Бизнес сегодня

Хороший руководитель не знает всех ответов. Он знает, к кому подойти с вопросом. 🫡 #бизнес_мудрость

💡 Кто из получателей премий на контроле у налоговиков и в каких случаях они проверят обоснованность выплат с особым усердием. Узнаете, какие аргументы помогут отстоять расходы при расчете налога на прибыль. ИФНС контролирует премии следующим четырем получателям. Премия руководителю организации. Премию директору в расходах учесть можно — он такой же наемный сотрудник, как и другие работники, с учетом новых требований к ЛНА по ст. 135 ТК РФ. На него распространяются положения коллективного договора и локальных актов. Директор вправе выплатить сам себе премию, если такой порядок следует из ЛНА (положения об оплате труда). Когда условия премирования не прописаны, решение принимают учредители, участники или акционеры. На каждую премию собственники оформляют отдельный распорядительный документ: в ООО — протокол общего собрания участников, в АО — протокол акционеров, решение совета директоров. Премия уволенному сотруднику. Премии бывшим работникам можно учесть в расходах, если такие выплаты четко предусмотрены в ЛНА с соблюдением ст. 135 ТК РФ. Например, годовую премию руководитель должен назначать по итогам года всем, кто работал в организации в истекшем году, в том числе уволенным на дату приказа о премировании. Если установили такой порядок во внутренних документах с обязательными деталями по ФЗ №144-ФЗ, то организация обязана его соблюдать (информация Роструда от 10.12.2018). Премия будущему работнику. Премия будущему сотруднику за переход в организацию не относится к расходам на оплату труда. Выплату получает не сотрудник, и она не связана с его работой. Организация вправе учесть премию в расходах, только если сотрудник получил ее за конкретные трудовые результаты, закрепленные в ЛНА по ст. 135 ТК РФ. Иначе выплата экономически необоснованна. Премии тем, кто отсутствовал на работе. Премии положены за трудовые результаты. Если сотрудник в периоде, за который начислили премию, был на больничном, в отпуске по уходу за ребенком или в ежегодном отпуске, выплата формально может быть признана материальной помощью, которую нельзя учесть в расходах. Однако в суде можно попытаться доказать, что премии сотрудникам, которые были на больничном или в отпуске, экономически обоснованны. Организация вправе сама решить, когда и кому платить премию и как стимулировать сотрудников.  Более подробно о каждом из этих видов премий мы рассказали в статье на сайте >>

📚 ТОП-5 книг по ведению сложных переговоров Подготовили для вас подборку книг от практиков, которые учат побеждать в ситуациях, где компромисс кажется невозможным. 1️⃣ Крис Восс, «Договориться не проблема» Автор много лет работал ведущим переговорщиком ФБР по освобождению заложников. Он утверждает, что классические стратегии win-win не работают в экстремальных ситуациях. Восс предлагает конкретные техники тактической эмпатии и правильной постановки вопросов, которые заставляют оппонента раскрыть свои истинные намерения. 2️⃣ Игорь Рызов, «Кремлевская школа переговоров» Российский эксперт детально разбирает жесткую модель взаимодействия, которая часто встречается в отечественной бизнес-среде. Книга учит распознавать манипуляции, противостоять давлению и сохранять свои интересы, даже если противник значительно сильнее вас в ресурсном плане. 3️⃣ Джим Кэмп, «Сначала скажите "Нет"» Кэмп выступает против стремления во что бы то ни стало услышать «да» в начале встречи. Он объясняет, почему право на отказ снимает напряжение и дает возможность перейти к конструктивному диалогу. Это отличная база для тех, кто хочет избавиться от нужды в сделке и диктовать свои условия. 4️⃣ Сергей Громов, «Переговоры с монстрами» Практическое руководство по работе с крупными корпорациями, чиновниками и сложными клиентами. Автор делает акцент на подготовке и психологической устойчивости. В книге много примеров из российской практики, что делает методики максимально применимыми к нашей реальности. 5️⃣ Уильям Юри, «Как преодолеть НЕТ» Соавтор знаменитого Гарвардского метода предлагает стратегию «прорыва». Он учит не отвечать на атаки встречной агрессией, а обходить препятствия, превращая оппонента в партнера по решению общей проблемы. Книга помогает сохранять стратегическое видение в моменты эмоционального накала. Эти издания помогут вам сформировать собственный стиль ведения диалога и чувствовать себя уверенно в любом кабинете. 📈 Бизнес Сегодня <<

