C&B Практика

#проекты@CnBpraktika
Проект по аудиту оргструктуры | Метрики для определения проблемных зон

Как-то я проводила аудит оргструктуры одной компании. Причем задача у меня была со звездочкой: анализ, выводы и рекомендации нужно было сделать только по файлам штатной расстановки за 3 года.

📏Поделюсь с вами своим алгоритмом оценки и метриками, которые помогли мне сделать выводы.

6️⃣Анализ структуры:
➡️кол-во подразделений по каждому юниту
➡️кол-во подразделений, где 1-2 человека
➡️кол-во уникальных должностей (пришлось анализировать только по названиям)
2️⃣Анализ нормы управляемости + бенч по отрасли.
3️⃣Анализ соотношения численности сотрудников в категории Руководители/Специалисты
4️⃣Анализ соотношения “стоимости” категорий Руководители/Специалисты
5️⃣Кол-во сотрудников, оформленных больше 1й ставки + динамика по годам.
6️⃣Анализ движения численности за три года в разрезе юнитов/функций/категорий.
7️⃣Анализ географии распределения сотрудников
8️⃣Анализ стажа работы по бизнес-юнитам
9️⃣Анализ проектных ролей по бизнес-юнитам: внедрение, разработка, тестирование, управление продуктом/проектом, техподдержка.

🟨Из этих метрик я смогла сделать выводы о:
➡️плохо управляемой оргструктуре
➡️необходимости пересмотреть численность управленческих ролей и расширить (объединить) функционал для снижения стоимости затрат
➡️перекосе одинаковых должностей в разных юнитах
➡️возможности масштабирования однотипного функционала на всю компанию, а не внутри юнита
➡️возможности укрупнения или объединения некоторых подразделений
➡️перекосе в проектных ролях, когда специфика бизнеса этого не подразумевает
➡️росте неполных ставок (в основном в управленческих ролях), что может указывать на способ повышения зп в обход правил пересмотра.

👆 в файле распределение метрик.

Какие метрики вы бы добавили?
______________________
➡️В канале в МАХ уже опубликован пост "Управление резервом отпусков – это ответственность HR"

#опыт_обучения_для_HR
Анализ и оптимизация бизнес-процессов | ВШЭ

Сначала мне этот курс не понравился и показался малоприменимым в моей работе. А через 2 года по материалам этого курса я сделала один из своих флагманских проектов. И еще навыки с этого курса я использую в проектах по управлению численностью.

📏Год окончания: 2023

📏Срок обучения: 2 месяца

📏Форма обучения: онлайн в формате живых уроков

📏Стоимость: 30 000 или 40 000 (точно не помню)

📏Для кого? для C&B; для HR, которые занимаются оргдизайном и управлением численностью; для руководителей, в чьем подразделении много процессов

📏Чем было полезно? структурированная пошаговая методология оценки и оптимизации БП, подробный обучающий блок про моделирование БП в bpmn, и отдельный детализированный блок про имитационное моделирование. Последний был очень интересным, но больше ориентирован на бизнес-аналитиков.

📏Что не зашло? Первые блоки с теорией были немного скучными и слишком уж “разжеванными” - все-таки людям с в/о и опытом работы не надо рассказывать про процесс как первокурсникам.

Пошла бы еще раз? одного раза для моих задач достаточно

Рекомендую? да

Делитесь также своим опытом
__________________________________
➡️C&B Практика в МАХ

⚡️Полезные материалы для HR от HR в сезоне 2026

Чтобы поддержать вас (и ваши нервные клетки) в активный сезон 2026 года, каналы подготовили гайды, чек-листы, сценарии и практические инструменты по всем направлениям HR: hr-бренд, подбор, адаптация и обучение, C&B, последние исследования, обучение, промпты, удержание, мотивация, развитие лидеров, управление карьерой и др.

Это материалы с фокусом на практику и внедрение от экспертов, практикующих HR, HRD и карьерных консультантов.

🟧 Материалы уже ждут вас в закрепленном сообщении в каналах (и будут активны еще 3 дня).

⏩ Добавляйте папку ⏪ и вы сможете в своём ритме изучить все каналы и сохранить более 70 готовых решений для ваших рабочих задач.

P.S. поделитесь с коллегами, чтобы выровнять процессы и пользоваться общим инструментарием

Разработка системы поощрения с привязкой к корпоративной культуре

Почти в каждом проекте я слышу: «наша система премирования не работает». И чаще всего руководители считают, что проблема либо в размере, либо в неправильных KPI.

