Артём, в чём сила HR-бренда?

✅ В России зафиксирована эпидемия «тихого найма».

Когда в компании не хватает рук, но на новые вакансии — ни бюджета, ни времени, на сцену выходит «тихий найм». Не слышали? А практикуют его уже почти половина работодателей. Это когда одну ставку аккуратно прикрепляют ко второй — в нагрузку текущему сотруднику.

Специально для подписчиков HRTech-компании «Поток» своим мнением о тренде поделился Артём Фатхуллин, автор канала «Артём, в чём сила HR-бренда» 🧑‍💻

📝 В карточках — что такое тихий найм, как его используют в реальности и почему это может быть как решением, так и ловушкой.

💚 Пожелание на выходные от меня — сегодня в виде серии роликов «Keep work at work»

В этой мрачно-комичной кампании работа буквально захватывает дом — и многие из нас, к сожалению, могут узнать в ней себя. Созванивались из ванной? Прикладывали пропуск к домофону? Засыпали в обнимку с компьютером? 😬

Посмотрите на себя со стороны и пообещайте в комментария не отвечать на письма и звонки и даже «на минуточку» не задумываться о «той самой задаче». Отключите уведомления. Верните себе баланс.

✍️ Артём, в чём сила HR-бренда? В умении отдыхать!

👉 «Участвовать нельзя пропустить»
Где вы поставите запятую в задачке про рейтинги?
⠀
🏆В прошлом году вы радовались моей с командой победе в одной из номинаций рейтинга ТОП-1000 российских менеджеров
⠀
📣А в этом году уже я хочу вас призвать участвовать в этом рейтинге.
⠀
А почему?
Потому что важно не только нести яйца 🥚, но и кукарекать 🐓 —
не только быть классным, но и рассказывать об этом.
Это и есть ваш маяк HR-бренда!
⠀
Потому что с корпоративной культурой всё понятно:
💬 ценности
💞 эмпатия
📡 коммуникация
— всё супер-важно.
⠀
А что с репутацией самих руководителей?
⠀
🏆 Ассоциация менеджеров с 2001 года выпускает рейтинг ТОП-1000 российских менеджеров —
признанный инструмент оценки репутации топ-менеджеров России — тех, чья работа действительно движет бизнес.
⠀
Не по ощущениям команды и не по цифрам в презентации,
а по экспертной оценке других управленцев:
тут лучшие выбирают лучших.
⠀
В этом году:
• 18 функциональных направлений
• Более 20 отраслей
⠀
⏳ Успейте подать заявку до 30 мая
📰 Итоги опубликуют в «Коммерсанте» 23 сентября.

🎤 «Расскажите о себе»? Серьёзно? На дворе 2025!

Знаете, что звучит особенно странно в мире, где у кандидатов GPT вместо Google, у команд пять часовых поясов, а стратегия меняется раз в квартал? Старые добрые вопросы на собеседовании.

😬 «Где вы видите себя через 5 лет?»
😴 «Назовите ваши сильные и слабые стороны»
😳 «Почему именно наша компания?»

На «HR по-русски» вышел разбор, какие вопросы действительно важны в 2025 году — не для галочки, а чтобы понять, с кем ты говоришь.

📌 Топ-вопросы нового времени:

🌀 Как вы справляетесь с неопределённостью? Проверка на адаптивность. Тут важны не шаблонные ответы, а реальные паттерны поведения.

🧠 Расскажите про факап, который вас чему-то научил. Не просто «был факап», а «был рост». Компании ищут не героев, а рефлексирующих живых людей.

💥 Что вы создали, что изменило правила игры? Креативность — новый must-have. Даже если ты не дизайнер, а бухгалтер.

🤖 Как вы учитесь работать с ИИ? Даже не «знаете ли вы». А — как вы встраиваете его в свою работу.

🌱 Какие ценности для вас неприемлемы в команде? Культура — это не только «что подходит», но и что не переносимо.

Итог: собеседование — это не про галочки в резюме. Это про совпадение миров, про мышление, про зрелость.

А вы бы что добавили в список «вопросов будущего»❓

✍️ Артём, в чём сила HR-бренда? В понимании: HR-бренд — это глубже, чем просто заманчивая упаковка и реклама. То, как вы проводите собеседование — часть вашей HR-культуры и маячок для кандидата об устройстве компании

🙋‍♂️Как меняется управление людьми, командами, культурами и бизнесом в мире?

