Допуск: HR

Внимание, вопрос ⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
Первый раз в канале разместила вакансию для HR. Пост набрал крайне мало реакций.

Публиковать здесь проверенные вакансии?

🔥 нет, ищу их на hh
🤷‍♀️ если только проверенные
❤️ Лена, я все читаю, но не сразу
👍 я не HR

Вакансия, на которую я бы сама пошла 12 лет назад

Иногда читаешь вакансии для HR и хочется плакать. Не от счастья, а потому что там «оценивать отклики», «проводить собеседования», «вести базу кандидатов», «согласовывать встречи с руководителями»

То есть вроде бы HR, а по факту никаких решений не принимаешь и ни на что не влияешь.

В этой вакансии прекрасно всё.

Вдохновляющая идея агентства. Задачи не из серии «посмотреть 1000+ резюме и не умереть». Есть прямое влияние на бизнес. И подбор не ради процесса, а ради результата: чтобы человек вышел, усилил команду и помог компании решить бизнес-задачу.

Кайф.

И особенно приятно, что во главе человек, знакомством с которым я горжусь.

Не у всех всё плохо. Есть те, кто развивается, растёт, упаковывает процессы, усиливает команду и реально строит бизнес. И вот им как раз таким нужны сильные.

Если вы сейчас чувствуете, что уже выросли из роли «просто проводить собеседования», я бы на вашем месте посмотрела полное описание вакансии здесь

Можно откликнуться на hh, а можно написать напрямую Наташе @moskaleva_hr. После отклика будет короткая анкета с простыми вопросами, чтобы быстрее понять, совпадаете ли вы по опыту, мышлению и ожиданиям.

Короче)

Если бы я 12 лет назад увидела такую вакансию — я бы точно пошла знакомиться. Потому что это как раз та история, когда можно реально влиять на бизнес.

Личный рекомендасьон 💪

PS в отклике напишите «от Елены»

Чтобы влиять на бизнес, HR должен уметь менять картину мира собственника

Я называю это так: консалтинг головного мозга. Не в смысле поучать собственника, а в смысле доносить до него нужные решения на понятном ему языке, даже если сначала он с ними не согласен.

Позиция «собственник ничего не понимает, а я понимаю» не дает HR никакого влияния. Она оставляет вас в роли человека, который все понял, но ничего не поменял. А задача HR, который правда хочет влиять на бизнес, — не бороться с картиной мира владельца, а постепенно ее двигать.

Приведу пример.

Помогала в переговорах по найму финансового директора. Собственник жестко стоял на позиции: кандидат должен быть до 40 лет. Хотя по рынку специалисты этого уровня чаще всего находятся в диапазоне 43–47 лет. Я спросила его: что для вас важнее — возраст или что-то еще? И выяснилось, что дело вообще не в возрасте. У него был негативный опыт с сотрудником 55+, и он боялся, что новый человек не попадет в вайб команды, где средний возраст 32–35 лет.

Дальше был ход конем. Моя коллега спросила собственника, на сколько лет он меня оценивает. Он сказал, что около 30. Я гордо ответила «мне 42». И тогда он произнес: с такой энергией сотруднику может быть хоть 47 лет. И добавил «это все дреды».

Вот в этом и есть управленческая роль HR. Не закатывать глаза на очередное странное мнение собственника и не ставить себе мысленную пятерку за адекватность на его фоне. А понять, что на самом деле стоит за его позицией, и развернуть разговор туда, где решение будет полезно бизнесу, а не его старым страхам.

Если собственник в целом способен идти в диалог, у HR есть шанс влиять на решения. Не обслуживать процесс, а сидеть за столом как руководитель, чье мнение что-то меняет.

А у вас в компании возраст кандидата считают фактором риска?

👍 смотрим на опыт и адекватность, а не на паспорт
🤷‍♀️ да, после 40 уже «вопросики»
🌚 официально нет, а неофициально еще как

Будущее⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀

Сегодня пост — про хорошую новость.

Зеленый сайт по поиску работы/вакансий сделал платформу, где можно нанимать ии-агентов на конкретные рабочие задачи.

