Бизнес сегодня

С наступающим! ☃️ Пусть в новом году будет меньше хаоса, больше ясности — в делах, в решениях, в команде. И пусть всё важное идёт по плану. А всё остальное — мимо! Счастья и здоровья вам и вашим близким ☃️ Команда Бизнес сегодня и Главбух Ассистент 🎄

🎄 4 управленческих решения, которые могли бы принять герои «Один дома» Фильм вроде про ребёнка и грабителей, но если смотреть глазами руководителя — отличная иллюстрация, как работают стихийные команды, кризисное управление и просчёты в коммуникации. Мы заметили несколько решений, которые герои могли бы принять, будь у них хотя бы базовые управленческие навыки: 1. Кейт МакКалистер — внедрить чек-лист перед вылетом Собрание в 4:00 утра, 11 детей, суета и никто не сверяет списки. 📌 Решение: один лист, и никакой Кевин не останется один. Если в команде больше 3 человек, память — плохой инструмент. 2. Питер МакКалистер — делегировать ответственность, а не надеяться на удачу «Кажется, у нас всё под контролем» — опаснейшая фраза. 📌 Решение: назначить ответственного за каждого ребёнка, даже если вы думаете, что «все взрослые справятся». Помните, что если ответственность размыта — её нет. 3. Гарри и Марв — не идти туда, где уже дважды проиграли После второй ловушки надо было отступить. Но нет — снова и снова в тот же дом. 📌 Решение: провести разбор ошибок и сменить стратегию. Если план не работает — это не повод исполнять его тщательнее. 4. Вся семья — наладить коммуникацию Ни один родственник не догадался: а что, если ребёнок остался дома? 📌 Решение: каналы связи, правила отчётности, единый план действий при сбое. Слабая коммуникация разрушает даже лучшие команды. Наш вывод: Даже комедия про Рождество становится учебником, если смотреть на неё как руководитель. А ещё — это повод пересмотреть классику с нового угла. С наступающим! Оставайтесь с нами и в новом году! 🥂

🎄Как хвалить команду в конце года, чтобы это действительно сработало Формальная благодарность не работает. Люди считывают тон, интонацию, энергию. Когда «спасибо» звучит для галочки, оно скорее раздражает, чем поддерживает. Чтобы слова действительно дошли, важно три вещи: точность, контекст и честность. 1️⃣ Персонализируйте! Например: “я видел, как ты держал процесс, когда другие уже сдавались”, вместо «спасибо за работу». Конкретная обратная связь — это маркер внимания. Она показывает: вы, замечали действия сотрудников, цените не просто результат, а его усилия. 2️⃣ Обращайтесь лично Если благодарность звучит одинаково для всех, она перестаёт что-то значить. Лучше 3–4 персональные фразы, чем общее “вы — лучшие”. 3️⃣ Не хвалите из вежливости Похвала без опоры ощущается фальшиво. Лучше честно промолчать, чем сказать то, во что не верите. Команда чувствует не слова, а намерение за ними. 4️⃣ Не ждите идеального момента Иногда достаточно короткой фразы в рабочем чате или пару слов после встречи. Главное тут смысл: “я вижу, что ты вкладываешься, и это важно”. Благодарите сотрудников! В конце года людям особенно важно быть замеченными! 📈 Бизнес Сегодня <<

🎄 Финансовая елка, которую вы заслужили Друзья, а давайте честно: декабрь — это не только мандарины и «Ирония судьбы». Это ещё дедлайны, отчёты и мысль «налоговая, я всё поясню». Снегурочки из Главбух Ассистент тоже это знают. Поэтому, чтобы вы немного переключились с этой гонки, сделали для вас шуточный квиз «Финансовая Ёлка»: ответьте всего на 5 вопросов и сразу получите итоги года, которые заставят вас хмыкнуть (и задуматься), а также финансовую елку, которую заслужили:) 💫 А еще вы сможете загадать желание нашим налоговым Снегурочкам. Проходим, наряжаем ёлку, заряжаемся настроением! 🎅 Жмите по ссылке — и да начнётся праздник! Хочу свою Финансовую елку>>> P.S. Никаких лекций, скучных цифр и оценок. Только смех, немного правды и предновогодняя магия от Главбух Ассистент.

