Статьи для HRов

Финансовый стресс сотрудников бьёт по бизнесу, но у работодателей есть инструменты, чтобы помочь.

Проблема
92% сотрудников в Великобритании и Ирландии испытывают финансовый стресс, и это напрямую влияет на их работу.

Половина признаётся, что из-за денежной тревоги не могут сосредоточиться.

Грядущее изменение (с 2029 года взносы в пенсию через зарплату будут ограничены £2000 в год) усложнит долгосрочное планирование. Особенно для тех, у кого мало сбережений или кто пытается наверстать упущенное.

Что это значит для бизнеса?
Финансово стабильные сотрудники работают лучше: 78% готовы вкладываться больше, когда не переживают о деньгах.

Стресс же ведёт к выгоранию и снижению продуктивности.

Как помочь?
Современные технологии позволяют поддержать команду без больших затрат:

Умные расчётные ведомости на ИИ — объясняют начисления простым языком.

Доступ к заработанным деньгам до зарплаты — помогает избегать дорогих кредитов.

Финансовые трекеры и обучение — учат планировать бюджет.

Вывод
Инвестиции в финансовое благополучие сотрудников — это не просто забота о людях, а стратегический шаг для устойчивости бизнеса.

Источник

ЭТОТ ПОСТ НЕ ДЛЯ ВСЕХ.
И ТЫ СЕЙЧАС ПОЙМЁШЬ — ПОЧЕМУ.

Если ты любишь «подумать», «вернуться позже» и «посмотреть, как у других» — можешь закрывать.
Серьёзно. Ничего ценного тут для тебя не будет.

А вот если ты из тех, кто потом злится, когда видит сторис:
«Я успел, а ты — нет» — тогда читай внимательно 👇
https://t.me/addlist/iZXMzTB689JkZWQy

И знаешь, что происходит всегда?
📌 Первые забирают лучшее
📌 Остальным остаётся «эх…»
📌 И кто-то обязательно пишет: «А можно так же, но позже?»

Нет. Нельзя.

Потому что это не про товар.
Это про выбор.

Ты либо снова пролистываешь —
либо один раз делаешь то, что потом хочется повторять.

⚠️ Маленькая правда, которую не любят говорить:
лучшие решения принимаются не тогда, когда всё понятно,
а когда чуть страшно и очень хочется.

Решай быстро.
Пока кто-то другой не решил за тебя https://t.me/addlist/iZXMzTB689JkZWQy

Попасть в подборку🫶

Каждый второй менеджер с детьми рассматривает возможность увольнения из-за "родительской вины"

Согласно исследованию Avilio, половина руководителей с детьми испытывают трудности в совмещении работы и семейной жизни, что вызывает у них чувство неудачи как дома, так и на работе.

Опрос 739 руководителей в Великобритании показал, что 72% признают, что родительство изменило их рабочие привычки, и 48% иногда испытывают «родительскую вину».

Более половины (54%) из них чувствуют, что терпят неудачу и в роли родителей, и как профессионалы, а 62% отмечают влияние этого чувства на общее самочувствие.

Исследование также выявило, что 46% родителей-руководителей считают, что вина перед детьми снижает их производительность. Генеральный директор Avilio Филипп Массон подчеркивает важность поддержки работающих родителей, чтобы улучшить их благополучие и удержание талантов в компании.

Источник

🙁Ищу того, не знаю кого, за зарплату «ниже рынка»

Если бы за каждый странный диалог с заказчиком HR-ам давали по рублю, мы бы уже давно открыли свой банк и нанимали людей просто для того, чтобы они кормили наших офисных котов.

Типичный день в рекрутинге:
1️⃣Заказчик: «Нам нужен Python-разработчик. Но чтобы знал Java, умел в дизайн и иногда подменял системного администратора».
2️⃣Кандидат: *присылает резюме на 15 страниц, где 10 страниц — это описание того, как он в 2005 году выиграл конкурс по поеданию хот-догов.*
3️⃣Вы: «А можно мне просто кандидата, который придет на собеседование вовремя?» 🥲

В HR-мире важно не только уметь находить таланты, но и вовремя находить нужную информацию, чтобы окончательно не выгореть.

📌Для тех, кто в теме, мы собрали «Золотой фонд HR»!
В этой папке — подборка каналов, где есть всё: от свежей аналитики рынка труда до мемов, которые можно пересылать коллегам, когда сил больше нет.

📎 https://t.me/addlist/mtqTWlRr6EQxMDNi

Более половины британцев несчастны на работе, и многие остаются на нелюбимых должностях только из-за экономической ситуации.

Это тревожный сигнал для компаний, особенно в преддверии «Голубого понедельника» — дня, когда недовольство обостряется.