Первый российский маркетплейс, где компании публикуют вакансии для ИИ-агентов, а агенты автоматически откликаются

Если компании раньше нанимали фрилансеров/агентства или сотрудников, то теперь мы с вами официально в будущем. Где команды не только имеют возможность работать в гибридном формате — люди вместе с ИИ-агентами. Но и появилась инфраструктура для такого подбора.

Прекрасные дамы и господа, если при прочтении этого поста у вас возникло тревожное чувство а-ля «меня заменят ИИ-агенты» — знайте, что искусственный интеллект бесполезен без естественного. Без людей никуда.

Если вы давно хотели снять с себя рутину, найти время для занятий чем-то действительно ценным и по какой-то причине еще не освоили ИИ — сегодня самое время.

Как написали в комментариях к посту про минус 39% вакансий в HR

«

самое главное развитие сейчас и не останавливаться

»

Ваша служба хороших hr-новостей.
Не переключайтесь 🔥

Обесценилась польза

⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
«Как мне себя продвигать, я не знаю, о чем писать, на все темы уже есть статьи в интернете» — один из вопросов на личной консультации

Заметили, что умные и полезные посты уже не хочется читать? А если видео на 60 минут — да хоть миллион оно может принести, все равно лень смотреть. На всякий случай, сохраню в избранное)

Век дефицита информации закончился.
Все можно найти в ChatGPT.

Зачем люди заходят в канал?

Как по мне — частично перенять опыт конкретного человека, его мышление, а порой просто развлечься.

С приходом Ai, когда пластмассовый контент пилится и отгружается огромными фурами — крайне сложно найти действительно интересный контент.

Поэтому ответ на вопрос «о чем писать»:
пишите и говорите о своем опыте в интересной для клиента теме, он у вас 💯 уникальный

Как думаете, я использую Ai для написания своих постов?)

🔥 конечно, да
👍 нет, никогда

Рынок найма сломался: 6 ключевых цифр, которые превращают HR в функцию влияния

Соискатели яростно винят hr в соцсетях за то, что их отклики «даже не смотрят», снимая разоблачительные рилс. Компании долго не могут найти «тех самых», а рынок найма просто сломался.

Разбираемся, в чем причина и главное — что с этим делать.

Что внутри:

— 3 уровня "поломки" рынка найма,
— 4% из отклика до интервью и причем здесь Ai и технологии,
— главный риск для бизнеса в 2026,
— что с этим сделать HR, чтобы влиять на управленческие решения.

Забирайте себе файл или сохраняйте пост в избранное.

Продолжаем такой формат?

🔥 да, это сильно
👍 забираю, посмотрю позже

Мечта и страх
⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀

Мечтала смотреть как каждый день взлетают и садятся самолеты. Самые яркие места — не в России, но фишка в том, что я боюсь. Боюсь приехать в другую страну и потеряться там (логике это пока слабо поддается, у меня даже загранника нет).

Поэтому составляю себе список мест, где интерес и любопытство возьмет вверх.

Вот три места в мире, где самолёты пролетают очень низко (фото закинула в комментарии)

Синт-Мартен, пляж Maho Beach у аэропорта Princess Juliana
Это один из самых известных авиационных пейзажей в мире. Пляж находится прямо у торца полосы, поэтому самолёты на посадке проходят над людьми очень низко. А при взлёте здесь чувствуется реактивная струя: туристов отдельно предупреждают, что она может быть опасной.

Лондон, жилые районы рядом с аэропортом Heathrow
Один из крупнейших аэропортов Европы работает вплотную к жилым районам, и самолёты регулярно идут на посадку прямо над домами. Для местных это часть обычной жизни.

Греция, аэропорт Skiathos
Это место отличается от других. Здесь самолёты летят очень низко прямо над дорогой рядом со взлётной полосой, где собираются споттеры и туристы. Аэропорт известен короткой полосой — около 1,6 км, поэтому посадки выглядят особенно резкими и близкими.

Сейчас живу рядом с аэропортом в Питере. И попивая чай по утрам на открытой террасе, наблюдаю, как садятся и взлетают самолеты каждый день.