💡Интересный факт: сколько решений в день принимает CEO и как это влияет на усталость Каждый из нас принимает огромное количество решений за день — даже просто выбирая, что надеть или что ответить в чате. Согласно исследованиям из психологии и поведенческих наук, средний взрослый человек принимает примерно 33 000–35 000 решений в сутки. Для CEO и руководителей эта цифра не меньше и даже больше. Даже если не считать каждую мелочь, руководитель ежедневно делает десятки, а то и сотни решений с реальными последствиями для команды и бизнеса. Что с этим происходит? Психологи называют это явление decision fatigue — «усталость от принятия решений». Чем больше решений вы принимаете, тем быстрее истощается умственная энергия, и качество новых выборов падает. Когда вы перегружены: 📎 сложнее сосредоточиться на важных стратегических задачах; 📎 легче перейти к быстрому, интуитивному выбору (иногда не самому лучшему); 📎 возрастает риск откладывать важные решения или вовсе избегать их. У лидера не только много решений, они ещё и разные по уровню влияния: от выбора подрядчика до определения направления бизнеса. Их совокупность постепенно снижает способность думать глубже и стратегичнее. Чтобы снизить усталость от принятия решений, вам как руководителю стоит выносить важные вопросы на первую половину дня, стандартизировать рутину (встречи, процессы), делегировать мелкие вопросы, оставлять в расписании «пустые окна» без задач и избегать решений в состоянии усталости — лучше отложить, чем принять на износе. 📈 Бизнес Сегодня <<

🔥 Покажите пост вашему бухгалтеру! С 1 января 2026 года в счёте-фактуре на отгрузку появится новая строка 5б. В неё нужно будет вписывать номер и дату авансового счёта-фактуры, если ранее была предоплата. Если аванса не было — строку заполнять не нужно.

Изменения связаны с поправками в НК — согласно новой редакции подп. 4 п. 5 ст. 169, при реализации в счёт аванса в счёте-фактуре нужно указывать данные авансового документа (ФЗ от 28.11.2025 № 425-ФЗ).

Если авансов было несколько — реквизиты перечисляются через «;». Если аванс один, а поставок несколько — в каждой счёт-фактуре указываются одни и те же данные. Поправки коснутся и книги покупок/продаж: появятся новые графы, включая ставку 22%. Форма пока не утверждена. В силу изменения вступят не раньше апреля 2026 года. До конца декабря ФНС выпустит рекомендованные формы и порядок заполнения. Мы подготовили статью, где собрали готовые решения для ситуаций с переходящим НДС. Разобрали, как оформлять счета-фактуры в переходный период из-за новой ставки НДС с 2026 года. Смотрите на образцах, как правильно заполнить документ в разных ситуациях >>

✅ Что сработало в этом году — и почему важно это зафиксировать В конце года обычно подводят итоги — финансовые, операционные, кадровые. Это полезно, но редко отражает суть управленческой работы. Потому что решения, которые действительно повлияли на ход событий, часто остаются между строк. Они не оформлены как проект, не входят в отчёты, не становятся предметом разбора. Хотя именно они задали направление: сняли лишнюю нагрузку с команды, закрыли источник выгорания, открыли окно для роста. Такие решения стоит зафиксировать отдельно, чтобы не потерять логику, с которой вы управляли этим годом. Фиксация может быть очень простой: — ситуация, в которой принималось решение; — сам шаг (что именно было сделано); — результат, который проявился через время; — короткий вывод — что подтвердилось, что нет. Эта форма позволяет отделить управленческие решения от общего фона. И понять: какие из них сработали не случайно, а потому что были приняты вовремя, в правильной форме и на верном уровне. Иногда одного такого разбора достаточно, чтобы скорректировать стиль управления на следующий год без радикальных изменений. Не все управленческие решения можно измерить в цифрах, но их можно проследить в последствиях. А значит — сохранить, переосмыслить и использовать дальше. 📈 Бизнес Сегодня <<