Ключевые цифры:

51% сотрудников часто чувствуют себя счастливыми на работе.

44% ощущают свою ценность для компании.

39% регулярно испытывают стресс и перегрузку.

23% часто чувствуют одиночество на работе.

Директор по персоналу Reward Gateway Крис Бриттон предупреждает: «С улучшением экономики риски массового ухода сотрудников растут. Счастье и признание — ключевые факторы их решений».

Что делать компаниям?
В 2026 году важно создать среду, где люди чувствуют поддержку, ценность и включённость.

Источник

Начинать новую работу может быть непросто, и когда наши сотрудники добиваются новой должности в карьере, может показаться, что они притворяются чтобы добиться ее.

Синдром самозванца, с которым сталкиваются более 60% работников в проявляется чаще, поскольку они берут на себя больше ответственности.

Эксперт делится 5 советами компаниям по поддержке сотрудников, страдающих синдромом самозванца:

Создайте безопасную рабочую атмосферу
Создайте пространство, где коллеги могут открыто говорить о своих слабостях, не боясь осуждения. Поощряйте открытые разговоры на всех уровнях, особенно для тех, кто борется с синдромом самозванца и нуждается в социальной поддержке.

Сбалансируйте работу и личную жизнь
Работа важна, но не забывайте о необходимости отдыха и релаксации. Синдром самозванца может привести к переутомлению и затруднениям в работе. Поэтому важно создать здоровый баланс между работой и личной жизнью.

Поддерживайте успехи и избегайте обвинений
Создайте среду, где люди могут расти и развиваться, а не бояться ошибок и обвинений.

Внедряйте наставничество и коучинг
Старшие коллеги могут помочь новичкам, предоставив индивидуальные рекомендации и поддержку.

Будьте внимательны к признакам синдрома самозванца
Обратите внимание на коллег, которые проявляют признаки тревоги или испытывают трудности. Признаки могут включать избегание командной работы, чрезмерную усталость или прокрастинацию. Распознавание этих сигналов поможет оказать поддержку и решить проблему.

Источник

🔴В 2025 гoдy Рoccиянe зapaбoтaли 5,3 млрд pyблeй нa Apбитpaжe кpиптoвaлют

Пo дaнным Минфин 32% гpaждaн пoкинyли cвoё мecтo paбoты, пocкoлькy в cpeднeм yжe в пepвый мecяц тyт мoжнo зapaбaтывaть oт 140 000 pyблeй, a чepeз 2-3 мecяцa c лeгкocтью выйти нa ceмизнaчныe чиcлa.

Caмoe cмeшнoe, чтo лишь 8% poccиян чтo-тo cлышaли oб этoй пpoфeccии, хoтя вce инcтpyкции бecплaтнo лeжaт нa кaнaлe Apбитpaж Kpипты | П2П

Taм oбъяcняют, кaк имeя тeлeфoн и дocтyп в интepнeт, зapaбoтaть cвoи пepвыe $2000. Пpичём paзжёвывaют тaк дocтyпнo, чтo пoймёт дaжe peбёнoк. Kcтaти, нa кaнaлe aбcoлютнo кaждый дeнь выхoдит нoвaя paбoчaя cвязкa!

Быcтpee вcтyпaйтe, пoкa этo бecплaтнo — https://t.me/+bTNVZJzjE01jZjdi

Треть британских работодателей не отслеживает влияние больничных на бизнес.

Это шаг назад, поскольку в 2024 году их доля была самой низкой за шесть лет (27%).

Хотя о проблеме «больной Британии» говорят много, без конкретных данных о пропусках работодателям трудно ей управлять. Те, кто ведёт учёт, лучше понимают, как поддержать сотрудников и оценить пользу от таких инвестиций.

Чаще всего компании оценивают потери через:

Прямые затраты: оплата больничных и работы временного персонала (40%).

Снижение производительности (45%).

Косвенные расходы: переработка коллег и время руководителей (39%).

Эксперты советуют активнее использовать программы страхования и поддержки сотрудников — они помогают раньше вмешаться в ситуацию и обеспечить плавное возвращение человека к работе. Ключ — не просто фиксировать пропуски, а действовать на опережение, чтобы сотрудники оставались эффективными.

Источник

📑 Сохраняйте полезную подборку TG -каналов от HR-директоров, рекрутеров и карьерных экспертов, которые работают с реальным рынком:

➕найм, оценка и удержание сильных команд
➕карьерные стратегии, рост дохода и управленческие решения
➕тренды рынка труда

https://t.me/addlist/IjFcpAuB0HhhODUy

🔗 Доступ к подборке открыт 4️⃣8️⃣ часов