📏Но я вижу, что проблема, в первую очередь, в противоречии системы поощрения культуре компании.

Так, например, в компании 1, которая называла себя инновационной, премия была привязана к SLA и индивидуальным KPI. А в компании 2 с фокусом на прибыль и конкуренцию была внедрена командная премия.

В обоих случаях премия платится, но система не работает как инструмент повышения эффективности, потому что она не встроена в культуру: в первом случае сотрудники не демонстрируют ожидаемую от них инициативу, а во втором – сильные демотивируются, потому что «тащат» слабых.
📏📏📏
Я уже рассказывала, что при разработке системы эффективности использую теорию спиральной динамики. Сегодня поделюсь еще одним инструментом, который я применяю для разработки систем поощрения.

📏Модель CVF (Competing Values Framework) Р. Кэмерона и К. Куинна

В основе модели – две оси:
Гибкость ↔️ Контроль
Внутренний фокус ↔️ Внешний фокус.

Пересечение этих осей формирует четыре типа корпоративных культур:
💜 Клановая - компания как семья. Лидер - наставник, фасилитатор.
💜 Адхократическая - компания как лаборатория идей. Лидер - визионер, вдохновитель.
💜 Иерархическая - компания как система. Лидер - администратор, координатор.
💜 Рыночная - компания как поле соревнования. Лидер - требовательный менеджер, ориентированный на прибыль.

И часто в своих проектах я вижу этот системный сбой:

«если структура вознаграждений противоречит культурным установкам компании, она перестаёт стимулировать и начинает демотивировать»

📏Поэтому разработка системы премирования должна начинаться с оценки типа культуры компании/подразделения.

👆моя рабочая шпаргалка: матрица соответствия культуры и типа премии.
_____
➡️В канале в МАХ уже опубликован пост "Оценка 9-box и её применение в C&B"

Дорогие друзья!

Не знаю точно, сколько среди вас профессиональных защитников отечества (есть двое, но они здесь скорее из страха любви ко мне, чем из профессионального интереса), тем не менее, считаю важным поздравить вас с праздником.

Наша работа направлена в первую очередь на людей: на защиту их законных прав, раскрытие потенциала и поддержку мотивации. И всё это способствуют укреплению и развитию нашего Отечества, чей «дым нам сладок и приятен».

Хочу пожелать нашим профессиональным защитникам крепости духа, мужества и решимости. И сказать вам большое спасибо!
А всем нам – безопасной среды, в которой мы можем заниматься своим профессиональным предназначением.

С праздником! ❤️

Помните, мы обещали любовь до гроба вечную базу материалов всем подписчикам папки LOVE&WORK?

Обещали – выполняем!

Собрали и аккуратно упаковали для вас 72 полезных материала, которые действительно облегчают жизнь:

💙💙 для сотрудников - чтобы стало больше ясности в работе.
💙💙 для руководителей - чтобы управлять не интуицией, а системой.
💙💙 для HR - чтобы аргументировать, структурировать и не объяснять одно и то же по кругу.

Это не «статьи ради статей», а готовые инструменты: документы, чек-листы, шаблоны и методички.

Забирайте по ссылке ➡️ https://vremya-svetlyachkov.ru/lovework и приносите пользу!

#проекты@CnBpraktika
Вознаграждение внутренних экспертов

Моя коллега по HR-цеху поделилась опытом построения системы внутренних экспертов, чем напомнила мне о проекте по разработке системы вознаграждения для внутренних экспертов.

Расскажу кейс, где мы прошли весь путь от добровольчества до внятной системы вознаграждения.

Вводная о компании:
➡️ разработчик b2b продуктов, использование которых требовало обучения;
➡️ собственный учебный центр, в котором работали профессиональные преподаватели;
➡️ активное взаимодействие с вузами, проведение стажировок с последующим трудоустройством.

Почему возникла необходимость в развитии внутренней экспертизы?
💜необходимо было обучать стажеров, а силами преподавателей УЦ это было трудоемко и дорого;
💜требовалась поддержка маркетинговых активностей для продвижения продуктов: семинары, бизнес встречи и пр.;
💜важно было усиливать преподавателей УЦ практическим опытом внедрения продуктов на реальных проектах.

С какими сложностями столкнулись
Поначалу сотрудники участвовали на добровольной основе. Но по мере роста масштабов и активностей, добровольцев становилось всё меньше. Нужно было внедрять доп инструменты мотивации.

Тогда с теми, кто проводил обучение в УЦ, мы заключали ГПХ с доп оплатой. В маркетинговые активности сотрудники вовлекались силами маркетинга: через “бонусы” в виде мерча или бутылок. А обучение стажёров формально относилось к должностным обязанностям.