🚀 Почему компания не вправе штрафовать сотрудников Руководитель небольшого предприятия обратился к нашим специалистам за обновлением локальных актов. Среди прочего он попросил закрепить в положении о премировании новый пункт: «За невыполнение или ненадлежащее выполнение должностных обязанностей сотрудник может быть оштрафован на сумму до 10 процентов от оклада». По словам директора, дисциплина в компании хромает, а премии за хорошую работу есть. Значит, должны быть и штрафы за плохую работу. На первый взгляд, его идея кажется логичной. Но наши специалисты обратили внимание клиента, что в Трудовом кодексе нет понятия «штраф» как меры ответственности работника. Если написать о штрафах в локальном акте, это будет нарушением ТК. 

❗️ ТК предусматривает, что к работнику можно применить только три вида дисциплинарных взысканий – замечание, выговор и увольнение, если на то есть основание. Любое денежное наказание нарушает правила статьи 192 ТК.

Чем рискует компания, если решила штрафовать сотрудников 1. Работник может пожаловаться в трудовую инспекцию или сразу в прокуратуру. Тогда компанию ждет проверка и штраф до 100 000 руб., директора оштрафуют на сумму до 50 000 руб. (ст. 5.27 КоАП). 2. Если инспекторы установят, что у сотрудника удерживали «штрафы», фирму обяжут вернуть эти суммы. А арбитры могут присудить сотруднику и дополнительные компенсации. 3. Репутация компании пострадает. Обиженные сотрудники могут написать о компании плохие отзывы, в сервисах проверки контрагентов появятся метки о том, что компания нарушает ТК. Что в итоге сделал клиент После консультации наших экспертов компания отказалась от идеи штрафов. Вместо этого специалисты помогли клиенту переработать положение о премировании: ✔️ добавили четкие показатели эффективности; ✔️ закрепили, в каких случаях премия не начисляется; ✔️ включили процедуру дисциплинарных взысканий по ТК. Теперь компания может влиять на дисциплину законными методами, не рискуя нарваться на штраф от трудинспекции и другие неприятности. Как видите, работа с кадровыми локальными актами должна полностью соответствовать требованиям ТК. Любую идею, даже очень рациональную на вид, перенести в документы не получится. При этом трудовое законодательство перманентно меняется, нужно учитывать новые требования. Если у вас есть вопросы по вашей компании, приходите на консультацию — разберем! Запись тут >>

💡 Матрица решений: простой инструмент, который экономит нервы, деньги и время Во многих компаниях решения принимаются быстро: на встречах, в чатах, между делом. Это нормально для живого бизнеса. Сложности появляются позже — когда через несколько недель уже сложно восстановить, почему выбрали именно этот вариант, кто был ответственным и при каких условиях договорённость можно пересмотреть. Когда контекст теряется, решения начинают обсуждать заново. Это съедает время, усиливает напряжение между командами и размывает ответственность. В итоге компания тратит силы на возвращение к уже пройденному. Один из самых простых способов этого избежать — вести журнал управленческих решений. Это короткая фиксация логики выбора. На практике он выглядит как таблица из нескольких пунктов: — дата и суть решения; — причины, по которым оно принято; — кто его принял; — договорённость о пересмотре или отметка, что решение окончательное. Такая структура занимает пару минут, но сохраняет главное — контекст. Когда возникает вопрос «почему мы сделали именно так», ответ уже есть, и к нему можно вернуться без эмоций и повторных споров. Компании, которые используют этот подход, отмечают, что обсуждения становятся короче, а внедрение решений — быстрее. именно потому, что договорённости перестают быть размытыми. 📈 Бизнес Сегодня <<

Бизнес весь 2025 год и в начале 2026 🥲 #черный_бизнес_юмор