🔥 Дайджест изменений работы бизнеса с 1 марта 2026 года Расширили требования к экспедиторам С 1 марта 2026 года все компании и ИП, которые оказывают транспортно-экспедиционные услуги, обязаны зарегистрироваться в Едином электронном реестре на национальной цифровой транспортно-логистической платформе «ГосЛог». Для этого подайте уведомление через портал госуслуг. Вводят электронные сопроводительные документы при перевозке алкоголя С 1 марта 2026 года при перевозке алкоголя сопроводительные документы нужно оформлять в электронном виде. Вместо товарно-транспортной накладной с 1 марта вводят электронные сопроводительные документы. Их состав определит Правительство, пока он неизвестен. С 1 марта 2027 года электронные сопроводительные документы станут обязательными для всех. Расширили перечень оснований для увольнения иностранцев С 1 марта 2026 года расширили список оснований для увольнения иностранцев. Соответствующие изменения внесли в статью 327.6 Трудового кодекса. Прекратить трудовой договор можно будет, если численность таких работников превышает значения или нарушает запреты, которые установили на уровне субъекта. Сейчас иностранца можно уволить, если ограничения установили только на федеральном уровне. Расширили перечень товаров, подлежащих обязательной маркировке Обновили правила маркировки меховых изделий С 1 марта 2026 года вводят новые правила маркировки меховых изделий и особенности мониторинга их оборота. Чтобы совершать операции с таким товаром, предприниматели должны зарегистрироваться в системе «Честный знак», отразить продукцию в национальном каталоге маркированных товаров и получить новые коды маркировки. Новый закон о русском языке на вывесках и сайтах С 1 марта 2026 года вступает в силу Федеральный закон от 24.06.2025 № 168-ФЗ о защите русского языка в публичном пространстве. Он обязывает бизнес размещать всю потребительскую информацию — вывески, указатели, ценники, меню, рекламные баннеры, названия жилых комплексов — преимущественно на русском языке. Иностранные слова допустимы только как дублирующие, с текстом на русском не меньшего размера; исключение — зарегистрированные товарные знаки и фирменные наименования. Подробнее каждую новость разобрали в большой статье на сайте. Рекомендуем к прочтению

🙂 Реально существующий бизнес - аренда курятников на несколько месяцев 🐔 В США и Европе компании вроде Rent The Chicken привозят клиентам кур, переносной курятник, корм и инструкции по уходу. Через несколько месяцев всё забирают обратно. Люди получают свежие яйца и ощущение «своего хозяйства», не меняя образ жизни и не беря на себя долгосрочную ответственность. Как вам бизнес идея?) #бизнес #идеи_для_дизнеса #бизнес_идея 📈 Бизнес Сегодня <<

К концу недели становится ясно: работа не заканчивается. Заканчивается энергия принимать решения 🥲 Лайк, если согласны 🫠 #бизнес_юмор

⚡️ Продолжаем разбирать вопросы по обязательному платежу за директора с 2026 года Вопрос 1. Организация без сотрудников, деятельность не ведет, единоличный исполнительный орган — управляющий ИП. Нужно ли платить страховые взносы с МРОТ с 1 января 2026 года? Нет, взносы с МРОТ платить не нужно, но с некоторыми условиями. Взносы с МРОТ начисляют с выплат физлица, которое является единоличным исполнительным органом организации (абз. 2 п. 1 ст. 421 НК). В общем случае в качестве единоличного исполнительного органа и может выступать только физическое лицо. Исключение предусмотрено лишь для управляющих (ст. 42 Федерального закона от 08.02.1998 № 14-ФЗ). Управляющие могут быть оформлены как коммерческие организации или ИП (подп. 2 п. 2.1 ст. 32 Закона № 14-ФЗ). В вашей ситуации у управляющего статус ИП — тогда взносы платить не нужно.