На короткой дистанции это работало, но быстро перестало, т.к. сотрудники не были готовы регулярно тратить экспертизу, время и энергию. И мы подошли к вопросу системно.

Так появилась политика вознаграждения внутренних экспертов, в которой мы:
✨зафиксировали стоимость проведения обучения, где размер вознаграждения зависел от:
- формата и объема обучения,
- уровня экспертизы самого сотрудника (например, наличие степени кандидата наук повышало стоимость);
✨включили обучение стажеров в индивидуальные цели и связали с премиальной частью (*сегодня я бы часть премии перенесла в надбавку).

🟥С этого момента внутренняя экспертиза стала вкладом, за который платят.

А к моменту, когда компания открыла свою кафедру в ВУЗе, у нас уже была готовая сеть преподавателей и модель их вознаграждения. Мы просто масштабировали готовое решение, а часть затрат была перенесена из ФОТ в другие расходы.

🔤 К сожалению, файл с политикой у меня не сохранился (я тогда не знала, что заведу этот канал), но я постаралась передать максимум применимого опыта 💗

➡️C&B Практика в МАХ

Выберите себе работу по душе, и вам не придется работать ни дня в жизни

Конфуций, конечно, плохого не посоветует, но что, если работа уже есть, а с любовью к ней пока не сложилось?

Реанимационная бригада Команда экспертов LOWE&WORK уже спешит на помощь с 65+ практическими материалами в закрепе, которые действительно работают и помогают:

❤️ сотрудникам – вернуть интерес к работе, сохранить энергию и не выгореть
❤️ руководителям – выстроить диалог с командой и заметно усилить её эффективность
❤️ HR-специалистам – создавать продуманные HR-решения, которые повышают эффективность бизнеса и вовлечённость сотрудников

Звучит полезно?
Тогда самое время заглянуть сюда
⏩ спецпапка LOWE&WORK ⏪

🟧И ещё важное:
в честь 14 февраля всем владельцам папки мы готовим подарок – базу материалов LOWE&WORK с доступом 24/7.

Обновление появится совсем скоро. Следите за новостями – будет ценно 🧡

Сколько стоит любовь к работе: какие HR-инструменты дают максимальный ROI

В день всех влюблённых нормальные люди признаются в любви близким, HRы – работе, а C&B считают, во сколько эта любовь обходится бизнесу ❤️

В преддверии праздника подготовила для вас наглядную шпаргалку👆, какие инструменты приносят любовь сотрудников, а какие – просто дорогой HR-декор.

А перед тем, как внедрять, будет полезно ответить себе на следующие вопросы:
☑️ это решает конкретную бизнес-проблему?
☑️ понятно, какой показатель улучшит?
☑️ эффект можно измерить (пусть приблизительно)?
☑️ есть альтернатива дешевле, и вы её сравнили?
☑️ это усиливает ощущение справедливости?
☑️ вы спрашивали мнение сотрудников/стейкхолдеров?

Это поможет вам не только аргументировать необходимость внедрения того или иного инструмента, но и заранее оценить его реальную отдачу для бизнеса.

🟥Вывод: максимальный ROI дают не самые креативные, а самые понятные и справедливые инструменты.

Эйчары против эйчаров: если ваши отклики игнорируют, пора прокачать C&B

Рынок пресытился: сегодня компаниям нужен не человек-оркестр, а узкий специалист, который управляет системой компенсаций, грейдами и может все эти процессы автоматизировать без потери качествами.

Если вы давно мечтали о росте, это ваш шанс выйти из ручной операционки. Доберите необходимые навыки на новом курсе «Компенсации и льготы» от Академии Eduson под под руководством российских и зарубежных экспертов.

Вы научитесь:
— Выстраивать полный грейдинг с нуля: от ролей до вилок и логики роста.
— Рассчитывать ФОТ, бонусы и KPI, чтобы говорить с бизнесом на одном языке.
— Работать с аналитикой без ручного хаоса.
— Автоматизировать C&B через Excel, Power BI и нейросети — и экономить 30–50% времени на рутине.

Каждый модуль привязан к требованиям рынка и даёт инструменты, которые можно взять в работу сразу.

Оформите предзаказ на курс по промокоду ПРАКТИКА до 28 февраля — получите программу со всеми будущими обновлениями всего за треть цены.

Реклама. ООО "ЭДЮСОН". ИНН 7729779476. erid: 2W5zFHjEqtC