Гринёва Мария || PROмаркетинг

🔔Мне нужна ваша помощь.
Я сейчас пишу свою первую книгу по маркетингу.

И это, если честно, один из самых важных проектов, которые я делаю.
Потому что книга — это уже не сторис, не пост и не короткая мысль в канале.
Это то, что остается.

Сейчас мы с дизайнером дошли до обложки.
Он прислал 4 варианта.
И я поняла, что сама выбрать не могу.

Потому что обложка - это не просто «красиво / некрасиво».
Это ощущение от книги еще до того, как человек ее откроет.
Это первое впечатление.
И мне очень хочется не промахнуться.

Поэтому хочу попросить вас:
посмотрите на 4 варианта и напишите в комментариях, какой откликается вам больше — 1, 2, 3 или 4.

Мне правда важен ваш взгляд.
Потому что это моя первая книга.
И мне хочется, чтобы у нее с самого начала было правильное лицо.

Очень жду ваших комментариев.

Круиз. Это как огромный торговый центр. Только посреди океана.

Мы сейчас в круизе по Карибскому морю.
Вчера были в Белизе. Сегодня Гондурас. Дальше ещё две остановки в Мексике и потом возвращаемся домой.

И вот какое у меня главное ощущение от круизов.

Это вообще не про корабль.

Это огромная инфраструктура развлечений, которая идеально спроектирована.

Представьте торговый центр.
Только на воде.

Верхняя палуба.
Бассейны, аквапарки, лежаки, бары, буфеты.

Ниже.
Казино, театры, рестораны, концертные площадки.

Ещё ниже.
Каюты.
С балконом, с окном, без окна, люксы и так далее.

И ты просто перемещаешься из одной зоны удовольствия в другую.

По сути это как огромный отель, только который постоянно движется.

В прошлом году мы уже были в круизе на Багамы.
Тогда я даже записала отдельный обзор, как вообще устроены круизы. Как работает система, как парковаться в порту Майами, как происходит посадка на лайнер и вся эта логистика.

Если интересно, вот видео.
Оно короткое, около 8 минут.
https://youtu.be/aYzRs6CChtw?si=rIVm_VLWcDYUt5vr

В этот раз мы плывём на лайнере NCL (Norwegian Cruise Line).
А в прошлый раз были на MSC.

В целом система на всех лайнерах очень похожа.
Разница больше в атмосфере, еде и развлечениях.

Например, у NCL есть концепция freestyle cruising, где меньше формальностей и больше свободы с ресторанами и расписанием.

Но по ощущениям мне прошлый лайнер MSC даже понравился чуть больше.

Там было больше разнообразия в еде.
Больше шоу.
Как будто чуть живее атмосфера.

Хотя по рейтингам как раз нынешний корабль считается более комфортным.

Самое важное открытие для меня в этом круизе.

Каюта с балконом.

В прошлый раз у нас было просто окно.
В этот раз мы взяли балкон.

И это полностью меняет впечатление.

Потому что на лайнере очень много людей. Музыка, шоу, рестораны, движение.

И когда возвращаешься в каюту.

Можно просто выйти на балкон.
Сесть.
Послушать океан.

Иногда вечером сидим там с мужем.
Ребёнок вообще в восторге.

А утром я просыпаюсь и сразу выхожу смотреть море.

Очень простая вещь.
Но она делает весь опыт.

Я сейчас в Круизе со своей семьей. У нас двойной праздник и 8 марта, и 9 марта - день рождение нашей семьи. Отмечает 7 лет официального брака с мужем! Очень дорожу своей семьей.

Круиз покупали еще в январе. Завтра и послезавтра открою для себя 2 новые страны - Белиз и Гондурас (56 и 57 страна в моем личном списке). Поделюсь впечатления попозже.

Как проходит ваш праздник? Поделитесь в комментариях

А если интересно узнать "как тут на корабле" - дайте больше реакций. Поснимаю для вас обстановку))

Пусть эта весна принесет радость, вдохновение, любовь и уют в ваш дом.
Дорогие девушки и дамы, сставайтесь такими же прекрасными, энергичными и сильными, вдохновляя мир вокруг своей красотой и оптимизмом! 🌸🌼🌸

Переговоры с «Московским картофелем» — и одно наблюдение про маркетинг, которое многих ломает

Сегодня вели переговоры с «Московским картофелем».

И каждый раз, когда работаю с крупными брендами, ловлю одну и ту же мысль:
там совершенно другой маркетинг.

Другой масштаб.
Другие охваты.
И, что самое интересное — другая логика мышления.

И для многих это становится откровением.

Потому что на рынке есть три разных уровня маркетинга — и они работают по совершенно разным правилам.