Делюсь с вами аналитикой из СберУниверситета, коллеги изучили 233 статьи из более чем 30 авторитетных источников — и собрали квинтэссенцию свежих идей, практик и инсайтов в новом дайджесте PRO.Людей:

1️⃣ IHP Analytics: подход к управлению эффективностью, основанный на анализе данных о поведении сотрудников
2️⃣ Гарвардский метод оценки лидерских навыков с использованием «команд» ИИ-агентов
3️⃣ Культурный сдвиг: от «move fast and break things» (Facebook*) к «move fast and fix things» (Microsoft)
4️⃣ Swiss Re: программа по метаболическому здоровью повысила производительность и качество работы
5️⃣ Снижение глобальной вовлечённости сотрудников: потери составили $438 млрд
6️⃣ 3M: парадоксальное повышение эффективности — сотрудники дали 15% рабочих решений для нерелевантных задач

📖 Приятного чтения!

✍️ Артём, в чём сила HR-бренда? В чтении!

🎵 До чего дошел прогресс, вкалывать будут роботы, а не человек!
✍️ Артём, в чём сила HR-бренда? В правильном использовании нейросетей!

🎁 А если дарить подарки не только на входе, но и на выходе?

Так, скорее всего и подумал 2ГИС, когда создавал эти «экзит-паки» для выхода в декрет. Внутри всё, чтобы показать важность такого личного момента сотрудника для компании (а кто-то в это время отказывает молодым девушкам в страхе быстрого выхода в декрет). К farewell-наборам для аламни мы уже привыкли, но декретные — настоящая и очень тёплая новинка.

Я вот задумался: может, и другие важные паузы — повод для заботы? Саббатикал. Долгий отпуск. Учёба. Подарок не как ритуал, а как способ сказать: мы хотим, чтобы ты вернулся. /пора всё-таки дожать мою идею с брендированными бумерангами🪃


❓ А вы как считаете? Нужно ли поддерживать человека, когда он временно уходит? Поделитесь в комментариях!

✍️ Артём, в чём сила HR-бренда? В человекоцентричности, а не сотрудникоцентричности!

⚡️Представьте, ваш сотрудник заходит в кабинет со словами: «Мне сделали оффер с большей зарплатой. Ухожу». Поднимете ему оклад, чтобы остался?

❤️ — конечно, он мне нужен!
🔥 — нет, это шантаж
👍 — предложу другие условия, но не деньги

Согласно исследованию Русской Школы Управления, каждая вторая компания в России готова на это. Точнее — 93% работодателей предпринимают попытки удержать сотрудника, а 51% — готовы повысить оклад, чтобы удержать ценного сотрудника, 42% — предлагают карьерный рост, 36% — инвестируют в обучение, а 33% — подключают к интересным проектам.

Но вот тревожный нюанс: 56% компаний признают, что в долгосрочной перспективе удержать сотрудника, который решил уйти, вряд ли получится. На моём опыте этот тезис также подтверждается через раз, но с оговоркой: некоторые сотрудники, которые всё же ушли — могут вернуться спустя время (Света, Вероника, привет!).

📌 Сохраняйте пост и покажите нанимающим руководителям. Если не сделаете шаг навстречу вы — сделает кто-то другой.

✍️ Артём, в чём сила HR-бренда? В умении удержать — надолго и по любви.

— Отношения нельзя закончить. Они угасают сами, оставляя в душе грусть и благодарность.

— Я бы все-так хотел уволиться, Иван Иванович
😂

✍️ Артём, в чём сила HR-бренда? В удержании сотрудников!

😬 «А можно как-нибудь без командного духа?» Пятница - время корпоративов)?

Мы любим говорить про «культуру команды». Про то, что люди — главное. Что удержание начинается с кофе-поинта, дружбы, общих мемов и традиций. Но вот что показывает исследование Team Awards: 81% сотрудников в возрасте от 18 до 25 лет не пытались сплотить коллектив. Он просто для них не важен.

📊 Наибольшее безразличие к коллективу проявляют опрошенные от 18 до 25 лет (50%) и сотрудники от 36 до 45 лет (45%). А кто тогда всё ещё верит в силу команды? Идеальный коллектив, по данным аналитиков, важен только для старших поколений — чаще всего позитивное влияние коллег на собственную работу отмечают респонденты старше 45 лет.

Выходит, новый ландшафт корпоративной культуры — это не «все вместе», а «каждому по-разному» (и без осуждения)☝🏻

А вы в чьём лагере?

❤️ — ближе к зумерам, тимбилдинги оставьте себе
🔥 — ближе к милениалам, мне в целом всё равно
👍🏻 — в душе я бумер, слежу за микроклиматом в команде

✍️ Артём, в чём сила HR-бренда? В поведенческой сегментации сотрудников и поиска ключика к каждому