навыками, стажировками, проектами, пониманием бизнеса и способностью быстро давать результат»

Что происходит из-за этого, пара трендов: 🤵🏻‍♂️ Молодёжь, по словам The Guardian, уходит из найма в предпринимательство и фриланс — они запускают свои проекты, делают контент, собирают портфолио, строят микробизнесы и воспринимают AI как усилитель, а не конкурента или усложнитель входа. 🧑🏻‍🎓 В США рынок стартовых позиций сейчас один из самых тяжёлых со времён пандемии: многие выпускники либо долго ищут работу, либо соглашаются на роли, где высшее образование фактически не требуется (42,5% недавних выпускников работают на ролях, где диплом не нужен)

🐱 Поэтому прежде, чем говорить, что молодое поколение не хочет работать — представьте, как бы вы сейчас выходили с нуля на рынок. Раньше рынок жаждал молодой рабочей силы и довольствовался горящими глазами при выборе на практику и стажировку. Теперь — как в меме к посту, приходится чуть ли не платить работодателю.

✍🏼 Артем, в чем сила HR-бренда? В том, чтобы не просто обещать карьеру, а давать человеку реальный вход в профессию, когда рынок этот вход всё чаще закрывает

💧 Розыгрыш кофейного топлива ко Дню выгорания В прошлом году в этот день, 28 апреля, канал Креатив со звёздочкой запустил День выгорания — праздник, помогающий каждому из нас остановиться и обратить внимание на своё состояние 💚 К этому дню моя команда выпустила лимитированную коллекцию «топлива» для разжигания интереса к работе — брендированные канистры с колд-брю, который приготовил амбассадор Иван Савин. Днём он работает в IT, а вечером — играет на барабанах и готовит кофе себе и коллегам. ☕️Колд-брю — это кофе холодного настаивания: готовится без кипятка и поэтому получается мягче по вкусу, но заряд энергии даёт на все сто. 1 канистру разыграю. Для того, кому достанется канистра, она станет классным напоминанием, как важно прислушиваться к своему состоянию. А может станет и поводом сменить работу и устроиться в Сбер, конечно 😉 🏆 Победителя узнаем в понедельник!

😱 REWE Group сняла больше 1000 роликов для разных кандидатов Вместо одного универсального ролика «приходите к нам работать» компания собрала систему видео-вариантов: разные вступления, сообщения и длительность под разные аудитории, роли и мотивы выбора работы. ⚡️С января 2025 года REWE произвела больше 1000 таких видео. Их используют для разных брендов и направлений: магазинов, производства, логистики и центрального офиса.

Кейс построен на простой логике: массовый работодатель не может говорить со всеми кандидатами одним и тем же сообщением. Для одних важна стабильность, для других — график, команда, развитие, близость к дому или понятный вход в профессию.

В итоге REWE превращает recruiting-коммуникацию не в одну большую имиджевую кампанию, а в систему точных сообщений для разных людей и разных карьерных ситуаций. К посту прикрепил фрагмент одного из роликов с нейропереводом на русский (нейронка русифицировала даже липсинк, теперь не отличить от нашей русской Тамары). Оригинальное видео — полторы минуты, а мы с вами гонимся ужать смыслы в 150-20 секунд 😅 ✍🏼 Артем, в чем сила HR-бренда? В персонализации!

🎉 Результаты розыгрыша: 🏆 Победитель: 1. Anastasiia 🩶 (@Nastasiyaaa_a) ✔️Проверить результаты

🪄 Сегодня — Международный день ничегонеделания. И день, когда Хогвартс выстоял в финальной битве Совпадение календарное, но смысл — почти про нас. ☑️ 2 мая разрешено смотреть сериалы, гулять без цели и не чувствовать вину. ☑️ В этот же день, по книгам Роулинг, состоялась битва за Хогвартс. И вот что забавно: оба праздника — про одно и то же. Чтобы выиграть свою битву, герой должен уметь остановиться. Иначе он не герой, а выгоревший сотрудник с волшебной палочкой. 🔘 Если сотрудник в выходной отвечает за 4 минуты — это не лояльность. Это тревога. 🔘 Лучший вопрос в понедельник — не «как продвинулся проект?», а «удалось ли нормально выключиться?». Гарри выиграл не потому, что не спал три ночи перед битвой. А потому, что у него была команда, дом (даже если это палатка) и право быть уставшим. А вы сегодня позволили себе ничего не делать? ❤️ — Да, я мастер ничегонеделания. Майские же и суббота:) 🔥 — Пытаюсь, но совесть грызёт 🤷‍♂️ — Какое ничегонеделание, я в чатах, несмотря на майские:( ✍️ ✍️ Артем, в чем сила HR-бренда? В том, чтобы команда умела выключаться — без чувства вины и без волшебной палочки!