1. Микробизнес

Здесь маркетинг почти всегда про цену.
Ресурсов мало → ищутся самые дешёвые решения.
Решение принимает собственник → часто без маркетингового бэкграунда.
Поэтому большая часть работы — это не маркетинг, а объяснение маркетинга.
Почему нужен сайт.
Зачем реклама.
Почему нельзя «сделать вирусное видео и всё».
Честно говоря, именно поэтому я и запустила образовательные проекты — Telegram, YouTube и свои программы по маркетингу для новичков.
Пишите кому актуально моей команде @grinevamariteam
Потому что рынок сначала нужно обучить базовым вещам.

2. Малый и средний бизнес

Тут уже есть опыт.
Есть сайт.
Есть реклама.
Есть подрядчики.

Но маркетинг почти всегда упирается в одну фразу: «Нам нужна стратегия маркетинга».
Анализ рынка и конкурентов, клиентов
Комплексный оффлайн и онлайн решения
SEO
инфлюенсеры
PR инструменты

Здесь я как раз запустила программу "Отдел маркетинга за 4 месяца", где помогаю компаниям выстроить комплексную стратегию, собрать маркетинговую команду и выстроить систему, а не отдельные гипотезы.
Пишите кому актуально моей команде @grinevamariteam

Это другая стадия развития бизнеса.
Но это всё ещё маркетинг прямых продаж.

3. Крупные бренды

А вот здесь начинается совсем другая игра.
У компании уже есть:
— стабильная бизнес-модель
— маркетинговая команда
— отстроенные каналы продаж

И поэтому фокус смещается.
Не лиды.
А brand awareness.

То есть:
— узнаваемость
— эмоциональная связь с аудиторией
— ассоциации с брендом

И здесь начинают работать совсем другие инструменты.
Охватные каналы.
Имиджевые кампании.
Креативные концепции.

Вспомните любую культовую рекламу —
странную, смешную, иногда даже абсурдную.
Чувак на коне.
Сумасшедшие ролики Pringles.
Необычные коллаборации.

Это уже не лидогенерация.
Это брендинг.
Задача не продать здесь и сейчас.
Задача — чтобы бренд остался в голове.
И вот тут происходит интересная вещь.

Маркетологи, которые всю жизнь работали только с лидами, часто вообще не понимают, как работает этот уровень маркетинга.

Потому что там другие инструменты и KPI:
— охваты
— узнаваемость
— бренд-метрики
— исследования восприятия

Это совершенно другая математика.
И честно — я сейчас вижу огромную точку роста именно здесь.

Поэтому в этом году мы в агентстве будем ещё сильнее смещать фокус на работу с крупными компаниями на рынке СНГ.
Потому что когда работаешь на этом уровне —
маркетинг превращается из «приведи лид» в настоящую стратегическую игру.

1000 подписчиков приносят больше денег, чем 100 000. И это бесит больше всего.

Нас годами убеждали, что главное — масштаб.
Больше подписчиков = больше денег.

Нет.
Больше подписчиков = больше шума.

Я вижу, что в США малый бизнес вообще не гонится за цифрами.
Локальный электрик в каком-нибудь Техасе может иметь 800 подписчиков в Нельзяграм и расписание на месяц вперёд.

Почему?
Потому что его находят через Google, через отзывы, через рекомендации.
И каждый подписчик — потенциальный клиент.

А теперь сравните с блогером на 120 000 подписчиков, который продаёт консультации по 5 000₽ и каждый запуск делает через боль и кучу сторис.

В американском маркетинге важна не аудитория.
Важна конверсия в деньги.
1000 человек, которые:
— понимают, что вы делаете
— могут себе это позволить
— доверяют вам
Дороже, чем 100 000 случайных зрителей.

Практический вывод:
Перестаньте наращивать цифры.
Начните усиливать:
— оффер
— доверие
— повторные продажи

Количество — это эго.
Качество — это прибыль.

⚡️А теперь честно.
Если завтра у вас останется всего 1 000 подписчиков - вы всё ещё сможете зарабатывать? Или ваш бизнес держится только на цифре в профиле?

Напишите в комментариях:
— сколько у вас подписчиков
— и приносит ли эта цифра реальные деньги

Завтра разберём следующий миф. Он больнее.

Почему в 2026 маркетинг выглядит странно (и это на самом деле хороший знак)

Кажется, что с маркетингом что-то произошло.
Ленты стали хаотичнее.
Бренды начали шутить как мем-страницы.
Видео снимают на телефон без продакшна.
Иногда вообще ощущение, что контент делает стажёр.

И парадокс в том, что этот “неидеальный” маркетинг работает лучше.

Почему?
Недавно вышел большой отчёт о digital-маркетинге 2026 года. Там опросили более 1000 маркетологов и проанализировали миллионы разговоров в интернете.