Фото тоже закинула в комментарии. Только не смейтесь 😉

Почему нет «очереди за забором», несмотря на hh.индекс 9,8: рынок труда РФ 2026

Все смотрят на цифру hh.индекса и делают вывод: ну всё, рынок работодателя, кандидатов полно — за забором долгожданная очередь.

Нет, всё сильно сложнее.

Проблема в том, что на общий индекс смотрят как на ответ на все вопросы сразу. А потом удивляются, почему по одним вакансиям откликов море, но нанимать всё равно некого, а по другим людей как не было, так и нет.

Что вы узнаете из файла:
— почему 2,2% безработицы не противоречат hh.индексу 9,8,
— в каких сегментах дефицит никуда не делся,
— чем рынок 2026 принципиально отличается от 2020,
— как 3 тренда уже меняют рынок: низкая вовлеченность, осторожный найм и AI,
— и главное — что со всем этим делать HR, чтобы реально влиять на бизнес.

Скачивайте себе файл прямо сейчас или сохраняйте пост в избранное.

P.S. Решили с командой делать такие отчеты регулярно — коротко, по делу и с выводами, которые можно применять в работе, а не просто обсуждать в чатах.

Нужен такой формат?

🔥 да, делайте еще
👍 полезно, сохраняю
👀 читаю, но пока молча

Нет смысла, даже если прав на 1000%

⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
Писала про консалтинг головного мозга, но иногда человек просто не готов слышать.

Расскажу на примере.

Небольшое крепкое производство, 50 человек, на рынке с 1995 года. Собственник передал управление сыну. Тот решил «оптимизировать» оплату менеджеров по продажам: оклады до МРОТ, а бонусы такие, что даже при выполнении плана на 120% менеджер получал бы ниже рынка примерно на 35%.

Я показала обзоры зарплат, озвучила риски, объяснила, что вакансия будет закрываться долго, а компания будет терять N миллионов рублей каждый месяц.

В ответ услышала:

«Да что там сложного в продажах, это же просто разговаривать с людьми, каждый сможет. Не буду поднимать зарплату».

За проект мы не взялись.

За 6 месяцев он так никого и не нашел. Взял знакомую с опытом офис-менеджера, чтобы хотя бы обрабатывала заявки по текущим клиентам. Клиенты начали отваливаться. Потом были тесты новых источников привлечения клиентов, снижение цен. Даже позвали консалтинговое агентство по построению отдела продаж. Правда, без кейсов и за очень скромные деньги.

Ничего из этого не сработало.

Через 2,5 года компания закрылась.

Можно сколько угодно ставить точный диагноз. Но нельзя помочь больному, если он отказывается лечиться.

Я иногда думала: а вдруг я тогда не дожала, не так объяснила, не теми словами сказала. А потом вспоминала тот разговор и понимала: я сделала все, чтобы показать простую вещь. Хорошие сотрудники, которые приносят прибыль и на которых всегда есть спрос, не могут стоить дешево.

Вовремя увидеть, где перед вами глухая стена и перестать в нее стучаться это одна из задач сильного HR-профессионала.

Было у вас такое?

🔥 да, и это самое тяжелое
😎 бывало, но удавалось достучаться
🙈 начинаю сейчас замечать

Не поехать кукухой
⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
«Остановите этот мир хоть ненадолго, мне надо помедленнее» — такую фразу сказал мне офигенный руководитель проектов и по совместительству мой давний приятель.

Это началось в 2020, потом в 2022, в 2025, продолжается в 2026 и продолжится в 2027.

Постоянные изменения.

Их скорость с приходом ИИ только ускорилась. Мир вертится все быстрее, а ощущение, что опять чего-то не успеваешь — преследует каждый день.

Как будто ты несешься на тачке с огромной скоростью и тебя уже немного подташнивает)

А нам всем хочется чего? Стабильности. А ее нет) Вернее есть, но всего одна
= все постоянно меняется.

Думаю, пора нам всем признать это факт. Или хотя бы перестать его бояться.

Как и то, что компетенция настоящего и будущего это адаптивность к изменениям.

Чтобы не поехать кукухой от постоянной тревоги 😌

Кароче)

Если появляется тревожка за будущее — с вами все нормально. Адаптируйтесь к изменениям и будет вам щастье ❤️