Но следует выполнить условия: — оформить решение о передаче полномочий управляющему — общим собранием участников, единственным участником или советом директоров — в зависимости от того, что у вас предусмотрено уставом; — заключить договор с управляющим; — внести изменения в ЕГРЮЛ в течение трех дней с момента, когда договор о передаче полномочий управляющему вступил в силу (п. 5 ст. 5 Федерального закона от 08.08.2001 № 129-ФЗ).

Имейте в виду, что налоговики будут проверять, что договор с управляющим не фиктивный. Управляющий должен фактически руководить компанией и получать от нее выплаты. По моей просьбе редакция журнала уточнила в ФНС, как быть в этой ситуации. И специалисты подтвердили, что взносы с управляющего ИП начислять не нужно. Но хотелось бы официальных разъяснений от ФНС и Минфина. Вопрос 2. Организация зарегистрирована в Москве. Какой МРОТ брать для расчета взносов директора, если в Москве действует региональный МРОТ, который выше федерального? Считать взносы надо из федерального МРОТ. Это установлено абзацем 2 пункта 1 статьи 421 НК. Даже если в регионе установлена минималка выше федерального МРОТ, то для расчета взносов все равно нужно использовать федеральный — 27 093 руб. Напоминаем, что если у вас есть вопросы по вашему бизнесу - приходите на консультацию. Запись тут >>

📦 Подводные камни работы на маркетплейсах — на что действительно стоит смотреть Маркетплейсы часто воспринимаются как быстрый способ масштабировать продажи: понятный вход, готовый трафик, ощущение движения с первых недель. В кабинете появляются заказы, растёт оборот, и кажется, что дальше всё зависит только от объёма товара. Но довольно быстро становится заметно: реальная экономика этого бизнеса сложнее, чем кажется на старте. Первое, с чем сталкиваются продавцы, - деньги приходят не тогда, когда происходят продажи. Выплаты происходят по графику, удержания и корректировки появляются позже, возвраты возвращают товар в оборот, а расходы на хранение и логистику накапливаются незаметно. В какой-то момент выручка и реальные поступления начинают жить в разном времени. Второй момент - комиссия площадки редко ограничивается заявленным процентом. К ней добавляются расходы на доставку, хранение, обработку возвратов, продвижение внутри платформы. В совокупности они могут существенно менять экономику товара, особенно если маржа изначально невысока. Третий риск связан с товарными остатками. Пока товар лежит на складе, деньги заморожены. Если оборачиваемость падает или спрос оказывается ниже ожиданий, склад постепенно превращается в точку накопления затрат. Есть и менее очевидный фактор - зависимость от правил платформы. Алгоритмы ранжирования, условия акций, требования к срокам отгрузки и качеству сервиса напрямую влияют на видимость карточки и объём продаж. Изменения происходят регулярно, и к ним приходится быстро адаптироваться. Со временем становится ясно: успех на маркетплейсах определяется не только продуктом и оборотом, а вниманием к деталям — к движению денег, оборачиваемости, структуре удержаний и операционной дисциплине. Когда эти вещи находятся под контролем, площадка перестаёт быть источником сюрпризов и начинает работать как предсказуемый канал продаж. Рекомендуем смотреть 3 цифры, которые стоит смотреть каждую неделю: 1️⃣ Выплата от маркетплейса за неделю (сколько денег реально пришло) Это главный якорь. Не оборот, не «заказы», а фактические поступления. По нему видно, чем вы живёте сейчас, и хватит ли на закупку, логистику, налоги и зарплаты. 2️⃣ Доля удержаний в процентах от выплат Комиссии, логистика, хранение, продвижение, штрафы, возвраты — всё, что маркетплейс забирает по пути. Когда эта доля начинает расти, маржа часто исчезает тихо и без очевидных причин, особенно на товарах с небольшой наценкой. 3️⃣ Оборачиваемость товара (в днях) по ключевым позициям Сколько дней товар лежит до продажи и выплаты. Это показатель того, сколько денег заморожено в остатках и насколько быстро они возвращаются. Если оборачиваемость ухудшается, касса начинает сжиматься даже при хороших продажах. Эти три цифры обычно достаточно честно показывают, что происходит: деньги, «цена» продаж и скорость возврата вложений. 📈 Бизнес Сегодня <<

⚡️ Банк России принял решение снизить ключевую ставку на 50 б.п., с 16% до 15,50% годовых. Источник