Артём, в чём сила HR-бренда?

На прошлой неделе стал спикером на кофе-токе (немножко оксюморон ведь я не пью кофе с 2016 года) в рамках проекта РБК x Сбер Визионеры. Новое поколение в Surf Coffee — вместе с коллегами и героями проекта поговорили, как поймать волну в профессии, почему частая смена работы — не приговор для резюме и почему мы в Сбере ищем тех, «кто слишком»🔥 Выношу пару мыслей сюда для тех, кто пропустил, и тех, кто был и хотел бы додискутировать ⚡️⚡️⚡️ 🔘Работодателям не стоит бояться кандидатов, которые «прыгают с места на место» последние несколько лет — молодое поколение уже давно не грезит работать в одной компании пяти- или десятилетку. Если ваш мэтч будет взаимным — такой кандидат подарит вам свежий взгляд, максимум отдачи и пару продуктивных лет работы. Привет Марии, с которой мы дискутировали об этом:) 🔘Важно быть открытым ко всему, что происходит вокруг. Классный пример здесь Фред Баур — инженер, который придумал знаменитую упаковку и форму чипсов Pringles. Говорят, идея пришла ему, когда он заметил, что влажные листья не ломаются, — и на этом принципе он построил целую технологию. После смерти часть его праха поместили в банку Pringles — по его просьбе, как напоминание о том, что настоящие визионеры остаются в своём деле навсегда. 🔘Никого из вас не заменит ИИ. Вас заменит человек, владеющий ИИ. 🔘Один совет, который я могу дать двадцатилетним: больше путешествовать, смотреть на мир и на свою жизнь под другим углом. И речь здесь не о масштабных кругосветках — достаточно доехать до Переделкино или Коломенского. Час-полтора на электричке — и вы путешественник.

А для путешественников, которых не прельщает выход из дома надолго этой осенью, напомню про наш крутой киноальманах Россия, я люблю тебя — с прошлой пятницы он идёт в кино 🪄

Поспорить, дополнить, поделиться своим советом о том, как ловить волну, когда столица радует нас солнцем от силы раз в неделю — в комментариях 👇 ✍️ Артем, в чем сила HR-бренда? В умении смотреть на мир широко и не бояться заглядывать за горизонт!

🤖 Почему сложные системы ломаются, даже если в них работают умные люди — и как нам с вами справиться с перегрузкой, которую создаёт в том числе ИИ Когда технологии становятся слишком сложными, главный риск — не невнимательность или глупость, а перегрузка мозга. ✈️ В 1935-м опытный пилот разбился на Boeing Flying Fortress: машина была настолько многооперационной, что один человек физически не мог удержать всю последовательность действий (Trends in Cognitive Sciences, Miton & Jackson, 2025). 🏭 В Чернобыле — другая сторона той же проблемы: специалисты знали каждую свою часть системы, но общая координация была рассыпана, и никто не видел целой картины. Современная когнитивная наука показывает: сложные системы работают только тогда, когда мышление распределено — между людьми, инструментами, интерфейсами и правилами. Именно поэтому после аварий появились чек-листы в авиации, стандартизированные протоколы коммуникации, электронные медкарты, цветовые панели в атомных станциях и «стерильные кабины».

Эти культурные инновации — не бюрократия, а способы снизить нагрузку на человека и избежать ошибок, которые возникают не из-за уровня компетентности, а из-за перегрева когнитивной системы (Stanford GSB Insights 2025).

Если перевести на практику: 🔘выносите важные шаги на чек-листы и шаблоны, с этим легко помогут нейросети 🔘ограничивайте входящую информацию в критические моменты, 🔘используйте единый язык и формат задач, 🔘делайте роли и ответственность прозрачными, 🔘и не требуйте от людей помнить то, что надёжнее хранить во внешней среде. ✍️ Артем, в чем сила HR-бренда? В тех, кто с ростом технологической сложности не «мощнее думают», а правильно распределяют когнитивную нагрузку и подключают ИИ!