И главный вывод отчёта очень простой:
люди устали от идеального маркетинга.
После нескольких лет AI-контента, одинаковых экспертных постов и вылизанных брендов аудитория начала массово отвергать всё, что выглядит искусственно.

Даже появился термин AI slop.
Так называют ленивый, бездушный контент, который генерируется ради количества.
За 2025 год упоминания этого слова выросли на 200%, и 82% таких упоминаний — негативные.

Поэтому главный навык маркетинга 2026 — звучать как человек.
Но это только первый тренд. В отчёте есть ещё несколько интересных сдвигов.

1. Побеждают бренды с характером
Контента стало слишком много.
AI позволил производить его почти бесплатно.
И в этой ситуации выигрывают не те, у кого больше контента.
А те, у кого есть характер, позиция и голос.

2. Trendjacking больше не работает
Раньше маркетинг строился так:
появился тренд → бренд быстро сделал пост → получил охваты.
Это называлось trendjacking — “угон тренда”.
Но аудитория начала видеть, когда бренд просто пытается использовать инфоповод ради продаж.
Поэтому в 2026 работает другой принцип:
не эксплуатировать тренд, а участвовать в культуре.

3. Стараться снова стало нормально
Последние годы доминировала эстетика effortless —
минимализм, холодный стиль, ощущение “мы даже не старались”.
Но сейчас люди начинают ценить искреннее усилие.
Когда видно, что бренд вложился:
• в идею
• в историю
• в эмоцию

4. Люди покупают маленькие радости
Из-за роста цен появился тренд Little Treat Culture — культура маленьких удовольствий.
Люди стали осторожнее с крупными покупками.
Но при этом активно покупают небольшие вещи, которые делают день лучше:
• кофе
• десерт
• маленький подарок себе
• игрушку из детства

5. Ностальгия продолжает расти
В 2025 году разговоры о ностальгии выросли до 43 миллионов упоминаний.
И это не просто ретро-фильтры.
Люди ищут знакомые вещи, которые создают ощущение безопасности:
• старые рецепты
• ретро-игры
• винтажную моду
• контент из детства

6. Сотрудники становятся лицом бренда
Ещё один большой сдвиг —
контент начинают делать не бренды, а люди внутри компаний.

7. Бренды снова выходят офлайн
Цифровая усталость растёт.
Люди проводят слишком много времени в онлайне, поэтому начинают ценить реальные встречи и опыт.
Поэтому растёт популярность:
• ивентов
• офлайн-сообществ
• клубов без телефонов
• живых встреч брендов с аудиторией

8. AI меняет то, как люди находят бренды
Ещё один важный сдвиг — поиск.
Люди всё чаще ищут информацию через AI-ассистентов и социальные сети.
Поэтому важны:
понятная информация
структурированные данные
сильная репутация бренда
контент, который легко интерпретировать AI.

15 городов. Сотни мероприятий. И полный маркетинговый хаос.

В конце 2024 года мне написал руководитель федеральной сети мероприятий.

Детские дни рождения.
Выпускные.
Новогодние программы.
Корпоративы.

15 городов по России.

Казалось бы - масштабный бизнес.

Но на первом созвоне он сказал фразу, которую я слышу очень часто:

«Мы не понимаем, что происходит с маркетингом».

Начали разбирать.

И картина оказалась классической для быстро выросшего бизнеса.

— Каждый регион работал сам по себе.
— Подрядчики запускали рекламу без общей стратегии.
— Сквозной аналитики не было.
— ROMI никто толком не считал.
— Лиды становились всё дороже.

Бизнес рос, а маркетинг остался на уровне локальных экспериментов.

И именно поэтому задача была не «настроить рекламу».

Задача была - выстроить систему маркетинга для федеральной сети.

За 8 месяцев мы фактически пересобрали маркетинг компании.

Что сделали:
• внедрили сквозную аналитику
• пересобрали пул подрядчиков по рекламе
• разработали бренд-платформу для сети
• прописали стратегию маркетинга на 15 городов
• создали отдел маркетинга (4 человека, KPI, структура)
• внедрили AI-инструменты для обработки лидов и контроля звонков

Но самое интересное - это цифры.
За 8 месяцев:
• количество лидов выросло на 70%
• стоимость лида снизилась на 15%
• ROMI стабильно держится выше 100%
• выручка 2025 уже превысила показатели 2024

И главное - компания перестала жить в режиме:
«Что сегодня происходит с рекламой?»

Недавно команда прислала мне благодарственное письмо -
для меня это лучший показатель, что работа сделана правильно.

Потому что моя задача - не просто «привести лиды».

Моя задача - построить систему, на которой бизнес может масштабироваться.

👇 Если вы тоже чувствуете, что бизнес вырос, а маркетинг - нет,

напишите мне в личку
@grinevamariteam.

Разберём вашу ситуацию и посмотрим, где теряются деньги.

#отзывымариягринева