Что ждет рынок в следующем году? Обсудим на вебинаре «HR-тренды 2026» В 2025 году 74% работодателей столкнулись с ростом затрат на подбор персонала из-за текучести кадров. Но самое пугающее впереди: к 2026-му дефицит специалистов может превысить 4 миллиона человек. Пока одни HR паникуют, другие уже вовсю готовятся. Изучают нейросети, внедряют по People Analytics, перестраивают стратегии удержания. Какие решения реально работают, а на что не стоит тратить время и бюджет? Об этом расскажут те, кто уже применяет технологии будущего на практике. Эксперты онлайн-страховой «Лучи», HRlink, Skillaz и сервиса Фитмост поделятся опытом и проведут встречу в формате живой дискуссии. Успейте зарегистрироваться на бесплатный вебинар «HR-тренды 2026», который пройдет 20 ноября в 11:00 мск. Участники получат: ✅ запись встречи; ✅ ответы на вопросы в прямом эфире; ✅ спецпредложения от экспертов. Не откладывайте, регистрируйтесь уже сейчас ➡️ по ссылке Пока остальные гуглят тренды, вы начнете использовать их в числе первых.

😱 Мир в эмоциональном минусе: тревога и стресс на 20-летнем пике Глобальное исследование Gallup State of the World’s Emotional Health 2025 фиксирует устойчивый рост негативных эмоций: ежедневно тревогу 😬 испытывают 39% взрослых, стресс 😓 — 37%, грусть 😢 — 26%, гнев 😡— 22%. Хотя тревога за последний год вернулась к уровню до пандемии, она всё равно на 9 п.п. выше, чем в 2006-м — самый резкий рост среди всех показателей Эмоциональное состояние мира сегодня значительно хуже, чем 20 лет назад. Параллельно позитивные эмоции остаются относительно высокими: 88% людей говорят об уважительном отношении к себе❤️, 73% испытывают удовольствие☺️, 72% считают, что могут хорошо отдыхать😴. Особо растут показатели self-respect и learning 🎓 (+8 п.п. с 2006 года). Единственная эмоция, снизившаяся в долгосрочной динамике, — удовольствие. Этот контраст подчёркивает сложность эмоционального ландшафта: позитивные эмоции присутствуют, но они не «перекрывают» растущий уровень напряжения. 🤔 Что думаю я? В условиях роста тревоги и стресса компаниям важно не расширять «программы поддержки», а наводить порядок в базовых управленческих практиках: снижать организационный шум, делать процессы предсказуемыми, давать своевременную обратную связь и обеспечивать разумную нагрузку. Для сотрудников это прямое снижение ежедневного стресса, а для кандидатов — процесс найма без лишней неопределённости. Именно эти операционные вещи, а не громкие инициативы, сегодня сильнее всего влияют на эмоциональную устойчивость людей. ✍️ Артем, в чем сила HR-бренда? В инициативах ради людей, а не ради охватов!

🤫 8% правды, которых не хватает для высоких результатов (и на которые тратяться сотни миллионов долларов) 📊 Исследование Institute for Health and Human Potential показало, что в рабочих разговорах люди в среднем недоговаривают 7,56% (в исследованиях их округлили до 8%). Это именно та часть, где находятся неудобные факты, риски и истинные разногласия. Люди охотно обсуждают первые 92%, но замолкают там, где сообщение может задеть чьи-то интересы или вызвать дискомфорт. В результате решения становятся менее точными, а проблемы — более дорогими. 💵 В статье HBR приводится кейс крупного автопроизводителя, который терял $80–100 млн каждые два года из-за того, что сотрудники боялись поднимать неприятные темы наверх по цепочке.

По данным опроса 72 000 человек, способность команды закрывать свои «последние 8%» зависит от двух факторов: degree of connection (ощущение психологической безопасности, голоса, ценности) и degree of courage (нормы, поддерживающие смелые действия: неудобные разговоры, ответственность, трудные решения).

⚡️ Большинство команд (67%) недобирают хотя бы по одному из этих параметров и попадают в семейную, транзакционную или страх-ориентированную культуры — каждая по-своему блокирует риск. Только сочетание высокой связи и высокой смелости формирует «культуру последних 8%»: там обратная связь не смягчается, но подаётся с заботой; решения принимаются быстро и на основе полной информации; инновации — результат нормы, а не удачи. ✍️ Артем, в чем сила HR-бренда? В точном балансе accountability и care, который позволяет людям говорить то, что действительно влияет на результат.